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手机是入口，用户是资产 一个朋友两年前曾采访过雷军，当时雷军还不像现在这么火，他说：“看不懂我们的人，以为我们是手机公司；看懂一点的人，以为我们是一家移动互联网公司。其实都不是，我们是一家品牌公司、文化公司。”小米的调性就是“有点文艺、有点小资，也有点屌丝，再加一点狂热和微发烧”。 如果你是诺基亚的CEO，我问你：诺基亚的核心资产是什么？你会怎么回答？... -
第4章 价格
第4章 价格 如何减少竞争的无谓损失 只要做到边际成本等于边际收益，人们就能够取得收益的最大化。那么随着计算机和人工智能的普及，我们对人类未来的需求和供给的预测会不会越来越准确？新的计划经济时代会不会到来？其实，人类社会要解决的问题，不是边际平衡的问题，而是怎么应对变化的问题。 资源配置｜如何分饼决定饼做多大 第031讲 | 经济计算问题 100年... -
第三章 运筹帷幄
第三章 运筹帷幄 打铁先得自身硬，融资先得自己行。商业计划书要弄清楚三个关键问题：我们企业是做什么的？我们怎样赚钱？VC为什么要投资我们？这些清楚了，就成功了一大半。 1.成大事者，不怕得罪人 到公司上班不到一个月的时间，秦方远就被人举报，举报他的不是别人，而是一些总监们。 负责媒体资源开发的邹华生看来是真急了。一天下午，他在张家红的办公室门口排队面... -
第六章 高调出击
第六章 高调出击 夸大融资金额是行业潜规则。为什么？行业竞争这么激烈，一旦如实透露金额，对手很快就算出你的生存期、推广费用、销售价格……然后你就痛不欲生死翘翘了。而且，夸大金额可以壮我声威，鼓舞士气。 1.出来混，有些规矩还是要守的 这次成功的融资，奠定了秦方远在铭记传媒的稳固位置。秦方远似乎也明白了何谓中国特色，何谓本土化思维。在这些思维下，纠缠于细... -
做老板，应该怎么应对专访？
做老板，应该怎么应对专访？ 预则立，不预则废 一场共赢的游戏 专访也是讲故事 本节精要： 做老板，应该怎么应对专访？ 专访不是你的秀场，而是一场共赢的游戏。 预则立，不预则废 对于专访，提前准备很重要，预则立，不预则废。 不少企业的领导人都害怕接受专访，因为害怕会说错话。就算领导人不介意接受专访，其助理也会提心吊胆。专访不是工作审查，不需... -
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9.1.8 衰退战略 PLC理论实质上为衰退阶段的产品管理提供了两种战略选择。第一个是退出快速衰退而带来财务损失的市场。第二个选择是用最小的促销投资得到尽可能多的现金流。这包括采用低价战略确保没有剩余的未售出库存。无利可图的销售渠道应该有计划地关闭。广告、消费者激励计划和批发折扣逐步淘汰。有些公司可能选择收购希望退出市场的竞争公司，扩大可行的生产量。这种... -
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16.4 了解采购部门 来自西雅图的管理顾问Ted Leonhardt在帮助创意公司提高业务效率方面有着非常丰富的经验。Ted向我讲述了一个他曾经指导过的设计师的故事，他希望能让这位设计师像下面故事里那样大胆（出于故事的考虑，我们暂且称这位设计师为Ian）。当时Ian正率领他的团队为某位客户最成功的品牌（我们暂且称之为Z品牌）设计包装，而且他们的设计最终... -
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21.5 专注于适合你的项目 Blair Thomson是英国埃克塞特Believe in公司的创意总监，他与我们分享了一些该如何平衡那些难啃的项目的建议。 “深呼吸，”Blair说，“低头，不断地深呼吸。我们都会遇到让我们失望的项目，而且客户们也会失望——对设计师的失望。虽然总能找到原因，但是尽力完成工作是你的职责。如果客户要你完成不可能完成的任务，... -
PART 3 用幽默感染全场，让活力嗨翻全场
PART 3 用幽默感染全场，让活力嗨翻全场 心理学家罗德•马丁曾说：“过去百年来，幽默感已成为备受推崇的性格特征。”一个有幽默感的人，才是拥有魅力的，才能传递出内在的力量，凭借风趣的风格控制局面，带来轻松和谐的气氛。 一、坦然表现你的真性情 TED原文精彩呈现 I seem to be aware of my life in my hands, I... -
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9.4.7 步骤7：预测转折点 在这一阶段，PLC分析开始和传统的市场战略区分开来。在PLC理论中，周期的每个阶段需要完全不同的战略。因此，实施PLC分析提供的战略依赖产品从一个阶段转移到另一个阶段时对转折点的准确判断。 虽然有许多种商业和经济预测技术（回归分析、指数平滑、领先指标、市场调查），但是它们都从过去的数据中做出推断。因此，它们只能用于短期预...