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数智图书馆-无锡数智政务
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《农村调查》的序言和跋
117
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
《农村调查》的序言和跋 序 跋 《农村调查》的序言和跋 (一九四一年三月、四月) 序 (一九四一年三月十七日) 现在党的农村政策,不是十年内战时期那样的土地革命政策,而是抗日民族统一战线的政策。全党应该执行一九四○年七月七日和十二月二十五日的中央指示[1] ,应该执行即将到来的七次大会[2] 的指示。所以印这个材料,是为了帮助同志们找一个研究...
初为人父
117
2025-06-17
《儿童教育》
初为人父" level="2"> 初为人父 初为人父" class="reference-link"> 初为人父 刚做爸爸,觉得自己的时间都被孩子剥夺,该怎么调整心态? 马伯庸 首先,得先承认这是个无可避免的客观事实。个人的空间和时间都被孩子侵占,必然会产生不适感。我的家里本来有满满一书房的书,在卧室、厕所、餐桌、电脑旁、阳台上等等也堆满了书。...
空标题文档
117
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
22.2 历史模拟法 历史模拟法是计算VaR的一种流行方法,这种方法直接利用历史数据来预测将来可能发生的不同情形。假设我们采用过去501天的历史数据来计算某公司1天展望期、99%置信度的VaR(在计算市场风险VaR时,这样的展望期与置信区间是常用的选择。在选取数据时,最普遍的是选择501组数据。在下面我们将会看到,这对应于产生500个情形)。历史模拟法的...
因产品失去的,靠配件赢回来?!
117
2025-06-18
《商业模式全史》
因产品失去的,靠配件赢回来?! 输在产品,赢在配件,可能吗? 罗姆的疏忽与TDK的失败 村田制作所——社长大胆放权,百人当机立断 小型市场的霸主——日东电工的“全球小型市场王牌战略” 因产品失去的,靠配件赢回来?! 输在产品,赢在配件,可能吗? 在日本,有许多电子产品或相关半成品的生产厂商,不过它们却在竞争中败给了韩国、中国以及台湾地区的...
第四章 主动地灵活地有计划地执行防御战中的进攻战、持久战中的速决战、内线作战中的外线作战
116
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
第四章 主动地灵活地有计划地执行防御战中的进攻战、持久战中的速决战、内线作战中的外线作战 第四章 主动地灵活地有计划地执行防御战中的进攻战、持久战中的速决战、内线作战中的外线作战 这里又可以分为四点来说:(一)防御和进攻,持久和速决,内线和外线的关系;(二)一切行动立于主动地位;(三)灵活地使用兵力;(四)一切行动的计划性。 先说第一点。 整个的抗...
14 美国经济力量的转移
115
2025-06-13
《巨变时代的管理》
14 美国经济力量的转移 发达国家的经济力量正在迅速从制造企业转向分销商和零售商。 沃尔玛取得的巨大成功完全归功于该连锁超市对其主要供应商的业务的控制,已故的山姆·沃尔顿(Sam Walton)因此在不到20年的时间里就成为世界上最富有的人之一。控制应生产的产品、应提供的产品组合、生产的数量、交货的时间和向哪些连锁店提供产品的是沃尔玛,而不是制造企...
《论语》之杂谈
114
2025-06-11
《论语》
《论语》之杂谈 《论语》之杂谈 (一)“论语”命名的意义和来由 《论语》是这样一部书,它记载着孔子的言语行事,也记载着孔子的著名学生的言语行事。班超的《汉书·艺文志》说: “《论语》者,孔子应答弟子,时人及弟子相与言而接闻于夫子之语也。当时弟子各有所记,夫子既卒,门人相与辑而论纂,故谓之《论语》。” 《文选·辨命论注》引《傅子》也说: “昔仲尼...
迎接中国革命的新高潮(1)
114
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
迎接中国革命的新高潮 (1) 迎接中国革命的新高潮(1) (一九四七年二月一日) (一)目前各方面情况显示,中国时局将要发展到一个新的阶段。这个新的阶段,即是全国范围的反帝反封建斗争发展到新的人民大革命的阶段。现在是它的前夜。我党的任务是为争取这一高潮的到来及其胜利而斗争。 (二)目前军事形势,已向有利于人民的方向发展。去年七月至今年一月的七个月...
第十八集团军总司令给蒋介石的两个电报(1)
114
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
第十八集团军总司令给蒋介石的两个电报 (1) 一 八月十三日的电报 二 八月十六日的电报 第十八集团军总司令给蒋介石的两个电报(1) (一九四五年八月) 一 八月十三日的电报 我们从重庆广播电台收到中央社两个消息,一个是你给我们的命令,一个是你给各战区将士的命令。在你给我们的命令上说:“所有该集团军所属部队,应就原地驻防待命。”此外,还有不许...
总序
114
2025-06-18
《六项精进》
总序 总序 日本京瓷名誉会长 稻盛和夫 从1959年至今长达半个世纪内,我创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。很幸运,这两个集团都取得了长足的发展。现在这两家的业绩简单相加,销售额达4.7万亿日元,利润逼近6 000亿日元。 另外,去年,我接受日本政府的邀请,就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的董事长,在重建过程中,我着力于经营...
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