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二、做好一个企业
二、做好一个企业 企业的理想和初心 市场要大，发展要快 专业化才是企业成功的法宝 取法乎上 做大与做强的辩证关系 速度的极限 建立志同道合的人才梯队 互联网焦虑症 大风和直树 创业时要注意什么 企业家和专业管理者 时代和传奇创始人 创始人要深度沉浸于产品 预期未来的经验 大连锁管理 二、做好一个企业 做企业要有扎实的内功，... -
第二部分 理论
第二部分 理论 第四章 信息技术 4.1 信息基础 4.2 前印刷以及印刷时代 4.3 技术互联网社会 4.4 对未来的影响 4.5 信息技术的指数级发展 4.6 日益功能强大的系统 4.7 日益普及的设备 4.8 愈发紧密连接的人类 4.9 纵观五十载 第二部分 理论 第四章 信息技术 在本书的第一部分里，我们基于第一手研究和其... -
9.4 数据服务背后的产品技术
9.4 数据服务背后的产品技术 数据服务背后的产品技术主要有5种：多样数据服务、全生命周期管理、服务安全控制、多版本管理、审计与计量计费。 9.4.1 多样数据服务 为了快速支撑不同业务对数据服务的需求，数据服务有多种生成方式，通过选取合适的生成方式，快速生成适合业务的数据服务。常见的数据服务生成方式如下。 ·标签服务化：对接标签管理... -
资源革命洞察
资源革命洞察 我们现在生活在iPhone的世界里，每家公司都必须达到史蒂夫我们现在生活在iPhone的世界里，每家公司都 必须达到史蒂夫·乔布斯设定的期望值，即直观的界面和强大的功能。每位优秀的经理人都必须确保系统内的所 有软件都是最好的。我们现在生活在iPhone的世界里，每家公司都必须达到史蒂夫·乔布斯设定的期望值，即直 观的界面和强大的功能。... -
从这儿到不了那儿
从这儿到不了那儿 图7–1 几乎就要成功：公元前10 000~公元2013年的暴力死亡率 图7–2 富国变得更富，而穷国增收的幅度更高：1980~2010年，世界不同地区的财富增长速度。从全球层面来看，2010年的人均财富比1980年多出2.2倍；在亚洲，这一数字则是3倍。非洲人和拉丁美洲人在20世纪80年代变得更穷，东欧人在20世纪90年代也面临相似情形... -
第二章
第二章 学习知识 不学习当然不行，但学习也不一定行。你必须知道要学习什么知识，获取什么知识；同时，学习任何领域的知识必须达到一定的深度，否则你的知识就是常识。而常识怎么可能给你带来个人的竞争优势呢？ 要管理自己的知识，就必须先拥有知识。在当今时代，每天以处理信息和知识为主要工作内容的知识工作者都应该是终身学习者，否则必将被社会淘汰。在学习知识的过程中... -
第4章 利用右脑
第4章 利用右脑 人应该努力学习洞察和培养自己内心深处的灵光一现，这远远胜于外面流光溢彩的整个世界。然而，人总会下意识地抛弃自己特有的想法，仅仅因为那是他自己的想法。 ——拉尔夫·瓦尔多·爱默生（1803—1882），美国散文家、思想家、诗人 在本章，我们将研究一整套提高大脑处理能力的技术。其中有一些你可能非常熟悉，另外一些肯定特别陌生，请不要逃避那... -
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图2-5-11 share1t 的网站 share1t 的域名直接说明了它的服务内容，下面一行注脚就是其具体的服务条款，清晰明了。 我们再来看几个网站，如图2-5-12 ～图2-5-14 所示。 图2-5-12 Facebook 的网站 醒目的LOGO +“Facebook 帮助您与周围的人联系和分享”（带来什么好处） + 工作原理示意图。 ... -
第十一章 公民：唤醒第七感！
第十一章 公民：唤醒第七感！ “第七感使我们免于陷入意想不到的危险” 1. 2． 3． 4． 5． 6． 第十一章 公民：唤醒第七感！ 变革意味着增进人类的福祉，但人类的进步只能靠我们自己完成。我们的未来不仅取决于统治者，还取决于公民的素质，取决于公民是否拥有第七感。 “第七感使我们免于陷入意想不到的危险” 1. 我总是十分期待与帕...