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10.3 客户收益 在2015年4月1号上线当天，物装电商平台就成功完成了14笔的订单交易，金额共计十几万的交易，这样的交易数字对于该央企来说虽然微不足道，但对于企业采用互联网方式进行业务转型却有着非凡的意义，引用该企业集团领导在上线当日视察项目组现场工作时说：“经过大家日日夜夜的奋战，春节只休息三天时间，目前看平台业务流程已经全部打通，第一笔通过ERP... -
1.4 OKR的制定秘诀1
1.4 OKR的制定秘诀1 目标设定 OKR一定源于组织战略 挑战与可控并存 1.4 OKR的制定秘诀1 心理学家做过一个实验：将一群人分为三组，分别向三个不同的村子进发。第一组人除了被告知跟着向导走之外再无其他提示，他们没有方向，也不知道路程有多远。刚走出两三公里就有人开始叫苦，走到一半的时候就没什么人愿意继续前进了。 第... -
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第23章 改进现有产品 Improving Existing Products 不是一味地添加功能 许多产品经理改进已有产品时会变得不知所措。有些人详细画出产品路线图( roadmap )，列出想要添加的功能，或是记下来自某位用户的要求，例如，想让我掏钱买这款产品。除非添加六项功能…… 大多数产品团队实际上只是功能... -
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研发新风貌 大公司一度在长期研究项目中投入大笔金钱，以期在未来10年内能够获得回报。这种情况再也不会出现。现在的公司更倾向于直接购买它们需要的研究项目，再将这些研究成果整合到已有的产品或战略中。毕竟，在自主研发上一掷千金风险太高，而直接收购初创公司既能节约成本又能降低不确定性。在过去几年里，这种根本性的转变尤为明显，各大产业巨头纷纷收购自己中意的公司。 ... -
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第24章 平滑部署 Gentle Deployment 避免更新产品导致用户反感 毫无征兆地更新不必要的版本会令用户产生反感。有件事你可能觉得难以置信，但的确是事实：不是所有用户都喜欢新版本的产品。用户产生反感主要有以下几个原因。 1.事前没有收到更新通知，用户觉得措手不及。 2.用户没时间学习、适应新版本，产品公司也没有提供旧版本方便用户在过渡... -
活动产品化，产品活动化
活动产品化，产品活动化 活动产品化，产品活动化 小米式电商是如何做流量的？在销售环节如何构建参与感？ 小米网是精品电商，产品是爆品策略，每一款爆品自身就是拉流量的广告商品。 我们每周二中午12点的开放购买活动，在整个电商领域算是首创。我们从发布小米手机1代、2代到3代都坚持了开放购买，这就是大家所说的“红色星期二”，背后是根据“参与感三三法则”... -
1.2.2 资产负债表
1.2.2 资产负债表 1.2.2 资产负债表 资产负债表体现的是报告日公司资金来源（负债）和运用（资产）情况。公司的资产、负债和股东权益以会计记账的方式呈现。换言之，资产负债表呈现的是公司所有的资产以及它们是如何得到融资的情况。由于对资产负债表每个科目扎实的理解，对深入的财报分析至关重要，所以，本节将会简要地解读资产负债表最重要的几个科目。 资产 ... -
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后记 术语表 （business）hypothesis （商务）假设 成功实施你的创意必须全部或部分为真，但目前还未通过测试的东西。 business model 商业模式 一个组织如何创建、交付并捕获价值的理由。 business model canvas 商业模式画布 一种战略管理工具，用于设计、测试、构建和管理（可盈利的和可扩展的）商业... -
戴姆勒的“随租随行”（CAR2GO）商业模式
戴姆勒的“随租随行”（CAR2GO）商业模式 戴姆勒的“随租随行”（CAR2GO）商业模式 我们的最后一个例子，在这本书编写时，这个例子还处在发展阶段。“随租随行”是由德国汽车制造商戴姆勒新推出的一种租车概念。“随租随行”的例子，很好地诠释了商业模式的创新是如何补充一家业务涉及生产、销售、融资，产品涉及高端汽车、卡车和巴士的公司的业务。 戴姆勒的...