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数智图书馆-无锡数智政务
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向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争”
212
2025-06-18
《商业模式全史》
向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争” 无论何种商业模式,寿命不过5至10年 答案绝非唯一:新型电子商务网站“Zulily” 日本的家居用品行业给出了怎样的答案? 商业模式革新的真正目的不是竞争而是创造 向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的...
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210
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二百零六卷 唐纪二十二则天顺圣皇后中之下神功元年(丁酉、697) 唐纪二十二则天皇后神功元年(丁酉,公元697年) [1]正月,己亥朔,太后享通天宫。 [1]正月,己亥朔(初一),太后在通天宫祭祀。 [2]突厥默啜寇灵州,以许钦明自随。钦明至城下大呼,求美酱、粱米及墨,意欲城中选良将、引精兵、夜袭虏营,而城中无谕其意者。 [2]突厥阿...
资治通鉴第四卷
209
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第四卷 周纪四 赧王中十八年(甲子、前297) 周纪四 周赧王十八年(甲子,公元前297年) [1]楚怀王亡归。秦人觉之,遮楚道。怀王从间道走赵。赵主父在代,赵人不敢受。怀王将走魏,秦人追及之,以归。 [1]楚怀王逃脱看守,被秦国人发现,封锁通往楚国的道路。楚怀王从小路逃到了赵国,正逢赵主父外出在代郡,赵国官员不敢作主收留他。楚怀王又想逃奔...
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209
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
2.2 出发点 从哪儿开始 与流行的创意相反,成功的价值主张并不总是从客户开始。但是,它们确实结束于解决客户关注的工作、痛点和收益问题。 在这一部分,我们提供16个触发区域来开始新的或者改进的价值主张。你可以从客户、你的现存价值主张、你的商业模式、你的当前环境开始,也可以从其他产业和部门的商业模式和价值主张开始。 收集“创新出发点”报事贴 ...
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208
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百五十八卷 梁纪十四 高祖武皇帝十四大同四年(戊午、538) 梁纪十四 梁武帝大同四年(戊午,公元538年) [1]春,正月,辛酉朔,日有食之。 [1]春季,正月,辛酉朔(初一),发生日食。 [2]东魏砀郡获巨象,送邺。丁卯,大赦,改元元象。 [2]东魏的砀郡捕获到一头巨象,将它送往国都邺城。丁卯(初七),孝静帝下令大赦天下,并把年...
税制改革
206
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
21 税制改革 在2012年总统竞选中,被誉为“国会智囊团”的无党派研究机构—美国国会研究处(Congressional Research Service)发布了一篇惊人的报告,提出没有明确的证据表明降低个税最高边际税率能够促进经济增长,而增税却能刺激经济增长。这篇报告肯定了经济学领域内最流行的教条之一。1 目前,比尔·克林顿、保罗·克鲁格曼和《...
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205
2025-06-19
《你一定爱读的极简欧洲史》
第五章 有国王的民主,没国王的极权 西罗马帝国灰飞烟灭,代之而起的是结构非常原始的国家。国王,也就是先前的日耳曼战士首领,他将土地分发给自己的子弟兵,而这些下属必须提供国王打仗所需的战力作为回报,一个国家就建基于这样的关系上。如此,国王不必征税或成立繁复的政府体系即可拥有军队。经由这种方式握有的土地后来被称为封地,拉丁文的“feudum”即是从这个名词...
改造我们的学习(1)
204
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
改造我们的学习 (1) 改造我们的学习(1) (一九四一年五月十九日) 我主张将我们全党的学习方法和学习制度改造一下。其理由如次: 一 中国共产党的二十年,就是马克思列宁主义的普遍真理和中国革命的具体实践日益结合的二十年。如果我们回想一下,我党在幼年时期,我们对于马克思列宁主义的认识和对于 中国革命的认识是何等肤浅,何等贫乏,则现在我们对于这些...
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204
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十一章 “这种事情经常发生吗?” (1914年~1920年) [译者题注] 1914年,第一次世界大战爆发,对美国和华尔街来说,这是一次历史性的机遇。到1918年战争结束的时候,美国超越了欧洲强国,而纽约则超越了伦敦。刚刚成为世界金融中心的华尔街遭受了一次巨大爆炸的冲击,惊魂未定的来访者战战兢兢地问华尔街人:“这种事情经常发生吗?”…… 译...
我们该向客户传递什么样的价值?
202
2025-06-18
《商业模式新生代》
我们该向客户传递什么样的价值? 我们该向客户传递什么样的价值? 我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题? 我们正在满足哪些客户需求? 我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务? 价值主张通过迎合细分群体需求的独特组合来创造价值。价值可以是定量的(如价格、服务速度)或定性的(如设计、客户体验)。 下面一些简要要素列表有助于为客户创造价值...
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