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数智图书馆-无锡数智政务
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本章总结
62
2025-06-18
《强者的逻辑:你没有变强,是因为你一直待在舒适区》
本章总结 本章总结 强者如何变中求赢? 积极地理解逆境,把逆境视为改变命运的机会 当遇到挫折时,弱者的反应是一屁股坐在地上,先哭上5分钟,再打电话求助;或者向后看有没有退路。强者的反应则是站起来四处观察,看有没有别的出路。在逆境中,要把积极的心态、正确的努力与方法结合起来,才能在不利的变化中找到生机。 分析问题出在哪里,调整思路,寻求关键的变...
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62
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
把事情坚持下去!你也可以做到 据说世界上80%的失败都源于半途而废,这几乎已经成为阻挡我们前进的最大障碍。 看看下面的这些“坚持无能”症状,你符合几条? “家里屯了20多个笔记本,每个笔记本的前几页都写满了宏伟的计划,后面几乎是空白……” “购买了一本《如何克服拖延症》,可惜的是到现在还没开始读……” “做了一个21天习惯养成计划,差不多在2.1...
那些毁掉我的书
62
2025-06-18
《你只是看起来很努力》
那些毁掉我的书 那些毁掉我的书 一年前我搬家,除了一些衣服和一些必要的家具,剩下的居然是满满三大箱子的书。朋友拖着箱子的时候抱怨:要不丢了吧,又不是什么宝贵的东西,以后再买。 我说,这些东西是我最宝贵的财富了。 这些年,如果是我认为的好朋友,我都会送一本书,而不是送什么烟酒。每次在我送书的时候,都会观察对方的表情,如果朋友脸色变了,下次我就会送烟酒...
空标题文档
62
2025-06-18
《情感机器:人类思维与人工智能的未来》
湛庐,与思想有关…… 如何阅读商业图书 商业图书与其他类型的图书,由于阅读目的和方式的不同,因此有其特定的阅读原则和阅读方法,先从一本书开始尝试,再熟练应用。 阅读原则1 二八原则 对商业图书来说,80%的精华价值可能仅占20%的页码。要根据自己的阅读能力,进行阅读时间的分配。 阅读原则2 集中优势精力原则 在一个特定的时间段内,集...
155 机器的荣光
60
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
155 机器的荣光 155 机器的荣光 塞缪尔·阿贝斯曼(Samuel Arbesman) 复杂系统科学家;考夫曼基金会资深学者;哈佛大学定量社会科学研究所研究员; 著有《失实》(The Half-Life of Facts ) 我 思考这些会思考的机器时,总会好奇它们是如何实现这一能力的。但更让我好奇的是,人类社会的整体将以何种态度对待它...
14.5.5 竞争优势
60
2025-06-16
《决策的12个工具》
14.5.5 竞争优势 每次赢/输分析都应该包含公司的最佳实践,这在如下基础上建立。 ·品牌辨识度的提升:持续推行已经存在的公共关系和广告计划,建立行业顾问渠道。 ·公司的EMS平台被认为比同一价格的多个竞争对手用户友好性更佳。 ·易于实施是关键的服务优势,这是公司协调销售、市场和技术人员实现的。 ·员工有很好的产品知识。赢输访谈表明,销售人员、...
译者序
59
2025-06-17
《深度学习入门:基于Python的理论与实现》
译者序 译者序 深度学习的浪潮已经汹涌澎湃了一段时间了,市面上相关的图书也已经出版了很多。其中,既有知名学者伊恩·古德费洛(Ian Goodfellow)等人撰写的系统介绍深度学习基本理论的《深度学习》,也有各种介绍深度学习框架的使用方法的入门书。你可能会问,现在再出一本关于深度学习的书,是不是“为时已晚”?其实并非如此,因为本书考察深度学习的角度非常...
“巨匠们的午后”6:重视“幽默感”,坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯
59
2025-06-18
《商业模式全史》
“巨匠们的午后”6:重视“幽默感”,坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯 “巨匠们的午后”6:重视“幽默感”,坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯 莱斯(以下简称为“莱”):凯莱赫先生,初次见面,您好啊!我可是西南航空的“铁粉”,虽然最近也有不少廉价航空公司,不过您的航空公司不仅价格便宜,而且服务周到,航班准时,所以...
致谢
58
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
致谢 过去20多年,我与许多真正的理财顾问共过事,这本书是集体智慧的体现,所以,如果我不对至少其中一些人表示谢意,我就是不负责任。 我要特别感谢马特·霍尔、里克·黑尔和黑尔投资集团(Hill Investment Group),任职于赫贝因财富管理公司(Herbein Wealth Management)...
塾长点评
58
2025-06-18
《六项精进》
塾长点评 ◎ 对经营肩负全责的中小企业家 ◎ 拼命也要把经营的精髓传递给大家 塾长点评 我打心眼儿里觉得创立和发展盛和塾真是太好了。 ◎ 对经营肩负全责的中小企业家 加藤先生17岁的时候,他41岁的父亲就不幸患病去世了,当时他想自己也会得同样的病死去。在经济上也饱受困苦的情况下,在他幼小的心里产生了无论如何都要赚大钱的想法,于是他通过住宅公司销...
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