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数智图书馆-无锡数智政务
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设计故事
188
2025-06-18
《商业模式新生代》
设计故事" level="4"> 设计故事 设计故事" class="reference-link"> 设计故事 讲故事的目的,是要把一种新的商业模式以形象具体的方式呈现出来。故事的内容一定要简单易懂,主人公也只需要一位。结合观众的实际情况,你可以从不同的视角塑造一位不同的主人公。下面是两种可能的视角。 公司视角 Ajit,32岁,高级IT经理...
1.1 日益增长的高效分析需求
188
2025-06-16
《决策的12个工具》
1.1 日益增长的高效分析需求 如前所述,从分析中获得商业成果已经成为近年来竞争力的重要方面,其中的几个重要的原因如下。 首先,全球化已经将大部分市场的竞争程度提升到很高的水平。过去,竞争对手可能在正确的时候出现在正确的地方,从而保持竞争的优势。地理、物理和社会政治的壁垒使竞争对手们在许多市场中陷入困境,不得不撤出。这类壁垒在通信、信息系统、知识、技术...
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188
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
美丽人生 作 者:王叶 2012年,陈雯意来到上海,她通过自己研发的有机原料配方,加工出售命名为Eco&More的洗衣液。今年,她公司的天猫旗舰店已经拥有3个系列30多款产品,业绩不俗,产品即将通过屈臣氏等零售商进入更广泛的渠道,良好的商业预期,让她越来越自信。 在来中国之前,陈雯意曾经是一名画家和建筑设计师,她出生在澳洲的一个华裔医生家庭,母亲一直...
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187
2025-06-19
《资源革命:如何抓住一百年来最大的商机》
Document Outline Document Outline 推荐序 狼来了, 狼来了吗 中文版序 百年来最激动人心的时刻 引言 资源枯竭,一百年来最大的商机 01 危机变商机:第乫⅝᪗楔絶葨㡟썦⾍䑮 资源连动,挖东墙,西墙一起垮 第一次工业革命,来自午后散步的灵光一闪 太多人挤进都市,挤出了第二次工业革命 危机...
28.8 标准与规范
187
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
28.8 标准与规范 28.8 标准与规范 随着Docker带来的容器技术的爆发,社区在不断增强容器技术易用性的同时,也在思考如何更长远地发展容器技术,如兼容不同的容器标准,适应更多类型的操作系统平台以及设计应用等。目前沿着这个方向努力,已经有了一些组织(如开放容器倡议OCI)在倡导成立一些推荐大家都遵守的容器标准和规范,同时也总结了一些面向云应用的设...
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187
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
3.2 “中心化”与“去中心化”服务框架的对比 当年淘宝技术团队在进行架构改造设计时,就确定了目标:这次选择的架构路线必须能满足接下来至少10年内集团业务发展的要求,即10年内无需再进行这样“兴师动众”的底层架构改造。虽然淘宝在1年多的时间内很好地完成了这样一个任务,但集团投入的资源和成本其实是非常巨大的,甚至在特定的时间段内也停止了应用对前端业务新需求...
Table of Contents
186
2025-06-16
《决策的12个工具》
Table of Contents 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 3.4...
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186
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
5.12 公益众筹:Watsi,一家医疗救助众筹网站的成功融资 21岁以前,美国男孩Chase Adam带着他的背包走过了20多个国家,旅行,打工,生活,他在华盛顿做过白领,在海地发起过卫生保健项目,骑着自行车穿越过印度尼西亚,直到一次在哥斯达黎加公共汽车上的际遇,改变了他的职业生涯规划。如今,Chase Adam和他创立的Watsi平台正通过网络的影响...
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183
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
3.3 阿里巴巴分布式服务框架HSF 阿里巴巴集团内部使用的分布式服务框架HSF(High Speed Framework,也有人戏称“好舒服”)已经被很多技术爱好者所熟知,目前已经支撑着近2000多个应用的运行,早期还有一个对应的开源项目Dubbo,因为某些原因,在2012年年底,阿里巴巴停止了对此开源项目的更新。 本书不对这两个平台的具体使用和开发...
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182
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第3章 产品管理与项目管理 Product Management vs. Project Management 互联网让两者变得不同 第 2 章阐述了分清产品管理职责和产品营销职责的重要性。许多公司则遇到另一个问题:产品管理和项目管理相互重叠。 多数互联网公司沿用了开发零售软件的惯例,用产品管理涵盖了项目管理。在传...
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