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利用SWOT分析得出的结论设计新的商业模式可选方案
利用SWOT分析得出的结论设计新的商业模式可选方案 利用SWOT分析得出的结论设计新的商业模式可选方案 利用SWOT分析框架，结构化地分析你的商业模式可以得出两个结论——它可以让你明白现在的处境（优势和劣势），也能提供给你一些关于未来发展趋势的建议（机会和威胁）。这些极有价值的信息有助于你设计着眼未来发展趋势的新商业模式。SWOT分析法是设计商业模式原... -
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目录 导论 画布1 1.1 客户概况 1.2 价值图 1.3 契合 设计2 2.1 创建原型可能性 2.2 出发点 2.3 了解客户 2.4 做出选择 2.5 发现正确的商业模式 2.6 在现有的组织中设计 测试3 ... -
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衡量和监测 一旦你的价值主张是在市场上运作，你就要使用价值主张和商业模式画布创建和跟踪各项进展指标。追踪你的商业模式、价值主张和客户的满意度。 -
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吸取的经验教训 达成一致意见 价值主张和商业模式的画布是一种帮助达成一致意见的有效工具。使用价值主张和商业模式画布作为共同的语言，在整个组织内达成一致意见。帮助每个利益相关者明白你是如何为你的客户和你的企业创造价值的。 衡量、监测、改善 追踪你的价值主张的表现，虽然市场情况发生变化，但是要确保你继续创造客户价值。 使用在价值主张设计阶段相同的工具... -
商业模式并非一成不变
商业模式并非一成不变 “商业模式”究竟为何物？ 商业模式并非一成不变 “商业模式”究竟为何物？ 克里斯托夫·佐特（Christoph Zott）和拉菲尔·阿米特（Paphael Amit）曾在他们的《商业模式》（2010）［1］一文中指出“商业模式这个词用起来确实很方便，不过当前还没有一个明确的概念，即使经常使用的人中恐怕也有四成左右的人其实并不了...