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数智图书馆-无锡数智政务
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101
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第35章 情感接纳曲线 The Emotional Adoption Curve 与雅虎前副总裁杰夫•邦弗特的对话 杰弗里·摩尔( Geoffrey Moore )在他的作品《跨越鸿沟》中提出了一个颇具影响力的概念——技术接纳曲线,这条曲线涉及了技术创新者、尝鲜者、早期消费大众、后期消费大众和跟随者。这本书尝试解释为什么很少有产品能越过...
资治通鉴第五卷
100
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第五卷 周纪五 赧王下四十三年(己丑、前272) 周纪五 周赧王四十三年(己丑,公元前272年) [1]楚以左徒黄歇侍太子完为质于秦。 [1]楚国派左徒黄歇侍奉在秦国做人质的太子芈完。 [2]秦置南阳郡。 [2]秦国设置南阳郡。 [3]秦、魏、楚共伐燕。 [3]秦国、魏国、楚国共同进攻燕国。 [4]燕惠王薨,子武成王立。 [4]...
2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀
100
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀 2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀 所谓“头部效应”,很大程度上等同于著名的“二八法则”。即:在一个领域内,20%的顶级玩家可能获得80%的收益,而余下80%的人只能瓜分余下20%的收益。 而在商业世界中,头部效应往往还会体现得更加极端,例如,在很多互联网相关的行业内,排名前三的公司往往...
第一章 为什么是马云?
100
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第一章 为什么是马云? 第一章 为什么是马云? ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
转型:媒体人身份的延伸
100
2025-06-19
《众媒时代》
转型:媒体人身份的延伸 转型:媒体人身份的延伸 文/范以锦 媒体业界、学界正在热议媒体人转型之际,一位已在媒体工作的硕士给我电话:“在媒体干了五年,现在想转型了。”她征求我的意见。我回答,这得根据自己的志向对未来发展进行定位。听了她的简单叙述,我感觉她转型还是有底气的。因为其转型并非完全地从内行转到外行;身份变了,拥有的媒介素养依然会发挥作用。 我...
专栏:商业模式革新图谱
99
2025-06-18
《商业模式全史》
专栏:商业模式革新图谱 专栏:商业模式革新图谱 商业模式革新的分类与整合 大型的商业模式革新,一定不会停留在某个领域。不过,为了分析简便,我们暂且从“销售方法”“生产方式”“结算·资金”“盈利模式”这四个方面进行考察。 截至本节,我们已经涉及了约70个商业模式革新的案例,每种商业模式革新的旗手和创始人在下表中均有体现,因此不再赘述。 这其中既有像...
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99
2025-06-19
《企业生命周期》
目录 目录 推荐序 在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA 译者序 创业者的舞步 引言 第1篇 生命周期阶段 第1章 变化及其影响 问题的永恒性 从预测到加速 共同的原因 生命周期和问题的本质 正常问题和异常问题 典型路径与最优路径 注释 第2章 孕育期 ...
3 我的成长经历:父亲的教诲
98
2025-06-11
《从20万到30亿:特朗普自传》
3 我的成长经历:父亲的教诲 在我成长过程中,父亲弗瑞德·特朗普对我的影响最大。从父亲那里我学会:棘手的生意要强硬,激励别人很重要。我还学会了,做生意的四个步骤:进入、动工、做好、退出,每一步都要讲方法、讲效率。 我很早就意识到自己不会做父亲做的房产生意。父亲原来在皇后区和布鲁克林区出租廉租房,面向低收入人群。虽然他的生意很成功,我却觉得这样赚钱...
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98
2025-06-17
《儿童教育》
6. 那些在大学中受挫的孩子 有一些问题,无论什么样的大学都解决不了。 如果抛开作为记者时刻要保持客观这样的立场,我得说,我喜欢 Miverva 的理念。当然,我也知道,第一届创始班的学生要到 2019 才毕业,即使等到那个时候再说这个理念是否实现,也还太早了点。 但当我仔细去观察初创班的孩子时,我会觉得,即使 Minerva 的理念最后完美实现...
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97
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
开始实验,以降低风险 当你开始探索新的创意时,你通常处于一个具有最大的不确定性空间之中。你不知道你的创意是否会起作用。在商业计划中对这些创意进行精炼不会让它们看起来更好。最好的方式是测试你的创意以及通过廉价的实验进行系统的改进以减少那些不确定性。然后,加大对实验、原型的投入,以增加确定性。从客户到合作伙伴(例如,渠道合作伙伴)等各个维度测试你的价值主张和...
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