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数智图书馆-无锡数智政务
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非营利的底线
37
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
非营利的底线 非营利的底线 1976年,当弗朗西斯·赫塞尔本成为美国女童子军的全国执行总监时,她不得不问自己这个问题。她刚加入女童子军时,成为这个组织的管理者是她最想不到的事情。她和她的丈夫约翰是赫塞尔本工作室的合伙人,这是一个拍摄电视广告和宣传电影的小型家族企业,她写剧本,他拍电影。20世纪50年代初,她被宾夕法尼亚州约翰斯顿的第二长老会教堂招募为志...
买房是大事,不要丧失理性
37
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
买房是大事,不要丧失理性 王先生是一位香港人,20世纪90年代初的时候,他有着不错的生活。当时,香港经济很繁荣,王先生的工作年年加薪,股票、基金都在上升。在看着周围朋友都纷纷投身房产时,王先生也心动了。 1997年,香港的房价处于高位,王先生在攀比的心理作用下,拿出了100多万港元积蓄准备买房。当时他向银行贷款280万港元买下了一套价值400万港元、7...
21 非营利组织的长足发展让我们获益匪浅
37
2025-06-13
《巨变时代的管理》
21 非营利组织的长足发展让我们获益匪浅 21 非营利组织的长足发展让我们获益匪浅 美国需要优先考虑新的社会问题:让非营利组织的生产率翻两番,让他们获赠的捐款额占个人总收入(gross personal income)的比重翻一番(现在不到3%)。否则,几年以后,这个国家就会面临社会的两极分化。 无论谁当政,联邦政府、州政府和地方政府必须大幅削减开支...
过滤器的作用
36
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年6月28日 过滤器的作用 今天赚了14.83美。剩下两个交易日,还需要赚14.1美元。 最后两天我会不会赚不到14.1美元呢?躺在床上的时候,这个问题很自然地蹦了出来,让我心神不宁,无法入睡。不过,我很快意识到,这是一个自我怀疑的问题,一个让我焦虑不安的问题,一个消耗能量的问题,一个很糟糕的问题,这不是一个高质量的问题。 ...
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36
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
8.1 证券化 传统的银行经营模式是吸收存款和发放贷款。在20世纪60年代,随着住房按揭贷款需求的日益增加,美国银行发现传统的模式已经无法跟上步伐,从而导致了按揭抵押证券(MBS)市场的发展。各类按揭贷款组合由此产生,其现金流(利息和本金)被打包成债券卖给投资人。美国政府在1968年创立了政府国家住房按揭协会(GNMA,又叫吉利美(Ginnie Mae)...
WTO:世界贸易的协调者
35
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
WTO:世界贸易的协调者 据说,有一个美国投资商去重庆考察投资环境,他向当地官员提了三个问题:“第一,我想知道我到你们这里投资能享受什么样的政策?第二,到这里投资我会遇到什么样的风险?第三,我希望知道,当我落实投资并投产以后,假如我死(即企业破产倒闭)是怎么死掉的?” 当地官员回答说:“你到我们这里投资,中国其他地方有的优惠政策我都给你,别人没有的我也...
3.4 净负债/息税折旧摊销前利润
35
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
3.4 净负债/息税折旧摊销前利润 3.4 净负债/息税折旧摊销前利润 净负债与息税折旧摊销前利润比率是将公司的净负债,即金融负债扣除库存现金,与利息、所得税和折旧之前的利润相比。息税折旧摊销前利润(EBITDA)可在短期内用于支付利息以及少量债务。由于息税折旧摊销前利润近似等于现金流总额,因此这一比率能用于衡量金融负债的偿付能力。息税折旧摊销前利润对...
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35
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
9.5 信用风险:CVA和DVA 应该强调,在衍生产品定价时,贴现率并不是用来反映信用风险的。我们到目前为止所描述的估值方法(无论是利用OIS,还是LIBOR来进行贴现)都是用于计算在假定交易双方都不会违约前提下的衍生产品价值(被称为衍生产品的无违约价值(no-default value)),若要将信用风险考虑在内,还需要进行单独的计算。我们现在讨论这些...
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35
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
10.12 场外市场 本章的大部分内容是关于交易所交易的期权市场。自20世纪80年代初,场外期权市场已经变得十分重要,现在这一市场的规模已经超过了交易所交易市场。如第1章所述,金融机构、企业资金部主管与基金经理通过电话在场外市场进行交易。期权交易的标的产品范围很广。场外市场的外汇和利率期权十分流行。场外市场的一个最大缺点是期权的承约方可能会违约,这意味着...
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35
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
18.7 接受反馈 为了能使项目获得成功,设计项目需要的不仅仅是设计师,它们也同样需要客户的贡献。 在其设计师生涯的早年间,Jerry Kuyper(一位来自康涅狄格的设计师,其客户包括AT&T、Santander、GE以及世界自然基金会等)拒绝了大多数客户们的反馈。“毕竟,”他说,“客户怎么会看到我尚未考虑的事情呢?”不过有一次,当他6个月之后回头看...
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