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数智图书馆-无锡数智政务
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按大脑核心算法进行创造性思考
120
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
按大脑核心算法进行创造性思考 按大脑核心算法进行创造性思考 这引出了我们的第4个重要的思想,即打破艾达·拜伦提出的计算机不能进行创造性思考的结论,探索大脑采用的核心算法,将电脑变成人脑。艾伦·图灵在他1950年的论文《计算机器与智能》(Computing Machinery and Intelligence)中提出这个目标,还设计了今天有名的图灵测试来...
结束语
118
2025-06-18
《商业模式全史》
结束语 结束语 自家小店,认识商业的起点 自打懂事起,我便知道家里经营了一家小店。这家小店的正式名称为“三谷酒食料品店”,不过当地人都习惯称它为“三谷店”,而我自然就成了“三谷店的小子”。我家的小店位于福井县永平寺町的一个农村,是一家服务街坊邻居的农副食品商店。每天清晨5点父母就得起床,晚上要忙碌到11点才能休息。因此我们兄弟三人都成了名副其实的“伙...
35 幻想人机结合体的出现
114
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
35 幻想人机结合体的出现 35 幻想人机结合体的出现 玛利亚·斯皮罗普鲁(Maria Spiropulu) 加州理工学院实验粒子物理学家 作 为对人类智能的效仿,也就是所谓的人工智能正在出现,依靠的是技术的进步和对人类复杂性的研究。前者包括装备智能软件的高性能计算系统,例如机器学习、深度学习等,以及很多这种系统以自组织的、自主的、最优化的方...
序2
114
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
序2 “从0到1”与“从1到n”的对比 序2 “道生一”的商业智慧 今天,企业短兵相接地展开激烈的竞争。市场仿佛一块有限的饼,当你不能勇猛地切得比别人更大时,你就开始落后,最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度,比拼执行,比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。纵然如此努力,大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。 在彼...
空标题文档
114
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
2.6 在现有的组织中设计 采取正确的态度发明或改善 现有组织需要改善现有的价值主张并主动创造出一个个新的价值主张。确保你了解在一个特定的项目开始时你在画布的哪一端上,因为每个项目需要一个不同的态度和过程。大的公司将有均衡的项目组合,涵盖从改善现有价值主张到创造新的价值主张。 在两者之间:扩展 在改善现有价值主张与创造全新价值主张时出现的一...
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111
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
前 言 二十世纪八十年代中期我还年轻,在惠普担任程序员,参与开发一款各受瞩目的产品。当时人工智能风靡一时,能进入业内最优秀的公司,加入一支出类拔萃的团队(许多同事后来成为业界的中流砥柱),我感到非常荣幸。我们的任务是为低成本的通用工作站开发软件,难度不小。当时市场上都是软硬件结合的专用产品,每个用户的花费超过十万美金——鲜有人负担...
黑洞,已知最神秘的天体
111
2025-07-17
《宇宙的结构》
黑洞,已知最神秘的天体 研究黑洞前,我们要知道声音如何在水中运动 听,黑洞正在“演奏” 黑洞是物理学中已知的密度最大、最神秘的天体,潜伏在宇宙之网上每一个活跃的星系中。它是广义相对论中第一个可以精确求解的系统,最初只是作为一种理论构想而被提出。然而,黑洞被某种视界遮盖,这种视界与宇宙学中的宇宙视界相似。以黑洞为例,通过探索视界之外的“宇宙之声”,我们...
牛顿定律:一切孤立物体都有惯性
110
2025-07-17
《宇宙的结构》
牛顿定律:一切孤立物体都有惯性 宇宙结构,某种振动模式的结果 在电子合成器和生成音乐出现之前,在量子宇宙学领域关于宇宙结构形成原理的争论出现之前,牛顿就出现在这个世界上了。他通过一个直观而普遍的机制,把3位数学家前辈(毕达哥拉斯、伽利略和开普勒)的工作整合在了一起。公元前500年,毕达哥拉斯开始重现他在铁匠铺中听到的泛音。通过倾听锤子敲击金属发出的声音...
第五部分 SQL性能调整
108
2025-06-17
《SQL入门经典(第5版)》
第五部分 SQL性能调整 第16章 利用索引改善性能 第17章 改善数据库性能 第16章 利用索引改善性能 本章的重点包括: 索引如何工作 如何创建索引 不同类型的索引 何时使用索引 何时不使用索引 本章介绍如何通过创建和使用索引来改善 SQL语句的性能,首先介绍 CREATE INDEX命令,然后介绍如何使用表里的索引。 16...
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107
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
开始实验,以降低风险 当你开始探索新的创意时,你通常处于一个具有最大的不确定性空间之中。你不知道你的创意是否会起作用。在商业计划中对这些创意进行精炼不会让它们看起来更好。最好的方式是测试你的创意以及通过廉价的实验进行系统的改进以减少那些不确定性。然后,加大对实验、原型的投入,以增加确定性。从客户到合作伙伴(例如,渠道合作伙伴)等各个维度测试你的价值主张和...
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