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博弈 用规模换话语权 京东2005年就定下了渠道上游化的策略，原来是在中关村各大电脑城的档口拿货，以后要从省级代理、全国总代理那儿拿货。2005年京东销售额不过3000万元，2006年也只有8000万元，虽然增长速度很快，但是体量太小，很多代理商不把京东放在眼里。采购人员找代理商，一次拿10个货，对方就说，你还好意思跟我说？还要账期？这不可能。 20... -
第十四章 剧情反转：收购雅虎中国
第十四章 剧情反转：收购雅虎中国 第十四章 剧情反转：收购雅虎中国 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ... -
微博是社会化媒体第一站
微博是社会化媒体第一站 微博是社会化媒体第一站 如何用微博激发用户的参与感？运营的方法是通过内容和活动来创造话题。 我们在运营微博之初，总结有3个经验： 1.把微博账号当成网站一样去运营； 2.把微博话题当成网站的频道一样去运营； 3.一定不要刷屏！ 对于第一点就是投入重兵，为微博运营团队配备了完善的产品经理、主编和编辑、设计师以及... -
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小机器 大未来 几个星期前，我正在旧金山的南方公园里晃悠，满脑子思潮涌动，偶然碰见了亚历克斯·克莱因（Alex Klein），年仅24岁的伦敦初创企企Kano创始人。Kano专为儿童打造电脑DIY工具包，让自己动手组装一台酷炫的联网电脑变得像玩沙盒游戏《我的世界》（Minecraft）一样简单有趣。感觉仿佛回到1975年，我在家酿电脑俱乐部（Homebr... -
第7章 持续交付：与Docker原则完美契合
第7章 持续交付：与Docker原则完美契合 本章主要内容 开发与运维之间的Docker契约 掌控跨环境的构建可用性 通过低带宽连接在不同环境间迁移构建 集中配置一个环境中的所有容器 使用Docker实现零停机时间部署 一旦... -
贝佐斯的亚马逊，用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”
贝佐斯的亚马逊，用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论” 亚马逊的急速创立与慢速发展 物流中心，让亚马逊拥有绝对实力 “长尾”效应，利润的源泉 亚马逊的五大商业模式革新 贝佐斯的亚马逊，用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论” 亚马逊的急速创立与慢速发展 1994年，亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯（Jeffrey P. Bez... -
2.投资决策的阶段与环节
2.投资决策的阶段与环节 在上面这个案例里，X先生的投资决策过程其实可以分为三个阶段：预算、投资组合组建以及检视投资表现三个环节。不同的环节需要不同的信息。 图 48投资决策流程 在预算环节，X先生需要的信息有两个：目前可投资资产以及历史现金流情况（用以预测未来的现金流）。 在投资组合组建环节，X先生需要的信息比较杂，以股票及债权投资为例：如果X... -
YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人
YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人 Facebook的后援团——PayPal黑帮 扎克伯格用“朋友关系”巧赚钱 弱联系的魔力 LinkedIn向职场关系要利润 新的创业类型：自负投资风险 YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人 Facebook的后援团——PayPal黑帮 1999年，美国... -
第16章 当人工智能改变企业
第16章 当人工智能改变企业 乔舒亚近期询问过一家机器学习领域的初创公司：“你们为什么要为医生们提供诊断？”这家公司正在开发一种人工智能工具，它可以告诉医生是否存在某种具体的医疗状况。这是简单的“是或否”的二元输出，一项诊断。问题在于，为了能够这么做，公司必须获得监管部门的批准，而获得批准，需要进行昂贵的实验。为了能... -
品牌篇
品牌篇 不是劈开脑海，而是潜入大脑 品牌篇 不是劈开脑海，而是潜入大脑 我是谁？ 这是做品牌要解决的第一个问题，关乎定位。 经典定位理论是指开创并主导一个新品类，如何在潜在用户的心智中与众不同。小米品牌的胜利，首先是“互联网手机”这个新品类的胜利。 这个新品类的创新在哪里？大家看到的就是通过互联网来研发，通过互联网来发行，以电商为主。实...