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数智图书馆-无锡数智政务
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推荐序
89
2025-06-17
《爸爸的力量》
推荐序 推荐序 被爸爸左右的人生 还记得爸爸教你骑自行车时,那种兴奋的感觉吗?那时的你是否获得了一些重要信息,并在多年后运用到职场中,帮你建立了良好的人际关系?斯蒂芬·波尔特博士告诉你这是肯定的! 阅读他的这本《爸爸的力量》,让我有机会重温许多关于父亲的美好回忆,这些回忆一下子涌入我的脑海:我是三个孩子中的老大,妹妹和我都是被收养的,只有弟弟是父亲...
思想革命
89
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
思想革命 思想革命 刘彻上任后,虽说已正式当家做主,而且还是一国之主人,但他想实现自己的梦想,却并非那么容易,他的曾祖母也就是太皇太后窦太后这一关还需要来斗智斗勇。 话说自周亚夫辞去丞相职务后,刘舍继任丞相职务。这个刘舍只是平庸之辈,汉景帝当时只是把他当“花瓶”做摆设而已。后来周亚夫绝食而死,汉景帝于是又任命太子刘彻的老师卫绾为丞相。汉武帝刘彻上任后...
初级热身入门
88
2025-06-12
《如何进行思考》
初级热身入门 本书第一部分的题目能给你的大脑热热身,初步解放创意思维。视觉思考能力是创意思维能力的关键部分。这些题目可以锻炼你的观察能力和视觉能力。请仔细观察插图,阅读题目,同时不要把自己的创造力局限于插图和题目本身。要尝试用新的眼光,从新的角度看待问题,不要放弃那些“不可能”的想法。对那些具有挑战性的题目,要仔细斟酌。换个角度思考,让自己大吃一惊吧! ...
1.2 第二阶段(2006—2008年):从草根到销冠,第一次快速“超车”
87
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
1.2 第二阶段(2006—2008年):从草根到销冠,第一次快速“超车” 1.2 第二阶段(2006—2008年):从草根到销冠,第一次快速“超车” 2006年10月,我正式加入上文提到的日企,成为一名销售,兼做一些市场部的工作,大抵是翻译一些产品手册,参加一些行业展会,制作一些产品宣传资料之类的。 在长达一年多的时间里,我不断学习各种各样的新东西...
五 矛盾诸方面的同一性和斗争性
86
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
五 矛盾诸方面的同一性和斗争性 五 矛盾诸方面的同一性和斗争性 在懂得了矛盾的普遍性和特殊性的问题之后,我们必须进而研究矛盾诸方面的同一性和斗争性的问题。 同一性、统一性、一致性、互相渗透、互相贯通、互相依赖(或依存)、互相联结或互相合作,这些不同的名词都是一个意思,说的是如下两种情形:第一、事物发展过程中的每一种矛盾的两个方面,各以和它对立着的方面...
空标题文档
86
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
从一致到不一致 多年前我父亲在印度餐馆里的小恶作剧也许真的帮他朋友赚到了钱。谁知道会有多少不明就里的就餐者晃到街对面的酒吧,为了一个并不存在的聚会而举杯庆祝?如果那些为他鼓掌的人当中有一半尾随着其他人去了酒吧,那么马尔科姆(不管他叫什么)那一晚的生意一定好到爆。 我们意识中根深蒂固的随大流的倾向,还会利用其他冲动有害的方式让我们损失钱财。其中最危险的就...
高级·思维升级
85
2025-06-12
《如何进行思考》
高级·思维升级 想解答本书第三部分的题目,你要更加努力才行。这些题目能为你的快速思考能力提供最严苛的训练。我们设计的这些题目可以提高专注力,提高大脑的反应速度和准确性,这些能力恰恰是你所需要的。有两种情况会让你无法快速思考,让自己惊慌失措或者误判了问题或环境情况。做出错误的或者不恰当的反应也是十分浪费时间的事情。你要时刻保持机警,要牢记全神贯注的重要性,...
没钱要不要生孩子?
85
2025-06-17
《儿童教育》
没钱要不要生孩子? 没钱要不要生孩子?经济学家告诉你! 改之理zcw 奇葩说辩论的题目是没钱要不要生孩子,要不要等经济条件好一点再生孩子? 这个题目乍一看实在没有辩论的必要,因为它的本质在于人可以不可以把生孩子当作自己规划和决策的一部分,而不是像牲口一样发情了就干,干完就生。刚刚过世的经济学家贝克尔早就把生育当作「要不要买房买车」一样的家庭决...
马邑之谋
85
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
马邑之谋 马邑之谋 其实王恢这个诱敌深入的计划是一个叫聂壹的人献的计。第一次辩论之后,主战派虽然最终以失败告终,但已呈“星星之火,可以燎原”之势,得到了一些“爱国人士”的大力支持。这其中就有雁门马邑(今山西省朔州市)的土豪聂壹。王恢主战失败后,聂壹比王恢更急,于是主动找他献出了“诱敌深入再全歼”的良机妙策。王恢正是因这个计谋,最终获得了第二次“听证会”...
3 五种致命的经营失误
84
2025-06-13
《巨变时代的管理》
3 五种致命的经营失误 3 五种致命的经营失误 过去几年,通用汽车、西尔斯和IBM等昔日独领风骚的企业相继走向没落。但是,造成每一个走向没落的主要原因都至少包括以下五种致命的经营失误中的一种——本可以避免的失误也会危害到最强大的企业。 第一个失误是对高利润率和“溢价”顶礼膜拜,这无疑也是最常见的失误。20世纪70年代几乎垮台的施乐公司就能最好地说明这...
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