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针对不同需求的不同类型的视觉化
针对不同需求的不同类型的视觉化 针对不同需求的不同类型的视觉化 根据目标的不同，商业模式视觉化可以呈现出不同层次的细节。右侧的Skype的商业模式草图展现了Skype与传统电信运营商之间商业模式的关键性的根本区别。这张画图的目标就是指出在Skype商业模式构造块与传统运营商构造块之间的显著差异，即使二者都提供相似的服务。 而右手页的草图描绘的荷兰... -
让商业模式变得不再抽象？
让商业模式变得不再抽象？ 让商业模式变得不再抽象？ 讲故事的目的，是要把一种新的商业模式以形象具体的方式呈现出来。故事的内容一定要简单易懂，主人公也只需要一位。结合观众的实际情况，你可以从不同的视角塑造出不同的人物形象。下面是两种可能的视角。 公司 视角 员工观察员 从员工的视角，以讲故事的方式来解释商业模式。让员工成为故事的主人公，来证明... -
基于情景推测的商业模型设计
基于情景推测的商业模型设计 基于情景推测的商业模型设计 在新商业模型的设计和原有模型的创新上，情景推测能起到很好的作用。同可视思考（参见此处 ）、原型制作（参见此处 ）、故事讲述一样（参见此处 ），情景推测把抽象的概念变成具体的模型。它的主要作用就是通过细化设计环境，帮助我们熟悉商业模型设计流程。 这里，我们会讨论两种类型的情景推测。第一种描述的是不... -
制药行业未来的商业模式
制药行业未来的商业模式 制药行业未来的商业模式 A）保持现状 如果这两个驱动因素都没变化，我们的商业模式在未来会是什么样子呢？ B）“我的药物” 我们应该与病人之间建立什么样的关系？ 哪种分销渠道最适合个性化药物？ 我们需要开展哪些资源和活动？如生物信息学、基因排序。 C）健康意识加强的病人 有效的预防性药物需要建立在什么样... -
解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式
解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式" level="2"> 解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式 解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式" class="reference-link"> 解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式 三重基线商业模式 先前我们分享了纽约的银行家伊卡柏·卡迪尔如何建立格莱珉电话公司的故事... -
“巨匠们的午后”1：“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特
“巨匠们的午后”1：“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特 “巨匠们的午后”1：“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特 佐特（以下简称为“佐”）：熊彼特博士，您好。我叫克里斯托夫·佐特，目前正在从事商业模式的研究。能在这见到您这位“创新理论”的奠基人，我真是三生有幸啊。 熊彼特（以下简称为“熊”）：你所说的“创新理论”和“商业...