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数智图书馆-无锡数智政务
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8.1.4 经营性和财务性杠杆
62
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.1.4 经营性和财务性杠杆 8.1.4 经营性和财务性杠杆 权益成本和资金成本的评估是公司估值不可或缺的部分。作为著名CAPM模型(基于公司贝塔)和本书介绍的一些方法,具体公司风险也能通过经营性杠杆和财务杠杆求得。这种方法的基础就是公司风险的初始本性。 何为公司风险?它就是亏钱的风险,即因为(固定)成本基数无法根据收入的变化而迅速予以调整的可能性...
4.5 案例研究:中国移动电话市场
61
2025-06-16
《决策的12个工具》
4.5 案例研究:中国移动电话市场 下面是中国移动电话市场的一个主要参与者所做的竞争对手分析。简单地说,分析找出了如下样板信息。 方框1、2、3的关键信息表现出不匹配的情况。一个想要成为全球运营商的竞争对手,怎么能够在无法偿还债务的情况下,提供最低价的电话服务?关键的假设是公司内部经营,它与可能不再有效的一个文化推动因素有关。这就为另一个竞争对手提...
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61
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
5.1 数据库瓶颈阻碍业务的持续发展 在淘宝平台向共享服务体系改造的过程中,通过各个服务中心拥有各自独立数据库的方式,即采用数据垂直分区的方式对业务数据进行分区,确实在很大程度上缓解了当时数据库连接数资源捉襟见肘和数据库因为表多、数据多造成的性能等问题。从当时淘宝业务突飞猛进式的发展势头来看,单一服务中心的数据访问压力也必然很快会达到单机数据库的承载上限...
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61
2025-06-19
《重来2:更为简单高效的远程工作方式》
这对我们的规模或行业不适用 That wouldn't work for our size or industry 对于远程工作的种种好处,最简单的反驳方法就是试都不试,一棍子打死。“是啊,这想法听起来总体上挺好的,但是我们这个行业不适用。”或是,“小公司可以这么干,但上规模的公司就不行了。”真的假的啊! 以下暂列出一些可以利用远程办公方式的行业: ...
百姓也买得起的便携式透析机
60
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
百姓也买得起的便携式透析机 百姓也买得起的便携式透析机 不久之后,卡门成立了DEKA研究院,该公司目前仍在新罕布什尔州运营。利用AutoSyringe销售所得的资金,他投资了一些建造于19世纪末的旧工厂,这些工厂当初是纺织厂的厂房,虽然内部破旧不堪,但仍然很坚固。卡门非常喜欢这些建筑,因为它们可以让他追忆那段由工匠和技术定义的美国历史。 卡门在百特医...
作者简介
60
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
作者简介 约翰·赫尔(衍生产品及风险管理教授) 约翰·赫尔教授在衍生产品以及风险管理领域享有盛名。他的研究领域包括信用风险、雇员股票期权、波动率曲面、市场风险和利率衍生产品。他和艾伦·怀特教授研发出的Hull-White利率模型荣获Nikko-LOR大奖。他曾为北美、日本和欧洲多家金融机构提供金融咨询。 约翰·赫尔教授著有《风险管理与金融机构》(...
瑞表(SMH)为斯沃琪(Swatch)选择独立模式
59
2025-06-18
《商业模式新生代》
瑞表(SMH)为斯沃琪(Swatch)选择独立模式 瑞表(SMH)为斯沃琪(Swatch)选择独立模式 20世纪70年代中期,长期统治世界钟表行业的瑞士制表业一蹶不振。靠低端市场的廉价石英表发家的日本和香港的竞争对手已经把瑞士的钟表商从行业老大的位置上赶了下来。尽管瑞士的钟表商依然专注于中高端市场的传统机械手表,但来自亚洲的对手们已经开始威胁他们的传统...
2.5 资产收益率
58
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
2.5 资产收益率 2.5 资产收益率 根据净利润等其他业绩指标,投资收益率的运用有不同表现形式,比如更为清晰直观的资产收益率。资产收益率考虑了净利润和利息费用的因素,同时,将这些因素与股东和债权人所拥有的资金总额平均数相联系。 与净资产收益率相比,资产收益率不受财务决策影响,这是其优点。它体现了所有利益相关者的回报——这是将利息费用加回去的原...
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58
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
谷歌X的创新之道 大胆的创意必须经过严格审查的考验。让我们来看看无线信号传输系统“气球项目”是如何闯过重重关卡的。 01 发现问题: 谷歌X快速评估小组反复推敲了众多值得解决的问题。“气球项目”的雏形一开始想要解决的是移动设备联接的问题。但是2011年6月,“快评”小组负责人里奇·德瓦尔决定将重心转移到为农村或贫困地区居民增加网络联接。 02 ...
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58
2025-06-19
《企业生命周期》
达到壮年:ZZ公司的案例 现在让我们看看深陷贵族期的zz公司的案例。对我来说,已经没有必要再来描述zz公司的问题了,因为这些问题与本书贵族期那一章所描述的问题如出一辙。 zz公司之所以处于衰退过程,是因为其功能失调的组织结构和功能失调的领导风格。该公司的衰退不是因为所感知的市场份额引起的,实际上它正在失去市场份额,但其领导者的精神年龄却依然年轻,充满活...
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