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数智图书馆-无锡数智政务
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9
2025-06-18
《商业模式新生代》
主要拷问 关键趋势 远见 技术趋势 发现能威胁、改变或改良你的公司的商业模式的技术趋势 在你的行业市场内外,主要的技术趋势是什么?哪种技术代表着重要市场机会或扰乱市场的危险?市场的客户正在采用哪种新显现的技术? 监管法规趋势 描述影响你的商业模式的法规及其变化趋势 哪种监管法规趋势影响你的商业模式?什么视则可...
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9
2025-06-18
《商业模式新生代》
在变化无常的商业环境中,你该如何调整商业模式? 在今天的商业环境中具有竞争力的一种商业模式,如果放到将来的商业环境中,就可能变得过时而没有可行性。我们必须提高对于商业模式环境及其演变趋势的理解。当然,我们无法对未来了然于胸,因为变化无常的商业环境暗含着众多扰乱市场的复杂而不确定的因素。然而,我们可以建立一些关于未来的假设,来引导我们设计出着眼于未来的商业...
解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式
9
2025-06-18
《商业模式新生代》
解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式" level="2"> 解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式 解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式" class="reference-link"> 解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式 三重基线商业模式 先前我们分享了纽约的银行家伊卡柏·卡迪尔如何建立格莱珉电话公司的故事...
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9
2025-06-18
《商业模式新生代》
《商业模式新生代》的商业模式画布
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9
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
设计2 基于你的一个出发点启动具有创建原型可能性的价值主张设计,通过了解客户来形成你的价值主张,然后通过做出选择来挑选出那些你希望深入研究的价值主张,并且发现正确的商业模式。如果你是一个已经存在的公司实体,那么通过在现有的组织中设计去发现更多的特性。
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9
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
吸取的经验教训 达成一致意见 价值主张和商业模式的画布是一种帮助达成一致意见的有效工具。使用价值主张和商业模式画布作为共同的语言,在整个组织内达成一致意见。帮助每个利益相关者明白你是如何为你的客户和你的企业创造价值的。 衡量、监测、改善 追踪你的价值主张的表现,虽然市场情况发生变化,但是要确保你继续创造客户价值。 使用在价值主张设计阶段相同的工具...
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9
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
第四部分 产品是入口,社群是商业模式
服务是小米商业模式的信条
9
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
服务是小米商业模式的信条 服务是小米商业模式的信条 小米为什么必须死磕服务? 我在面试一些服务主管的时候都对他们讲:如果你想做好服务,来小米是最佳选择。小米的商业模式就是个小餐馆模式,就是做好服务然后收小费的模式,所以必须把服务做好。 把服务做好,不仅是公司老板的信条,更是小米商业模式的信条。 从商业模式的设定上,小米就是把硬件产品当互联网软...
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8
2025-06-18
《商业模式新生代》
在前面的章节中,我们为你讲授了一门用于描述、讨论和设计商业模式的语言,描述了商业模式的式样,并且讲解了一些方便设计和创造新商业模式的技巧。接下来的这个章节是介绍如何通过商业模式画布视角来重新解读商战策略。这种方式可以帮助你建设性地质疑已确立的商业模式,并且从战略的角度去审视你的商业模式所运作的环境。 接下来的篇幅将探索四个至关重要的部分:商业模式环境,评...
雀巢咖啡业务的商业模式组合
8
2025-06-18
《商业模式新生代》
雀巢咖啡业务的商业模式组合 雀巢咖啡业务的商业模式组合
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