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第1章 绪 论
第1章 绪 论 欢迎大家！ 感谢选择这本书。我们将共同经历一次有关认知科学、神经学、学习和行为理论的旅程。你将看到人类大脑令人惊奇的工作机制，并研究如何克服这一系统的局限来提高自己的学习和思考技能。 我们将开始重构你的“湿件”——对大脑进行“重新设计”和“重新连线”，使你更高效地工作。不论你是程序员、管理者、“知识工人”、技术奇人还是思想家，或者你只... -
第四部分 企业的智能化之路
第四部分 企业的智能化之路 第9章 能够接受错误才是正确的经营态度 弹道式思维 用不断尝试打败加农炮理论 无计划时代的企业管理 孔子说…… 数据大狂欢 第四部分 企业的智能化之路 第9章 能够接受错误才是正确的经营态度 弹道式思维 “大部分人在考虑问题和行动时，都具有弹道式思维。”这句话出自1989年出版的畅销书《失败的逻辑》，作者是来... -
第8章 敏捷协作
第8章 敏捷协作 我不仅发挥了自己的全部能力，还将我所仰仗的人的能力发挥到极致。 ——伍德罗·威尔逊，美国第28任总统（1856—1924） 只要是具备一定规模的项目，就必然需要一个团队。靠单打独斗在车库里面开发出一个完整产品的日子早已不再。然而，在团队中工作与单兵作战，二者是完全不同的。一个人会突然发现，自己的行为会对团队以及整个项目的生... -
第二章
CHAPTER 2 第二章 ┇ 没人能独自玩游戏 32 没有人能独自一人玩游戏。一个人不成其为人，没有群体，便没有自我。我们并不是作为我们本身与他人有关系，相反，我们是与他人有关系的我们。 同样，与我们有关系的他人，是处于关系中的他们自己。我们不能同与我们无关系者有关系。因此，我们的社会存在具有一种无可逃离的流动特质。这并不是说，我们生活于一... -
4.5 如何预见未来，面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策
4.5 如何预见未来，面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策 4.5 如何预见未来，面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策 身处商业/职业环境下，我们还会面临这样的问题—— 倘若在某个阶段面临非常激烈的竞争环境，甚至需要面对比我们强大很多倍的竞争对手时，如何思考并找到更有竞争力的赛道，制定更有针对性、更高质量的竞争策略，从而让自己在竞争中占得先机？ 为... -
第二章
第二章 采集者是什么人？ 等公交的马赛人猎手 图2.1 第二章中提到的地点和社会群体 时代的生存方式 昆申人的“大酋长”与肖松尼人的“兔老大” 第二章 采集者时代 采集者是什么人？ 我就从觅食采集社会谈起吧。“觅食”（foraging），有一篇标准的参考文献帮我们做出了这样的定义，是指“猎取野生动物、采集野生植物以及捕鱼，而未能驯...