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  • 前言

    前言 本书第1版带有时代印记,但它是该书的本源。创作本书第1版的灵感闪现于1999年年底,时值互联网的盛期之末。这个灵感触发于两个现象: ●传统的估值模型似乎不能解读当时技术类公司(特别是新技术)的天价股。 ●面对估值难点,分析师放弃传统估值方法,却陷入一些“误区”——使用各种新的技法和讲故事方式,为所估价格作说辞和搪塞。 本书第1版的出版恰逢互联网...
  • 孤独国

    <?xml version=”1.0” encoding=”utf-8”?><!DOCTYPE html> 孤独国 南面而坐,阶前之地大如国 现象轮替,钟表是永恒的面具 世界在走着,我坐着 坚冷的水门汀坐成蒲团 无根的电杆木叱成菩提树 我是一尊者,片叶渡海 孤独为国,比乾坤为大,比葫芦为小 ...
  • 空标题文档

    21.13 加入社区 “我一点都不觉得从Web获得动力会是一件困难的事。”来自加利福尼亚州CSS Tricks公司的Chris Coyier这样说道,“此时此刻,有那么多人在做着那么多伟大的事情,而且他们也乐于分享他们创造东西的原因以及步骤——太不可思议了。”他说,“我会从他人那里获得养分与灵感,然后开始努力工作,并尽自己所能地为他人做贡献。当你觉得自己...
  • 第34节:第七章 团队精神赢得胜利(3)

    第34节:第七章 团队精神赢得胜利(3) 对于一个集体、一个公司,甚至一个国家,团队精神都是非常重要的。以特殊的团队精神著称的微软公司,在做产品研发时,有超过3000名开发工程师和测试人员参与,写出了5000万行代码。如果没有高度统一的团队精神,没有全部参与者的默契与分工合作,研发工程是根本不可能完成的。 还有完全相反的例子。在有些公司,一项工程布置下来...
  • 第二剑:改变游戏规则

    29 2026-04-10 《华为研发》
    第二剑:改变游戏规则 1996—1997年,在任正非还在为华为的数据通信业务部找办公楼时,思科已成为了全球互联网设备的领头者。“微软踏平的只是PC时代,而思科则已经拥抱e时代了”,思科的总裁钱伯斯说。思科的崛起受益于互联网的大发展,因为互联网技术,也就是掌握在思科手中的路由器技术,可以将三网(以传递声音为主的电话网、以传递数据为主的局域网和以传递图像为主的...
  • 10

    10 10 光明会的光明面 在了解了以上看法之后,让我们再从网络理论,而不是阴谋论的角度,回溯光明会的历史。事实上,光明会的创始人是一位名不见经传的南德学者,名叫亚当·魏斯豪普特。魏斯豪普特出生于1748年,是巴伐利亚中部因戈尔施塔特大学一名法学教授的养子,创立光明会时,他才28岁。1773年,魏斯豪普特成了教会法教授,一年之后他被任命为法学院院长...
  • 空标题文档

    Skier Skier(滑雪的人)是一个非常简单的滑雪游戏,灵感来自一个名叫 SkiFree 的游戏。(你可以在 en.wikipedia.org/wiki/SkiFree 找到有关 SkiFree 的所有信息。) 在这个游戏中,你要滑下小山,努力避开树而且要尽量捡起小旗。捡起一个小旗得 10 分;碰到树则会丢掉 100 分。 运行这个程序时,会看...
  • 第3章

    28 2026-05-08 《反脆弱》
    第3章 复杂系统 压力源即信息 图3–1 [9] " level="5">表3–1 机械体或有机体 (生物体或非生物体) [9] 均衡,不再均衡 针对儿童的犯罪 受到翻译的惩罚 观光化 对机遇的秘密渴望 第3章 猫与洗衣机 压力就是知识(反之,知识也可以是压力)——有机体与机械体——在现代化主宰了200年后,现在该唤醒我们...
  • 18 生命的旅程

    18 生命的旅程 不积跬步,无以至千里。 ——荀子 “一次只走一步”,这句话听起来是老生常谈,但确实是真理。不管你的目标为何,终点在哪儿,只要是你想实现的,通往它们的旅程都是由一小步开始的。 这一步就叫作“只做一件事”。 从现在开始,来做些什么吧。闭上眼睛,将你的人生想象得无限大,越大越好,大到你从未想象的地步。你看见了吗? 现在睁开你的双眼,听...
  • 后记

    后记 后记 广场与高塔的起源:锡耶纳中心广场的网络和等级 为了解释这本书为何名为《广场与高塔》,读者可以和我一起去一趟意大利城市锡耶纳。让我们穿过扇形的坎波广场,从雄伟的曼吉亚塔楼的阴影下走过,来到市政厅“公共宫殿”。在世界上任何其他地方,你都不会看到本书中描绘的两种人类组织形式如此优雅地并列在一起:围绕着你的广场,是一个为各种非正式的人类互动而建...