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数智图书馆-无锡数智政务
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06 在挫折中保持平衡
100
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
06 在挫折中保持平衡 06 在挫折中保持平衡 “塞氏企业运转得太顺利了,我本来应该早点想到我们在前进的路上是会遇到挫折的。” 在 这两笔收购交易中,我们花掉了全部的50万美元,员工数量几乎翻了一番,工厂数量变成了原来的三倍。但是由于实行了新的财务控制,我们相信我们的经理们能够应对一切。 我们遭遇了三个挫折。第一个与埃内斯托有关。 几年前我...
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100
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
在接下来的几十年里,大数据都会是最重要的话题之一。它冲击着许多主要的行业,包括零售业、电子商务和金融服务业等。同时,大数据也正在彻底改变我们的日常生活。如今,通过简单、易用的移动应用和基于云端的数据服务,我们能够追踪自己的行为以及饮食习惯,还能提升个人的健康状况。因此,大数据是一个极度重要的议题,我们需要真正地理解它。这就是为什么当中文版的《大...
4 管理家族企业
99
2025-06-13
《巨变时代的管理》
4 管理家族企业 4 管理家族企业 世界各地的大多数企业都是由家族控制和管理的企业,包括美国和所有其他发达国家。家族式管理绝不限于中小企业——一些世界上最大的公司都是由家族管理的。例如,Levi’s自一个半世纪前创立以来一直都是由家族控制和管理的。杜邦公司由家族成员控制和管理了170年(从1802年创立起,到20世纪70年代中期由职业管理者管理为止),...
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99
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
11 今天,人就是商业模式 我们来举个例子,比较一下国美、苏宁和京东。国美的线上业务是8%,苏宁是20%,而京东是100%。三家零售商2013年的收入都在1000亿元左右。其中,利润最多的国美有14亿元;苏宁比较少,有1.4亿元;京东居然是亏损0.5亿元。然而,我们来看市值,国美只有186亿元人民币,苏宁567亿元人民币,京东却有400亿美元。 这几家...
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99
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
2.1 传统融资渠道的资金错配 1.金融资源错配 “错配”一词源自生物学,DNA错配是指DNA双链核酸分子中存在的非互补性碱基配对的现象,即一条链上的碱基与另一条链上相应的碱基不是互补的。“错配”一词近年来被借用到投融资业务上,指资金流向非直接的实体经济需求方。 传统的融资渠道包括直接融资和间接融资。直接融资主要包括各类股权投资,如私人资本、天使基金...
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98
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
比努力更重要的三件事 A是我的一位关系非常好的朋友,他最近职业发展遇到“瓶颈”,我们畅谈了一整晚,最后发现,其实他的这种困惑在当下的职场人群中也是非常普遍的。 A的困惑是:他是一名工作狂,在工作中有着超乎常人的勤奋,且资质不差。但他毕业近10年来的职业发展却非常不顺利,到现在也只是一家中型民企的普通员工。表面上被称为单位的“骨干员工”,实则是难题都由他...
对冲基金:索罗斯的智慧
96
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
对冲基金:索罗斯的智慧 20世纪90年代以来,对冲基金行业获得极大的发展,其表现引人注目,从1992年欧洲货币危机和1994年债券市场危机,到1997年的亚洲金融危机,世界似乎越来越不得安宁。许多人指责对冲基金是金融风险之源,特别是导致了亚洲金融危机。 就在美国金融危机导致经济全面萧条的时刻,金融杂志《Alpha》2009年4月13日的一则消息引起了人...
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96
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第八章 “你需要做的就是低买高卖” (1873年~1884年) [译者题注] 华尔街的历史舞台上,先后登场了无数形形色色的人物,各自演绎了多姿多彩的人生。他们中有的人开创了华尔街的新时代,唤回了华尔街久已缺失的诚信和社会责任感,这些人中的杰出代表是摩根;有的人却以吝啬和爱财如命留名青史,如海蒂·格林,但是,这样一位彻头彻尾的守财奴却同时是一位出...
9.3 投资机会的甄别
96
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
9.3 投资机会的甄别 9.3 投资机会的甄别 在实践中,只有先甄别出感兴趣的估值目标,公司的分析和估值才是增值行为。因此,发现有吸引力的可能投资标的,和实际的估值和投资活动本身一样,有着举足轻重的作用。首先,投资者发现机会的方式不同,一种是由下至上的方式,另一种则是由上至下的方式。后者始于宏观分析,随后逐次移至企业层面。 由下至上的方式起于企业层面...
向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争”
93
2025-06-18
《商业模式全史》
向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争” 无论何种商业模式,寿命不过5至10年 答案绝非唯一:新型电子商务网站“Zulily” 日本的家居用品行业给出了怎样的答案? 商业模式革新的真正目的不是竞争而是创造 向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的...
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