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6.7 本章总结
6.7 本章总结 至今为止全手动部署的环境想要实现全部自动化，应该从哪里着手？回答是“先去寻找协助者和出资方”。 部署的自动化是从开发人员、QA 团队到运维团队各部门通力协作的产物。请耐心地向他们讲解推进部署自动化会带来哪些好处，以推进团队齐心协力。 除了团队的齐心协力之外，新的环境以及构建新环境所需的时间也是必不可少的。要向出资方、公司的管理层讲... -
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序言二 阿里巴巴电商系统的架构经历了烟囱式架构到分布式架构再到共享式架构的转变，在这个过程中持续推动着大量业务的创新，天猫、聚划算、闲鱼、拍卖、玩兔、淘抢购等应用不断涌现出来，有成功也有失败，因为架构无法决定市场的成功还是失败，但是作为土壤可以不断孵化新的物种。阿里巴巴从2008年开始的架构优化过程其实并没有解决该做什么的问题，但是解决了创新效率的问题。... -
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迷思之二：苹果有庞大的设计团队 Facebook有成百上千名设计师，谷歌有一千甚至更多。但川野在苹果工作时，公司的核心软件产品由约100人组成的相对小型团队打造而成。 群体思维：乔纳森·艾夫领导的苹果设计师全身心地配合工作。 “我认识每个人，知道每个人的名字，”川野说。 在极大程度上，苹果并不雇佣专家，反之，每名设计师都能设计图标和新界面。而且... -
07 收购霍巴特，征服新领地
07 收购霍巴特，征服新领地 07 收购霍巴特，征服新领地 “基思和他的员工既感到灰心丧气，又松了一口气。或许新主人不想留下他们；也许新主人会进行他们迫切需要的投资，驱散盘旋在工厂上空的失败阴影。” 到 1984年年中时，我们准备收购另一家公司。不要问我们收购它来做什么，那时我们已经或多或少地从最初令人恐慌的几年中恢复过来，多元化经营也正在发挥... -
1.3 如何解决这些问题
1.3 如何解决这些问题 要解决团队开发所面临的问题，仅仅靠努力是行不通的。全世界的工程师们为了解决类似的问题而开发了各类工具和方法论，除了对其加以有效利用之外别无他法。 在多个人之间共享问题，将所发生的事情以简明易懂的方式公开，以及为了防止退化发生，执行自动化测试，这些都是非常重要的。除此以外，一旦发生错误，能够立即回滚到之前的状态也极其关键。另一... -
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译者简介 张心韬 新加坡国立大学系统分析硕士，北京航空航天大学北海学院软件工程学士。曾经就职于NEC（新加坡）和MobileOne（新加坡），目前投身金融领域，就职于GoSwiff（新加坡），担任.NET软件工程师，负责支付系统的研发工作。 他在编程领域耕耘数年，涉猎甚广，但自认“既非菜鸟，也非高人”。目前长期专注于.NET平台，对Python也甚为喜... -
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谷歌X的创新之道 大胆的创意必须经过严格审查的考验。让我们来看看无线信号传输系统“气球项目”是如何闯过重重关卡的。 01 发现问题： 谷歌X快速评估小组反复推敲了众多值得解决的问题。“气球项目”的雏形一开始想要解决的是移动设备联接的问题。但是2011年6月，“快评”小组负责人里奇·德瓦尔决定将重心转移到为农村或贫困地区居民增加网络联接。 02 ... -
瑞表（SMH）为斯沃琪（Swatch）选择独立模式
瑞表（SMH）为斯沃琪（Swatch）选择独立模式 瑞表（SMH）为斯沃琪（Swatch）选择独立模式 20世纪70年代中期，长期统治世界钟表行业的瑞士制表业一蹶不振。靠低端市场的廉价石英表发家的日本和香港的竞争对手已经把瑞士的钟表商从行业老大的位置上赶了下来。尽管瑞士的钟表商依然专注于中高端市场的传统机械手表，但来自亚洲的对手们已经开始威胁他们的传统... -
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无须故意刁难 No parlor tricks 这是面试官的梦想：如果能给每个应聘者出个谜题，或是做个测试，就能看出谁聪明谁笨，那我们就用不着受累去看他们的工作经历，或是让他们试做项目了。 在20世纪90年代，微软因使用各种各样的谜题、测试、刁难人的题目来筛选人才而臭名昭著。《如何移动富士山——世界上最聪明的公司如何甄选最有创意的人才》（How Wo...