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办一场剧场式的发布会
办一场剧场式的发布会 办一场剧场式的发布会 剧场式发布会是小米最显著的标志之一，也是每年小米品牌建设中最关键的环节。 怎样做好一场发布会，的确是一门大学问。在新的消费时代，我们需要更为纯粹的发布场景和感知体验。小米总结了一些自己的心得。 首先，有“点”才做发布会。新品发布，事件必须有热点是基本的决策思维，不能像有些老板那样拍脑袋想搞发布，却不关... -
黄金思维圈
黄金思维圈 迅速看透问题本质的利器 我们公司在帮助员工成长的过程中，会传授很多思考工具和方法。但我不止一次听到同事们的反馈，对他们而言，印象最深、影响最大、帮助最立竿见影的方法是——黄金思维圈。 黄金思维圈的最基本应用便是：你遇到每一件事情，首先问“为什么”，也就是，问自己为什么要做这件事。我在前文中也提到了这个观点，但是没有做深入的介绍。本章我就详细... -
第六章 第二次直奉战争
第六章 第二次直奉战争 第一节 曹锟“当选”后的困窘之局" level="2"> 第一节 曹锟“当选”后的困窘之局 一 各方因应" level="3"> 一 各方因应 二 阁潮纷争" level="3"> 二 阁潮纷争 三 内外矛盾" level="3"> 三 内外矛盾 第六章 第二次直奉战争 第一节 曹锟“当选”后的困窘之局" class=... -
第三节 征讨冯、张、唐及“护党救国军”的战争
第三节 征讨冯、张、唐及“护党救国军”的战争" level="2"> 第三节 征讨冯、张、唐及“护党救国军”的战争 一 蒋、冯矛盾的发展与两次讨冯战争" level="3"> 一 蒋、冯矛盾的发展与两次讨冯战争 二 征讨张发奎及“护党救国军”的战争" level="3"> 二 征讨张发奎及“护党救国军”的战争 三 平定唐生智、石友三之变" level=... -
第22节：第三节 从底层做起，但不甘于平庸(2)
第22节：第三节 从底层做起，但不甘于平庸(2) 情急之中，李嘉诚想到一个绝妙的办法。这家公司的塑胶厂招聘工人，他去报了名，被派往车间做打杂的工人。李嘉诚只有旅游签证，按规定，持有这种签证的人是不能够打工的，老板给李嘉诚的工薪不及同类工人的一半，他知道这位“亚裔劳工”非法打工，不敢控告他。 李嘉诚的工作是负责清除废品废料，所以他能够推着小车在厂区各个工段... -
第5章 成本中心和成本结构
第5章 成本中心和成本结构 成本（包括成本的识别、度量和控制）是研究得最彻底（如果不是过度研究）的经营领域。在企业中，数量最多、工作最繁忙和拥有最好设备的专业人员（会计师、工业工程师、方法分析师、研究经营的人员等）都活跃在这个领域。提出“公司理论”（theory of the firm）的英裔美国人感兴趣的主要是成本及其特性和对它们的控制。出版《商业管... -
第八讲 谈判基础与技巧
第八讲 谈判基础与技巧 王崇巍 谈判能力是领导力的核心。它有五个基础概念：渴望、底线、谈判区间、协议区间和开价。明智的谈判能将渴望代替期望；同时，谈判最关键的是，创造性地让原先的分配谈判转变为双赢整合谈判。 谈判能力是领导力的核心。提高谈判能力能够帮助所有人提高生活质量。谈判范式的发展也为相关学科提供了新的平台。如脑科学可以利用谈判范式来研究复杂人... -
第三节 东北沦陷区殖民地的深化
第三节 东北沦陷区殖民地的深化" level="2"> 第三节 东北沦陷区殖民地的深化 一 “临战体制”下的残暴统治" level="3"> 一 “临战体制”下的残暴统治 二 敲骨吸髓的经济掠夺" level="3"> 二 敲骨吸髓的经济掠夺 三 协和会的战时活动与思想统治" level="3"> 三 协和会的战时活动与思想统治 第三节 东北沦陷...