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数智图书馆-无锡数智政务
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239
2025-06-19
《结网:改变世界的互联网产品经理》
资 源 本章内容 书目 工具网站 资讯网站 工具软件 产品经理社区 书目 第一组 《大东京玩具箱》 原动力亚细亚 游戏制作人的故事,非常热血的职场漫画。 《点石成金:访客至上的网页设计秘笈》(Don’t Make Me Think) 机械工业出版社 用户体验入门。 《写给大家看的Web 设计书》(The Non-D...
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239
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
致谢 本书酝酿了很长一段时间才完成,我非常感谢那些督促我完成这本书的人。本书的编辑《哈佛商业评论》的梅琳达·美瑞娜(Melinda Merino)和我的代理人卡罗尔·弗兰科(Carol Franco)都给予了我很大的支持,她们都相信这本书能获得好的反响,即使是在看过了很凌乱的初稿后。就像书中所提到的众多管理者的故事一样,本书也经历了好几个阶段,过程跌宕起...
第12章
233
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第12章 先锋500指数基金 海外股票指数基金 整体股票市场指数基金 成长和价值指数基金 更多指数基金面世 表12-1 先锋领航集团旗下指数基金规模和费率 指数基金统治世界 表12-2 美国股票型基金与指数基金收益比较 图12-1 指数基金占股票型基金规模的比例(1976—2018年) 表12-3 指数基金产品规模和先锋领航集团的份额 ...
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232
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
博弈 用规模换话语权 京东2005年就定下了渠道上游化的策略,原来是在中关村各大电脑城的档口拿货,以后要从省级代理、全国总代理那儿拿货。2005年京东销售额不过3000万元,2006年也只有8000万元,虽然增长速度很快,但是体量太小,很多代理商不把京东放在眼里。采购人员找代理商,一次拿10个货,对方就说,你还好意思跟我说?还要账期?这不可能。 20...
第十章 和eBay PK
231
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第十章 和eBay PK 第十章 和eBay PK ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
第1章
231
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第1章 共有结构 图1-1 先锋领航集团共有结构与传统基金结构的区别 降低投资者的成本 指数战略 “皇帝的新装” 第1章 共有基金模式 1974年7月,我在洛杉矶美洲基金的总部拜访了老朋友乔恩·洛夫莱斯,他曾经当过州长、美国投资公司协会的主席,现在是美洲基金董事会主席。洛夫莱斯是一位诚信、独立且聪慧的人,所以我急于听取他的建议。 在我拜...
史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”
230
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 在移动互联网的众多模式中,最先实现规模化盈利的很可能出现在移动游戏领域。 ——马化腾 在移动互联网时代,移动广告、移动游戏和移动电子商务是最核心的三大盈利模式,而在这三大盈利模式中,移动游戏又是变现能力最强和最有效的方式之一。在韩国和日本,Kakao Talk和Line等类...
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228
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
附录2 金融危机大事记(2000年~2011年)[210] 步入新世纪的华尔街流年不利,接连遭遇网络泡沫破灭、“9·11”事件和上市公司财务丑闻的打击,再次摇摇欲坠。为了应对衰退,美国联邦政府出台一系列经济刺激措施,华尔街似乎再一次发现了一片新天地,从美国房地产市场和资产证券化产品的爆炸式增长中找到了无限动力。当所有人再一次认为“只有天空才是极限”时,...
3.2 职业生涯早期,如何应对“转行难”
225
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
3.2 职业生涯早期,如何应对“转行难” 3.2 职业生涯早期,如何应对“转行难” 当今大环境下,各行各业的变迁都非常迅速。很多时候,如果你所处的行业已经渐渐下行和式微,无论是为了自救,还是为了追求更大的成长空间,你都有可能想要寻求转行。 然而,说时容易做时难,真的到了要行动时,障碍往往远比你想象的要大。对这一点我深有体会。 虽然现在看起来我已是一...
专栏:日本版三国演义:亚马逊、乐天和雅虎日本
223
2025-06-18
《商业模式全史》
专栏:日本版三国演义:亚马逊、乐天和雅虎日本 专栏:日本版三国演义:亚马逊、乐天和雅虎日本 贝佐斯的亚马逊,在日本不改本色 日本的互联网行业中,亚马逊、乐天、雅虎日本(全称为雅虎株式会社)位列三强。2013年,亚马逊的营业额达到了4700亿日元,较上一年增加了20%,大大超出了全日本互联网销售行业的增长水平(约为10%)。 2000年亚马逊进军日本...
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