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数智图书馆-无锡数智政务
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前言
128
2025-06-12
《如何进行思考》
前言 那些产业大亨是如何走上人生巅峰的?只是艰苦奋斗吗?那些最顶尖的政客是如何安排竞选策略、紧跟时代精神、击败竞争者的? 真相是,他们都是出色的策略大师。他们能够清楚地洞悉事业前进的方向。即使面对着巨大的压力和繁杂琐碎的日常工作,他们依然坚持朝着目标努力。因此,他们能够把握住突然造访的机遇。他们逻辑严密,思路清晰,能够在恰当的时刻做出适当的反应。 你...
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128
2025-06-19
《第二次机器革命》
“大多数的经济谬误都源于一个认为这个世界总会存在一种美好东西的倾向——一部分人肯定能以与另一部分人相同的代价获得这种东西。” ——米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman) 美国当代著名经济学家、货币学派的代表人物 每一天,政府机构、思想智库、非政府组织和学术研究人员都会得出或发布任何人都读不完(更不用说吸收了)数据。在电视中,在连...
立体化深度运营
128
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
立体化深度运营 立体化深度运营 针对QQ会员,力推活跃运营,以及用户挽留;针对准会员,围绕特权教育,以及拉新激励;对于普通用户,则做试用推广,定向营销。 2011年,腾讯发现有人在淘宝网上以1元钱的价格售卖“QQ会员点灯”业务,可以帮助非QQ会员用户点亮QQ会员图标,在跑完数据后发现竟然有近300万用户购买了这项“非法服务”。对此,“简单粗暴”的回应...
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127
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
36.1 所有衍生产品使用者的教训 我们首先考虑一些对所有衍生产品使用者(不管是金融公司还是非金融公司)都适用的一些教训。 业界事例36-1 金融机构的重大损失 爱尔兰联合银行(Allied Irish Bank) 这家银行因为其外汇交易员约翰·拉斯纳克在若干年内的投机交易而损失了7亿美元,拉斯纳克以制造虚假期权交易的形式掩盖了他的损失。 Ama...
第四章 幸运的人总是幸运,倒霉的人总是倒霉
127
2025-06-18
《将来的你,一定会感谢现在拼命的自己》
第四章 幸运的人总是幸运,倒霉的人总是倒霉 1.你的人际关系,决定你的未来 2.目光长远的人,懂得建立好自己的人际关系 3.不与“穷人”交朋友 4.懂得拓展人关系际,让资源势不可挡 5.好的形象为自己赢得好的未来 第四章 幸运的人总是幸运,倒霉的人总是倒霉 1.你的人际关系,决定你的未来 可以说,人际资源是到达成功彼岸的不二法门。人际关系好...
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126
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
楼顶起飞 看得远,才飞得高。抛开沉重的赞美和高分贝的掌声,来,让我们盘旋于1月28日于广州本色酒吧举办的快公司年度创新大会上空。这里,来自200多家公司和机构,将近300多位创意人士齐聚一堂,进行了一场史无前例的脑门碰撞。 他们之中有2014年中国商业最具创意人物100、中国最佳创新公司50的上榜者和企业代表。借他们手上的望远镜,扫视未来。毕竟,追...
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124
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百七十卷 陈纪四 临海王光大元年(丁亥、567) 陈纪四 陈临海王光大元年(丁亥,公元567年) [1]春,正月,癸酉朔,日有食之。 [1]春季,正月,癸酉朔(初一),出现日食。 [2]尚书左仆射袁枢卒。 [2]陈朝尚书左仆射袁枢去世。 [3]乙亥,大赦,改元。 [3]乙亥(初三),陈朝大赦天下,改年号为光大。 [4]辛卯,帝...
大型连锁商店的兴起:从A&P、梅西百货到西尔斯公司
124
2025-06-18
《商业模式全史》
大型连锁商店的兴起:从A&P、梅西百货到西尔斯公司 A&P孕育出的连锁经营模式 梅西百货:一站式购物的价值 西尔斯:由钟表函售商发展起来的GMS连锁店 “价格破坏者”金库伦,看大型商店显神威 大型连锁商店的兴起:从A&P、梅西百货到西尔斯公司 A&P孕育出的连锁经营模式 2010年12月,美国的老牌超市A&P(全称为the Great Atl...
附录
124
2025-06-18
《你的知识需要管理》
附录 对个人知识管理现状测试题的解读 测试解读: 一、选择和填空题 1.最近一个月内,你读了几本书? A.没有读 B.1本 C.2本 D.3本以上 测试目的:这个题目的目的在于测试你是否有学习的习惯。作为知识工作者,持续学习应该成为一种习惯。如果说50年前的一个大学毕业生可以利用大学学到的知识工作一辈子,那么现在毕业的大学生如果有5年不...
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121
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第7章 管理产品经理 Managing Product Managers 建设公司从建设团队开始 我一直提倡设立严格的产品经理入职标准,因为他们的工作决定了产品和生意的成败。但我常常听到管理者抱怨公司的产品经理是以前的产品营销人员,这些所谓的产品经理具有我在前面的章节提到的所有问题。要改变这种现状着实让管理者头痛。因此,我想谈谈产品经理管理...
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