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数智图书馆-无锡数智政务
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第六章
412
2025-06-18
《你的知识需要管理》
第六章 创新知识 最高层次的竞争是不竞争,是通过创新颠覆原来的模式。学会知识创新后,你就可以超越竞争。其实创新并不神秘,我们每个人都做过也一直在做,那么为什么不做得更好一些呢? 第一节 知识创新很简单 佛教禅宗里有一句话“凡墙都是门”,只要你创新,所有竖在你面前的墙都可以通过。如果不能创新的话,在你跟前的是一扇门也过不去。 ——海尔集团总裁张瑞敏...
第十一章
411
2025-06-19
《众媒时代》
第十一章 第一节 媒体+电商:如何更聪明地赚钱? 一、媒体业如何进军电商领域? 二、媒体发力电商,遭遇几重夹击 三、媒体跨界电商的正确姿势 第二节 媒体+娱乐:“玩着就把钱赚了” 一、媒体+电影:多样态重塑大电影,吸金潜力无限 二、媒体+音乐:抢滩流媒体音乐富矿 三、媒体+游戏:有钱任性的手游狂欢 第三节 媒体+科技:技术武装生产力 一、《纽...
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406
2025-06-18
《离经叛道:不按常理出牌的人如何改变世界》
4 急躁的愚人:选择时机、战术性拖延和先动劣势 已是夜深,在一间酒店房间中,一名年轻男子盯着桌上的一张空白的纸。他充满焦虑,拿起电话向一个住在楼下的顾问提出一些想法,然后那个顾问迅速上了楼,一起讨论一篇将改变历史的讲稿。凌晨3时许,这位男子仍在疯狂地工作着,“他已经精疲力竭了,几近崩溃”。1963年8月,华盛顿民权大游行第二天早晨就要开始了,但马丁·...
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397
2025-06-19
《人机平台:商业未来行动路线图》
前言 革命三重奏 这些相似的事件对比令人吃惊,它们足以使人确信:就像早期的工业革命一样,信息革命对未来社会的重大影响还在后面。 彼得·德鲁克(Peter Drucker),2001年 棋盘上的电脑 对人类来说,学好围棋一直很难,而电脑编程下围棋几乎不可能。 围棋是一种纯粹的战略对弈,其中没有运气成分, [1] 至少2 500年前就...
第3章
392
2025-06-19
《创新启示:大自然激发的灵感与创意》
第3章 追赶上世界发展的浪潮 可持续发展是指,通过制造产品和创建企业维持自身发展。同时不会造成资源浪费,也不产生废弃物,可持续发展的核心还是仿生学。无论是在政府部门还是在产业界,可持续发展的产品和可替代能源的经济效益都日益体现出它们的价值。清洁技术正式成为一个市场组成部分的时间还不到10年,却以最快的速度吸纳了大量风险投资。2010年,即便处于全球经...
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385
2025-06-19
《小米生态链战地笔记》
第二章 精准产品定义 方向错了,一切都没有意义。如果一个产品本身定义错了,那之后的努力都是徒劳。 创业大潮的兴起,激发出年轻人更多的创新热情,创新想法层出不穷。但我们也要看到创业失败率高的现状。创业成功率并不高,很多企业在融资到A轮、B轮后,还是会遇到各种各样的困难,难以为继。 无论是硬件项目,还是软件项目,创业失败的原因多种多样,在所有问题之中,有...
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383
2025-06-19
《结网:改变世界的互联网产品经理》
Beta 个人修炼 本章内容 0.3.0 面对逆境 0.3.1 沟通 0.3.2 创新 0.3.3 自省 0.3.4 练习 0.3.0 面对逆境 逆境和顺境,是相对的概念。逆境不等于失败,当我们的产品处于高速增长的时候,增速放缓可能就意味着逆境,但这个时候距离产品生命的终点还很遥远,而且产品可能再次恢复高速增长。 贫贱夫妻百事...
第三章
378
2025-06-19
《众媒时代》
第三章 第一节 进击的青年亚文化部落 一、亚文化部落场景观察 二、亚文化与媒介的多维关系 三、亚文化如何影响媒体业 第二节 社群经济风生水起 一、解密社群:社群经济的概念、要素 二、中国移动社群生态数据报告 三、案例与玩法:媒体业如何玩转社群经济 第三章 文化迁徙:亚文化部落在狂欢 一百多年前,加拿大学者伊尼斯在其著作《传播的偏向》...
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373
2025-06-18
《离经叛道:不按常理出牌的人如何改变世界》
3 孤立无援:向上级说出真实想法 在20世纪90年代初,一位雄心勃勃的中情局分析师卡门·梅迪纳(Carmen Medina)赴西欧进行为期三年的工作。当她返回美国,她发现,出国工作耽误了她的职业生涯。她陷入一个又一个不适合自己技能和愿望的工作,于是她寻找出另一种做贡献的方式——她开始参加关于情报工作未来发展的工作组。 在中情局的职业生涯中,梅迪纳认...
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372
2025-06-19
《第二次机器革命》
“政策就是一种很容易改变的临时信条,但一旦它适用,人们就会以宗教般的热情去实施。” ——莫罕达斯·甘地(Mahatma Gandhi) 印度民族解放运动领导人和印度国家大会党领袖 既要推动第二次机器革命时代产生更多的红利,又要努力缩减各个阶层收入的分化,或者至少是削减它的负面影响,我们应该做些什么?在保证尽可能少的人们被远远抛在后面的前提下...
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