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数智图书馆-无锡数智政务
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前言
67
2025-06-12
《如何进行思考》
前言 许多人都低估了他们自己所具有的创造力。也许他们从来没有运用过自己的创造力,或者曾经尝试过,但惨遭失败,然后就认为创造力这种东西只会眷顾他人。 如果到现在你依然认为自己没有创意思维的话,是时候改变你的观念了:你可以训练自己的创意思维。如果你已经对自己的创造力颇具自信,这本书可以让你的能力更上一层楼。 现在,先来看看下边设定场合中的情景,遇到这种情...
具有创新思维者的特征
66
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
具有创新思维者的特征 具有创新思维者的特征 我问你是否具有创新思维,也许你不大明白我是什么意思。想一下具有创新思维者的一些共同特征吧。 1.具有创新思维者重视创意 安妮特·莫泽-威尔曼观察到:“极有创造力的人致力于创意,他们并不仅仅依赖自己的才能,他们依靠自律。想象力是他们的第二皮肤,他们知道如何把其发挥到极致。”[1] 创造力就是有想法,有很多很...
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66
2025-06-17
《儿童教育》
后记 也许会有人觉得我还没写完就收尾了。 的确没写完。变化才刚刚开始,一定有更多试验新模式的学校涌现,老师自己也得成为终身学习者,去掌握新的技术工具,或将最新的科学研究成果运用到自己的教学中去。 除此之外,教育是个太宏大的话题。如果话题再延伸下去,问题还会包括:如果教育是为了让整个社会的未来更好,教育平等在其中有多重要?技术是否能解决教育资源和平...
条件受限是好事
65
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
条件受限是好事 条件受限是好事 “我没有足够的时间/钱/人手/经验。”不要再做无谓的抱怨了,“少”不是什么坏事。“条件受限”貌似缺陷,实为优势。有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力。没有一点浪费的空间,一切都需要你发挥最大的创造力。 见过囚犯用肥皂或汤勺制作武器吗?他们是“物尽其用”的典范。我们不是怂恿你出去砍人——只是希望你能发挥自己的创造...
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64
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
失谐性 安迪和我站在贝尔法斯特机场的行李传送带前。这东西总是绵延不断地往外传送,天知道还要多久,现在还看不到我们箱包的踪迹。 这儿有一群参加单身派对的家伙。他们穿着个性化的T恤衫,戴着绿色的卷毛假发,拿着一个人形大小的纸板,想必是按着新郎或哪个充气玩偶的身形剪下来的。 他们的行李很快就出来了。于是他们大声谈笑而去,消失在贝尔法斯特的夜幕里。 这就是...
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63
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问: “你愿意寻找一种更好的解决方案吗?”如果答案是愿意,到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的?真正要做的工作是什么?对所有人来说,“双赢”是什么样的? 3创造第3选择 在以下空白处建立模型,画图,集思广益,逆向思考,迅...
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63
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问: “你愿意寻找一种更好的解决方案吗?”如果答案是愿意,到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的?真正要做的工作是什么?对所有人来说,“双赢”是什么样的? 3创造第3选择 在以下空白处建立模型,画图,集思广益,逆向思考,迅...
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2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问: “你愿意寻找一种更好的解决方案吗?”如果答案是愿意,到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的?真正要做的工作是什么?对所有人来说,“双赢”是什么样的? 3创造第3选择 在以下空白处建立模型,画图,集思广益,逆向思考,迅...
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63
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问: “你愿意寻找一种更好的解决方案吗?”如果答案是愿意,到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的?真正要做的工作是什么?对所有人来说,“双赢”是什么样的? 3创造第3选择 在以下空白处建立模型,画图,集思广益,逆向思考,迅...
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63
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问: “你愿意寻找一种更好的解决方案吗?”如果答案是愿意,到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的?真正要做的工作是什么?对所有人来说,“双赢”是什么样的? 3创造第3选择 在以下空白处建立模型,画图,集思广益,逆向思考,迅...
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