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数智图书馆-无锡数智政务
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89
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
避免能力陷阱 我们都喜欢做那些我们擅长的事。运动教练告诉我们业余高尔夫球手花费太多的时间练习他们最擅长的招式,而忽略了其他各个方面也需要更多的练习。同样地,每年我们都会看到,在一个新的技术发布后,曾经在某一领域具有权威的领导者失去了他的领导职位。 这正是因为日常工作占据了进行策略性思考的时间,从而让你没有时间去做一些更有价值的事。正如运动员、公司管理者...
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89
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
比努力更重要的三件事 A是我的一位关系非常好的朋友,他最近职业发展遇到“瓶颈”,我们畅谈了一整晚,最后发现,其实他的这种困惑在当下的职场人群中也是非常普遍的。 A的困惑是:他是一名工作狂,在工作中有着超乎常人的勤奋,且资质不差。但他毕业近10年来的职业发展却非常不顺利,到现在也只是一家中型民企的普通员工。表面上被称为单位的“骨干员工”,实则是难题都由他...
福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”
89
2025-06-18
《商业模式全史》
福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 福特的生产体系和专卖店网络 福特的纵向一体化模式——胭脂河工厂 通用的多品牌化战略和创新型竞争力 事业部制下的分散经营模式 福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 亨利·福特(Henri Ford,1863—1947)出身于美国密...
06 在挫折中保持平衡
89
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
06 在挫折中保持平衡 06 在挫折中保持平衡 “塞氏企业运转得太顺利了,我本来应该早点想到我们在前进的路上是会遇到挫折的。” 在 这两笔收购交易中,我们花掉了全部的50万美元,员工数量几乎翻了一番,工厂数量变成了原来的三倍。但是由于实行了新的财务控制,我们相信我们的经理们能够应对一切。 我们遭遇了三个挫折。第一个与埃内斯托有关。 几年前我...
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89
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第37章 大众网络服务产品 Keys to Consumer Internet Service Products 十大要点 大众网络服务是新生事物,为了增强大家的感性认识,我想分享一下我在网景、 eBay 等大型网络服务公司工作的经验。 我喜欢参与设计大众网络服务产品,想到全球上千万用户同时使用产品,我便欣喜不己。...
对冲基金:索罗斯的智慧
88
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
对冲基金:索罗斯的智慧 20世纪90年代以来,对冲基金行业获得极大的发展,其表现引人注目,从1992年欧洲货币危机和1994年债券市场危机,到1997年的亚洲金融危机,世界似乎越来越不得安宁。许多人指责对冲基金是金融风险之源,特别是导致了亚洲金融危机。 就在美国金融危机导致经济全面萧条的时刻,金融杂志《Alpha》2009年4月13日的一则消息引起了人...
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88
2025-06-17
《Git权威指南》
适用读者 本书适合所有翻开它的人,因为我知道这本书在书店里一定是放在计算机图书专柜。本书尤其适合以下几类读者阅读。 1.被数据同步困扰的“电脑人” 困扰“电脑人”的一个常见问题是,有太多的数据需要长久保存,有太多的电脑设备需要数据同步。可能有的人会说:“像Dropbox一样的网盘可以帮助我呀”。是的,云存储就是在技术逐渐成熟之后应运而生的产品,但是依...
设计管理三板斧
88
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的,团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧,有三个关键词:坚持战略,死磕到底,解放团队。 设计一个全新的品牌,第一步要思考整个公司的定义,就是“我是谁”的问题,并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程...
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87
2025-06-17
《投行笔记》
要不要“认账” 收入确认是投行项目尽职调查或财务核查的一个核心问题,也是财务粉饰、操纵乃至造假的重灾区。会计准则只是笼统地讲,收入确认的标准主要是风险和报酬已经转移,管理与控制不再保留,经济利益能够流入,收入与成本可以计量,或者劳务进度、成本可以确定,等等。实践中,各个行业乃至每家企业都有其具体情况,在收入确认问题上只能具体分析。对于一些“敏感”收入,投...
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87
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
目 录 版权信息 版权声明 内容提要 译者序 前言 第一部分 从何开始 第1章 本质特征 1.1 有好奇心 1.2 有同情心 1.3 有信心 1.4 你是经理 1.5 自我激励 1.6 专业 1.7 平衡 1.8 不要盲目相信你的经验 ...
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