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    13.2 诚信 设计师们每天都要作出许多有关日常事务的决定,例如是否要投机地工作、修改照片、与客户就合同进行谈判以及向我们对于客户及同事所承担的责任妥协。 13.2.1 避免投机 诚信关乎你为人处世的原则,而我的主要原则之一就是要与投机划清界限——本来是免费的工作,但却一心希望能够获得报酬(志愿工作或者诸如在第11章中提到过的pro bono设计不属...
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    04 降至一维,唯剩产品 在商业里有若干重要的要素,比如管理、战略、技术、营销、产品,我们通常说这里的每一项都很重要,但这是一句正确的废话。我们必须逼问自己:在这些要素里,到底哪一个是最有驱动力量的要素呢? 我认为是产品。我的互联网思维最基础的那一维是“产品”。 产品vs营销 营销和产品,哪个更重要? 也许这两个领域密不可分,如果我们强迫...
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    第40章 最佳实践经验 Best Practices Summary 十大要点 从业二十多年来,我一直在总结打造富有创意产品的方法。这里分享我认为最重要的十个要点。每个要点在书中都有详细描述,希望这里的汇总能加深读者的印象,建议大家结合实际工作来体会。 1.产品管理的职责 许多产品经理将大把的时间浪费在与产品管理无关的工作上,比如,营销管理和项目...
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    第6步:烧钱怎么办?继续砸钱! 在外界眼里,2010年的乐土依旧春风得意。2月份,公司在特拉维夫工业园区成立了访客中心。那是一个巨型的改装储油罐,诗意地表达了阿加西渴望用现代清洁能源取代化石燃料的雄心壮志。今年早些时候,当我踏进这一观光景点时,拆除工作正在进行中。中心配备了1英里长的车道,供访客试驾样车,还有30个老式汽车座椅、一块墙壁大小的巨幕、一台全...
  • 新媒体篇

    新媒体篇 不是做广告,而是做自媒体 新媒体篇 不是做广告,而是做自媒体 如何迈出新营销的第一步? 我的建议是:新营销的第一步,让自己的公司成为自媒体。在“参与感三三法则”里,做自媒体是公司要坚持的内容战略,也是品牌战略。 小米销售渠道只有两个,一个是小米网电商,第二个是运营商。小米网电商销售占比是70%,运营商是30%,这刚好跟很多传统厂...
  • 微信的新玩法

    微信的新玩法 微信的新玩法 微信的玩法不一样。 如果把微信当营销平台,这就等于走到死胡同了。基于天然的通讯录好友关系,微信更适合做服务平台。 2012年6月,微信公众账号刚刚兴起,我跟新媒体的同事一起讨论要不要做微信,当时内部很犹豫。我让小米网的主管们先暂停用米聊,尝试用微信3个月,从9月一直持续到12月,弄明白如何展开微信作为新媒体的运营工...
  • 11  一个变化带来另一个变化

    11  一个变化带来另一个变化 11  一个变化带来另一个变化 “办公室员工观察着所有这些活动,他们越来越嫉妒了。为什么他们就不能在墙壁上有更多的发言权呢?一点儿道理也没有。” 费 尔南多,作为我们的最后一批阿提拉 [10] 之一,是第一个被新的塞氏企业驱逐出去的重要经理。他非常聪明能干,但是明显过于专制。在他离开霍巴特工厂后,我们认为我们不能...
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    下篇 产品篇 前言 生态链的成功,取决于两点:一是模式先进,二是做出一个个强大的产品。在本书的上篇,我们讲了小米生态链的模式。下篇,我们重点来讲如何做出一个好的产品。 为什么好的产品如此重要? 对于任何一个企业,从0到1是最难的过程,好的产品就是那个1。有了好的产品,营销、品牌、渠道都是1后面的若干个0。但如果没有1,有多少个0都没有用。 传统的...
  • 信息不对称,买的没有卖的精

    信息不对称,买的没有卖的精 买者:你这件衣服多少钱? 卖者:550元。 买者:太贵了,我最多给250元。 卖者:250元多不好听啊,干脆我以进价卖给你,450元! 买者:还是太贵了,300元怎么样? 卖者:300元太便宜了,要不咱们都让让,400元就成交。 买者:350元给不给?不给我就走人。 卖者:等会儿、等会儿,350元就350元吧。这...
  • 管理多个商业模式

    管理多个商业模式" level="2"> 管理多个商业模式 管理多个商业模式" class="reference-link"> 管理多个商业模式 全世界远见之士、行业格局的改变者和挑战者正在进行着商业模式的创新和变革,不管他们是创业者还是老牌知名公司的员工。一个创业者所面临的挑战是如何设计并成功地实施一个新的商业模式。老牌知名公司也面临着同样艰巨的...