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比努力更重要的三件事 A是我的一位关系非常好的朋友，他最近职业发展遇到“瓶颈”，我们畅谈了一整晚，最后发现，其实他的这种困惑在当下的职场人群中也是非常普遍的。 A的困惑是：他是一名工作狂，在工作中有着超乎常人的勤奋，且资质不差。但他毕业近10年来的职业发展却非常不顺利，到现在也只是一家中型民企的普通员工。表面上被称为单位的“骨干员工”，实则是难题都由他... -
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2.2 出发点 从哪儿开始 与流行的创意相反，成功的价值主张并不总是从客户开始。但是，它们确实结束于解决客户关注的工作、痛点和收益问题。 在这一部分，我们提供16个触发区域来开始新的或者改进的价值主张。你可以从客户、你的现存价值主张、你的商业模式、你的当前环境开始，也可以从其他产业和部门的商业模式和价值主张开始。 收集“创新出发点”报事贴 ... -
174 让我们做好准备！
174 让我们做好准备！ 174 让我们做好准备！ Max Tegmark 迈克斯·泰格马克 MIT物理学家，宇宙学家； 未来生命研究所联合创始人； 著有《穿越平行宇宙》 对 于我来说，关于人工智能最有趣的问题不是我们对它的态度，而是我们下一步的行动。 在这一方面，我们将世界上很多优秀的人工智能研究者聚集到了最近刚成立的未来生命研究... -
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鹰羽的两面 在加拿大，有超过600个印第安族群，也就是今天我们所熟悉的加拿大第一民族。许多第一民族的人希望融入主流社会，接受高等教育，找到一份好工作，但他们也想保持自己古老的生活方式。多年来，当局试图以西方教育方式培养他们，引导他们走出自己的本土文化。第一民族接受高中后教育的记录让人沮丧不已。教师说学生根本不会认真听课，他们会盯着地板说话。也有极少数的第... -
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第2章 产品管理与产品营销 Product Management vs．Product Marketing 两者不是一回事 业界权威人士指出，市场上多达九成的产品未能实现既定目标，因而是失败的。即使你的产品不在此列，我依然觉得构思拙劣、尚不成熟、可用性差、毫无价值的产品随处可见。 导致产品失败的因素很多，本书尝试从... -
108 它们会让人类变得更好吗
108 它们会让人类变得更好吗 108 它们会让人类变得更好吗 斯图尔特·拉塞尔（Stuart Russell） 加州大学伯克利分校计算机科学教授，Smith-Zadeh工程学讲席教授；合著有《人工智能》 一 直以来，人工智能领域的首要目标都是制造出更擅于做决策的机器。众所周知，站在当今的视角看，这意味着让机器的功用尽可能地达到最大化。更准确... -
106 爱
106 爱 106 爱 陶·诺瑞钱德（Tor Nørretranders） 科普作家、顾问、讲师；著有《慷慨的男人》（The Generous Man ） 制 造会思考的机器就像是把人放到月球上：效果与预期刚好相反。阿波罗登月计划并没有把人类带入一个探索宇宙的太空时代，反而带来了更重要的地球时代。我们离开地球家园去探索宇宙，首次对我们生存的星... -
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避免能力陷阱 我们都喜欢做那些我们擅长的事。运动教练告诉我们业余高尔夫球手花费太多的时间练习他们最擅长的招式，而忽略了其他各个方面也需要更多的练习。同样地，每年我们都会看到，在一个新的技术发布后，曾经在某一领域具有权威的领导者失去了他的领导职位。 这正是因为日常工作占据了进行策略性思考的时间，从而让你没有时间去做一些更有价值的事。正如运动员、公司管理者... -
做品牌不要输在起跑线上
做品牌不要输在起跑线上 做品牌不要输在起跑线上 创业的第一步是确定产品是什么，要解决什么样的痛点。第二步才会思考公司名字、域名、品牌宣言和吉祥物等，这些品牌启动的工作，当初我们花了很多时间，我半开玩笑说，咱们不能输在起跑线呀。 三位一体 创业之初想一个好的公司名字确实不容易，我们的主要考虑是： 1.中文名要易记易传播； 2.配套的顶级域... -
第6章
第6章 第6章 可能性思维的探索 没有什么比看着别人做你曾说不能做的事情更令人尴尬的了。 ——萨姆·尤因 那些接受可能性思维的人，有能力完成那些看起来不可能完成的任务，因为他们相信有解决问题的方案。以下是几个你应该成为一个拥有可能性思维的人的理由。 1.可能性思维给你带来更多机会 当你相信你可以做一些困难的事情并且成功时，许多大门就会为你打...