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数智图书馆-无锡数智政务
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7.5 企业价值法
50
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
7.5 企业价值法 7.5 企业价值法 前述的估值比率把公司的市价总值与股东相关的业绩指标关联起来。除了股东权益市值(即市价总值)外,企业价值法也考虑负债和所持现金的市场价值。这种方法源于这样一种思路:为了获得所有现金流的通路,潜在收购方必须得买断股东和债权人。 例7-9 企业价值 A公司和B公司仅有的资产都是价值50万美元的财产。A公司用的都是股...
9.3 投资机会的甄别
50
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
9.3 投资机会的甄别 9.3 投资机会的甄别 在实践中,只有先甄别出感兴趣的估值目标,公司的分析和估值才是增值行为。因此,发现有吸引力的可能投资标的,和实际的估值和投资活动本身一样,有着举足轻重的作用。首先,投资者发现机会的方式不同,一种是由下至上的方式,另一种则是由上至下的方式。后者始于宏观分析,随后逐次移至企业层面。 由下至上的方式起于企业层面...
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50
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
目录 推荐序一 推荐序二 译者序 前言 作者简介 译者简介 第1章 引言 1.1 交易所市场 1.2 场外市场 1.3 远期合约 1.4 期货合约 1.5 期权合约 1.6 交易员的种类 1.7 对冲者 1.8 投机者 1.9 套利者 1.10 危险 ...
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50
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
序 撰写本书的初衷,是希望帮助众筹服务模式在中国落地。 信贷权是基本人权。诺贝尔和平奖得主孟加拉乡村银行总裁尤努斯教授认为,每个人都应该享有获得金融服务机会的权利。只有每个人都拥有金融服务的机会,才能让每个人都有机会参与经济的发展,才能让每个人都有机会享有财务自由和精神自由,才能实现社会的共同富裕,建立和谐美好的世界。 当前的中国,以网络支付、信贷、...
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50
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
第5步:树倒猢狲散 在某种意义上,阿加西的自信是可以理解的。2008年,清洁技术是全球最热门的投资商机,乐土是新兴领域的明星企业之一,而通用汽车等旧经济时代的代表似乎一度濒临崩溃。该年10月,美国在金融危机与总统竞选之中寻求答案。与此同时,阿加西发表演讲,表示愿意以整整1,000亿美元为第44届美国总统建造遍布全国的乐土网络。2个月后,即将上任的奥巴马政...
对冲基金:索罗斯的智慧
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2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
对冲基金:索罗斯的智慧 20世纪90年代以来,对冲基金行业获得极大的发展,其表现引人注目,从1992年欧洲货币危机和1994年债券市场危机,到1997年的亚洲金融危机,世界似乎越来越不得安宁。许多人指责对冲基金是金融风险之源,特别是导致了亚洲金融危机。 就在美国金融危机导致经济全面萧条的时刻,金融杂志《Alpha》2009年4月13日的一则消息引起了人...
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49
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
9.6 能力开放是构建生态的基础 当阿里巴巴在2009年完成了分布式架构的改造后,淘宝平台整体能力得到了质的提升。此时却面临了新的挑战和问题,随着淘宝商家交易量的爆发式增长以及越来越多大型的零售快消行业入驻淘宝和天猫,原有平台所提供的商品管理、库存管理等功能显得捉襟见肘,大大影响了商家的运营效率。 这些几百万的商家从某种程度对于淘宝和天猫来说是衣食父母...
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49
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
3.10 朱江:中国众筹第一人 作为2012~2013年整个众筹行业最受瞩目的事件,朱江通过为“美微传媒”发起的这场网络众筹,成为了中国金融市场开放的先行者。 朱江,视频商业领域知名人士,前爱奇艺某产品负责人。2012年10月,朱江通过新浪微博发布了一条消息,以在淘宝上开设“美微会员卡在线直营店”的形式募集资金。消息称,公司将向大众出让2%股份以进行社...
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2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
思维定势会造成人际交往陷阱 很多像罗伯特(见第二章)一样的管理者不仅限制了他们的领导能力,还限制了他们的发展前景,因为他们坚持从旧的人际关系中了解情况,获取观点和建议。正如之前提到的一样,罗伯特在同一个岗位上挣扎了好几年,他越来越觉得无聊和迷茫,这些工作他闭着眼睛都能完成。他对公司和给过他机会的上司很忠诚,但是上司却没有看到他的领导潜能。因此他与其他高管...
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2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
可能的进步过程 尽管你不能预测B到底会是什么样的,但你可以预测一下转变过程可能经历的阶段。通过研究,我发现转变过程大致可以分为五个阶段。你不可能从当前的问题阶段(阶段1)一下子就成了一个优秀的领导者(阶段5),在这中间还会经历一系列阶段(见附加材料“成为一名优秀领导者的进步阶段”)。 成为一名优秀领导者的进步阶段 阶段1:发现差异 ●发现目前的你是...
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