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数智图书馆-无锡数智政务
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借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣
41
2025-06-18
《商业模式全史》
借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣 51岁的三井高利,打造的“现金交易、实价销售”型越后屋 打破业界禁忌,实行“店内销售”“布匹零售”“成衣销售” 借用公款降低了进货成本 以股份形式统管集团——三井财团的诞生 借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣 51岁的三井高利,打造的“现金交易、实价销售”型越后屋 在日本...
服务篇
41
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
服务篇 人比制度重要 服务篇 人比制度重要 如何用互联网思维做客服? 传统做客户服务都强调制度、KPI,但是对于小米的客户服务,我认为,人比制度重要。 我们的客服主管刚进小米,我会和他们聊很长时间,充分交换对于这个工作的看法。他们以前在大公司里都做得很好,掌握很多制度流程、方法论。在传统客服的经验里面,会有很多KPI数据指标,比如说接起率、...
07 收购霍巴特,征服新领地
41
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
07 收购霍巴特,征服新领地 07 收购霍巴特,征服新领地 “基思和他的员工既感到灰心丧气,又松了一口气。或许新主人不想留下他们;也许新主人会进行他们迫切需要的投资,驱散盘旋在工厂上空的失败阴影。” 到 1984年年中时,我们准备收购另一家公司。不要问我们收购它来做什么,那时我们已经或多或少地从最初令人恐慌的几年中恢复过来,多元化经营也正在发挥...
空标题文档
40
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
6.5 抓住社会价值成长的行业机遇 众筹除提供了新的企业融资方式和新的个人投资渠道外,还具备更多从深层次改变社会的能力。从资本市场来看,众筹是一种C2C(用户对用户)的模式,它将个人投资者和个人企业家直接联系在了一起。而淘宝模式则证明了这种方式可以减少中间环节,消除资源流动壁垒,从而最大限度地降低资源流动的成本,给新兴的零钱经济(如余额宝)带来充分的想象...
梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机
40
2025-06-18
《商业模式全史》
梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机 实体店会因“展厅现象”消亡吗? 梅西百货:线上线下齐发力 梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机 实体店会因“展厅现象”消亡吗? 2000年前后,美国的图书市场中一半的销售额仅被两家公司占据,这两家公司就是美国的巨型连锁书店—— 巴诺和博德斯。它们将星巴克引入书店,加之采购时的规模效应,不仅成本...
18 取消文员,解决文件困境
40
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
18 取消文员,解决文件困境 18 取消文员,解决文件困境 “这篇文章总共花了22个工作时才从我的办公室送到克洛维斯的办公室,而我们的办公室之间只有几米的距离。” 当 我们需要购买价值5万美元的文件柜时,我们又召开了一次会议,讨论许多官僚味儿十足的琐碎问题,它们就像开垦过度的花园里的种子那么多。有几个部门等待新的文件柜已经好几个月了,最后他们决...
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39
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
你的滋滋声 每年全国举办的论坛等各种形式的活动不计其数,它们构成了星级酒店很重要的一笔收入。在星级酒店举办,好处是显得高大上,但副作用就是无形中让与会者的举动形式化。 这就像咖啡馆的沟通一旦转到电视台的演播室,整个效果就完全走样。对于创新者来说,实质永远高于形式。这就是为什么硅谷的发端就剥掉了最多比重的西服。 所以前段时间我们主题为“重启”的年度...
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39
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
当心毒蛇猛兽 腾讯的发家产品正是别人家聊天软件的山寨品,那么被嘲讽为不公平竞争者也就不足为奇了。 2010年,中国《计算机世界》报刊登了一篇标题为《“狗日的”腾讯》的封面文章。(该报后来为因此造成的“任何负面影响”向腾讯致歉。)“腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人,却总能在成熟的市场中找到空间,横插一杠子。”文章如此写道。香港TalkBox语音聊公司表示,他...
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39
2025-06-19
《重来2:更为简单高效的远程工作方式》
无须故意刁难 No parlor tricks 这是面试官的梦想:如果能给每个应聘者出个谜题,或是做个测试,就能看出谁聪明谁笨,那我们就用不着受累去看他们的工作经历,或是让他们试做项目了。 在20世纪90年代,微软因使用各种各样的谜题、测试、刁难人的题目来筛选人才而臭名昭著。《如何移动富士山——世界上最聪明的公司如何甄选最有创意的人才》(How Wo...
先做忠诚度再做知名度
38
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
先做忠诚度再做知名度 先做忠诚度再做知名度 小米做品牌有什么独门秘籍? 小米做品牌的路径不一样,这跟我们对商业模式和消费需求变化的理解直接相关。 功能消费时代是无品牌,进入品牌时代,品牌是企业的品牌,而今天,我们应该建立的是用户的品牌,就是让用户参与进来。 通常来说,传统行业的品牌路径是,先砸知名度,再做美誉度,最后是维护忠诚度。互联网企业由...
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