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第11章 评估产品机会 Assessing product Opportunities 确定待解决的问题 市场给予新产品诸多机会，即使成熟的市场也不例外。因为市场环境充满变数：竞争对手不断被淘汰，新技术、新创意不断涌现…… 产品经理必须用他灵敏的“嗅觉”，从纷至沓来的机遇中迅速评估、挑选出有市场潜力、可行的创意，过... -
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“GET” 当然，不只大公司的高管身上有妨碍协同的傲慢，任何人都可能犯下傲慢之罪。从某种程度上讲，工作场合中毫无价值的争论大多源自傲慢。有着敏锐观察力的全球制药工业顶尖销售主管之一格雷格·尼尔将傲慢分解为三要素，他称之为“GET”（见表3–1）。这是人类共有的本能，它往往会妨碍我们寻求第 3选择。我们担心输掉战争，我们担心自己的身份认知（“我是一个失败者... -
信息不对称，买的没有卖的精
信息不对称，买的没有卖的精 买者：你这件衣服多少钱？ 卖者：550元。 买者：太贵了，我最多给250元。 卖者：250元多不好听啊，干脆我以进价卖给你，450元！ 买者：还是太贵了，300元怎么样？ 卖者：300元太便宜了，要不咱们都让让，400元就成交。 买者：350元给不给？不给我就走人。 卖者：等会儿、等会儿，350元就350元吧。这... -
101 Bug不足以致命
101 Bug不足以致命 101 Bug不足以致命 迈克尔·诺顿（Michael I.Norton） 哈佛大学经济学教授；合著有《花钱带来的幸福感》（Happy Money ） 20 世纪，有一种广泛的恐惧开始在大众中萌发，而且随着对世界末日的各种新预测的涌现，这种恐惧变得更为强大：当人工智能渐渐崛起，一些不可预见的计算机bug将无可挽回地导... -
致谢
致谢 为了写作本书，我必须站在许多人的肩膀上。在我面临危机时，合著者Craig Fleisher给了我巨大的支持和理解。我丈夫的耐心、扶持和理解，提供给我一个安心的工作空间。我的家人和亲爱的朋友们对我在完成本书时多次离开他们表示理解。感谢Pearson的许多工作人员，感谢你们使这本书得以出版，感谢Jeanne Glasser，感谢你再次要求我回到这本书上... -
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1.1.1 回报型众筹 回报型众筹（也叫奖励型众筹）有两个很重要的代表：Kickstarter和IndieGoGo。Kickstarter是两个平台之中相对知名和发展得较大的一个，即便是IndieGoGo在2008年就建立了，早于Kickstarter。 Kickstarter的成功有一定的运气成分，从成立到现在基本上可以说是顺风顺水。从建立到2013... -
以赚钱为目的的兼职，是最愚蠢的投资
以赚钱为目的的兼职，是最愚蠢的投资 以赚钱为目的的兼职，是最愚蠢的投资 2010年年末，那是我刚当老师的第一年，认识了一个好朋友——在人民大学经济系读大一的学生。我一直觉得，人民大学经济系是超级牛的专业，因为很难考，加上我很渴望知道一些经济学的知识，所以就一直巴结着她，好让她给我讲一些知识。我们总是在咖啡厅约着喝两杯咖啡，因为我已经开始工作，所以大多时... -
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第34章 恐惧、贪婪、欲望 Fear．Greed and Lust 产品中情感的作用 多数软件产品行业的从业者都是理工科或经济学背景，我们每天的工作却和研究人类情感的心理学有关。虽然很少有人意识到这一点，但事实如此。 消费者购买产品大多源于情感需求。优秀的产品经理和销售人员明白其中的道理，懂得产品应该满足用户的情感...