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数智图书馆-无锡数智政务
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19
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
THE RECOMMENDER “大女儿出生后,我陷入了疲惫孤单的上班族妈妈生活。于是,我向几个闺蜜求助,邀请她们加入每日电邮感恩清单的行列。每天,我们都会写下当天感恩的东西,从最平凡的事物,比如一杯温暖的咖啡,到最严肃的主题,比如战胜癌症病魔。” 莫莉·盖伊(Molly Guy) Stone Fox Bride婚纱礼服品牌联合创始人;《快公司》最具...
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19
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
荐客本月最爱 格蕾丝·李(GRACE LEE) 《Eight by Eight》杂志联合创始人 LogMeIn.com远程接入软件:“此服务允许我在平板、笔记本或任何可上网的电脑上登录至办公电脑。几次碰上交通严重堵塞,它帮了我不少忙。” Brookstone掌上便携式投影仪:“我的玩具新宠!工作之余,我用它在天花板上投影电影,躺着看电影,爽到爆。”...
第十一章:争斗
19
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
第十一章:争斗 (1)后宫乱 第十一章:争斗 (1)后宫乱 说完朝廷的“恩怨”,再来看后宫的“情仇”。话说邓猛女因为与郭贵人上演了争风吃醋的“情敌”大战,汉桓帝一怒之下,将邓皇后变成了“废后”,随后邓皇后经受不了这么大的打击,郁郁而死。而“幸存者”郭贵人并没有因此就一鹤冲天,成为真正的“胜利者”——登上皇后的宝座。相反,她也成了爱情的“受伤者”——...
5个阶段
19
2025-06-18
《商业模式新生代》
5个阶段" level="2"> 5个阶段 5个阶段" class="reference-link"> 5个阶段 我们建议商业模式设计流程分成5个阶段:动员、理解、设计、实施和管理。就如前面提到的那样,这5个阶段间的进程很少像右边图表上表示的线性方式那样按部就班,尤其是理解和设计阶段往往是同步进行的。通过简单描绘初步的商业模式构想,商业模式原型制作在...
市场反响
19
2025-06-18
《商业模式新生代》
市场反响 BMGEN bmgento bmgen bmgen bmgen bmgen http://pic.gd/6671ef bmgento-这个城市快要爆了! 市场反响 市场对于本书的反馈相当得令人满意。没有做任何宣传,没有传统出版商的支持,第一批印刷的5000册在两个月内就售罄了。关于该书的消息不胫而走,在博客、网页、电子邮件、...
列传第一百四十二 隐逸
18
2025-06-12
《二十四史(全集)》
列传第一百四十二 隐逸 列传第一百四十二 隐逸 ○王绩田游岩史德义王友贞卢鸿一王希夷卫大经李元恺王守慎徐仁纪孙处玄白履忠王远知潘师正刘道合司马承祯吴筠孔述睿子敏行阳城崔觐 前代贲丘园,招隐逸,所以重贞退之节,息贪竞之风。故蒙叟矫《让王》之篇,玄晏立高人之传,箕、颍之迹,粲然可观。而汉二龚之流,乃心王室,不事莽朝,忍渴盗泉,本非绝俗,甚可嘉也。皇甫谧、...
图书在版编目(CIP)数据
18
2025-06-19
《创新启示:大自然激发的灵感与创意》
图书在版编目(CIP)数据 创新启示:大自然激发的灵感与创意 / (澳)哈曼著;王佩,郭燕杰译.——北京:中信出版社,2015.12 书名原文:The Shark’s Paintbrush ISBN 978–7–5086–5580–2 I.①创… II.①哈… ②王… ③郭… III.①企业创新IV.①F270 中国版本图书馆...
条件受限是好事
18
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
条件受限是好事 条件受限是好事 “我没有足够的时间/钱/人手/经验。”不要再做无谓的抱怨了,“少”不是什么坏事。“条件受限”貌似缺陷,实为优势。有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力。没有一点浪费的空间,一切都需要你发挥最大的创造力。 见过囚犯用肥皂或汤勺制作武器吗?他们是“物尽其用”的典范。我们不是怂恿你出去砍人——只是希望你能发挥自己的创造...
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18
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问: “你愿意寻找一种更好的解决方案吗?”如果答案是愿意,到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的?真正要做的工作是什么?对所有人来说,“双赢”是什么样的? 3创造第3选择 在以下空白处建立模型,画图,...
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18
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
2.1 创建原型可能性 什么叫创建原型? 通过对你的创意进行快速和简单的学习来探索多种可替代原型,形成你的价值主张,并且从中发现最好的机会。创建原型正如在设计专业中非常普遍的制作手工样品一样,在测试与产生实实在在的产品和服务之前,我们使用它去概念化价值主张并快速探索各种可能性。 定义 创建原型 快速、廉价和简单地树立学习模式,了解可替换价...
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