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数智图书馆-无锡数智政务
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视觉化的故事讲述活动
15
2025-06-18
《商业模式新生代》
视觉化的故事讲述活动 视觉化的故事讲述活动 1 绘制出你的商业模式 从绘制出一个简单文字版本的商业模式开始 在单个便利贴上写上商业模式的每个元素。 绘制可以独自或团队协作来完成 2 画出每个商业模式元素 每次一张,拿着便利贴用绘图方式替代其中的文字所表现的内容。 保持图像简单:忽略细节。 只要能够传达信息,图画质量并不重要...
基于情景推测的商业模型设计
15
2025-06-18
《商业模式新生代》
基于情景推测的商业模型设计 基于情景推测的商业模型设计 在新商业模型的设计和原有模型的创新上,情景推测能起到很好的作用。同可视思考(参见此处 )、原型制作(参见此处 )、故事讲述一样(参见此处 ),情景推测把抽象的概念变成具体的模型。它的主要作用就是通过细化设计环境,帮助我们熟悉商业模型设计流程。 这里,我们会讨论两种类型的情景推测。第一种描述的是不...
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15
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
发展4 在创意不断演进的过程中,使用价值主张和商业模式画布作为共同的语言,在整个组织内达成一致意见。请确保你持续地衡量和监测进展以不断改进自己的价值主张和商业模式、不断重塑自我。
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15
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
第四部分 产品是入口,社群是商业模式
第5种式样_定义
14
2025-06-18
《商业模式新生代》
第5种式样_定义 第5种式样_定义 开放式商业模式可以用于那些通过与外部伙伴系统性合作,来创造和捕捉价值的企业。这种模式可以是“由外到内”,将外部的创意引入到公司内部,也可以是“由内到外”,将企业内部闲置的创意和资产提供给外部伙伴。 [参考文献] Open Business Models:How to Thrive in the New Inno...
移情图
14
2025-06-18
《商业模式新生代》
移情图" level="4"> 移情图 移情图" class="reference-link"> 移情图 很少有人会喜欢被一群社会学家问这问那,但是任何研究商业模式的人都应该能够大致描述出所需要满足的客户细分群体的特征。 一个良好的开端是使用移情图(empathy map,感同身受之意),这是XPLANE开发设计的一个可视思考工具。我们更喜欢将其称为...
讲述视觉化的故事
14
2025-06-18
《商业模式新生代》
讲述视觉化的故事 讲述视觉化的故事 解释商业模式的一个很有效的方式是讲故事,每次配一幅图像。一下子呈现一个完整的商业模式画布可能会让观众不知所措,用一张张图来介绍模式就好多了。你可以一张接一张地画图来做到这一点,或者用PowerPoint也可以。一个有吸引力的替代方法是在便利贴上预先绘制好所有元素,然后当你解释商业模式的时候,一张接一张地粘上来。这...
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14
2025-06-18
《商业模式新生代》
主要拷问 关键趋势 远见 技术趋势 发现能威胁、改变或改良你的公司的商业模式的技术趋势 在你的行业市场内外,主要的技术趋势是什么?哪种技术代表着重要市场机会或扰乱市场的危险?市场的客户正在采用哪种新显现的技术? 监管法规趋势 描述影响你的商业模式的法规及其变化趋势 哪种监管法规趋势影响你的商业模式?什么视则可...
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14
2025-06-18
《商业模式新生代》
在变化无常的商业环境中,你该如何调整商业模式? 在今天的商业环境中具有竞争力的一种商业模式,如果放到将来的商业环境中,就可能变得过时而没有可行性。我们必须提高对于商业模式环境及其演变趋势的理解。当然,我们无法对未来了然于胸,因为变化无常的商业环境暗含着众多扰乱市场的复杂而不确定的因素。然而,我们可以建立一些关于未来的假设,来引导我们设计出着眼于未来的商业...
评估威胁
14
2025-06-18
《商业模式新生代》
评估威胁 评估威胁 我们已经讨论了商业模式是如何在特定的环境中构建起来,并描述了诸如竞争、法律环境或技术创新等外部力量是如何影响或威胁到一种商业模式的。在这一部分中,我们关注的是商业模式中每个构造块受到的威胁,并提供了一组未列举穷尽的问题清单来帮助你思考解决这些威胁的方法。
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