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  • 他想要的是:一种新的咨询(业务)商业模式

    他想要的是:一种新的咨询(业务)商业模式 他想要的是:一种新的咨询(业务)商业模式 约翰•萨瑟兰(John Sutherland)需要你的帮助。约翰是一家中等规模全球咨询公司的创始人及CEO,这家公司为企业提供战略和组织问题上的建议。约翰正在寻找一种全新的、来自外界的审视其公司的视角,因为他相信需要重新展望他的生意了。 约翰创建他的公司已有20多年...
  • 故事讲述的价值

    故事讲述的价值 故事讲述的价值 做家长时,我们会讲故事给孩子听,有时甚至讲那些我们小时候也听过的故事。同事间,我们私下讨论公司里最近的小道新闻。朋友间,我们相互分享生活中的点滴。奇怪的是,恰恰当我们的身份变成企业家的时候,我们却回避了讲故事。这是多么冏的事啊!你还记得你最后一次听别人讲故事来介绍和讨论业务是在什么时候吗?在商业世界里,讲故事是一门被低估...
  • 制药行业未来的商业模式

    制药行业未来的商业模式 制药行业未来的商业模式 A)保持现状 如果这两个驱动因素都没变化,我们的商业模式在未来会是什么样子呢? B)“我的药物” 我们应该与病人之间建立什么样的关系? 哪种分销渠道最适合个性化药物? 我们需要开展哪些资源和活动?如生物信息学、基因排序。 C)健康意识加强的病人 有效的预防性药物需要建立在什么样...
  • 空标题文档

    主要拷问 宏观经济影响力 宏观经济 全球市场情况 从宏观的经济视角总结全球市场目前的整体状况 经济发展处在蓬勃发展期还是萧条衰败期?描绘出市场的整体气氛。GDP的增速是多少?失业率有多高? 资本市场 描绘出与你的资本需求密切相关的资本市场状况 资本市场的情况怎么样?你所处的行业融资容易吗?原始资本、风险投资、公...
  • 再战江湖

    再战江湖 再战江湖 大家一致认为要再搏一把,定一个清晰的产品方向,快速增加新功能或优化现有功能,通过迭代式开发改进产品。 当晚,王峰叫上团队的核心成员,当然少不了李成,一起到附近的茶馆喝茶,顺带头脑风暴,聊聊《摩登城市》下一步的发展策略。近半年的投入让大多数成员对这款游戏有了很深的感情,但也少不了有一些核心成员认为早放弃早超生。 批注 可以看出,...
  • “巨匠们的午后”1:“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特

    11 2025-06-18 《商业模式全史》
    “巨匠们的午后”1:“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特 “巨匠们的午后”1:“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特 佐特(以下简称为“佐”):熊彼特博士,您好。我叫克里斯托夫·佐特,目前正在从事商业模式的研究。能在这见到您这位“创新理论”的奠基人,我真是三生有幸啊。 熊彼特(以下简称为“熊”):你所说的“创新理论”和“商业...
  • 2.4 资产周转率

    2.4 资产周转率 2.4 资产周转率 资产周转率深刻地揭示了一家公司总资产的利用效率。资产周转率高,表明资金迅速回流到公司,相同营业规模所需的资金投入相应也少。 因为商业模式与资本需求之间存在密切关系,所以这一比率只能在同一行业中进行比较。在同一公司不同阶段运用这一比率,更加普遍,更有意义。 资产周转率分布:标普500成分股 图2-5表现...
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    顾问 巴斯·范·奥斯特胡特 (Bas van Oosterhout) 高级顾问/凯捷咨询公司 (Capgemini Consulting) 关注:帮助客户审视其商业模式,展望并构建全新的商业模式 巴斯是凯捷咨询公司商业模式创新团队的成员。他热衷于与其顾客一道通过创新来提升绩效及增强竞争力。商业模式创新现在已经使其工作的核心内容与其顾客的项目...
  • 让商业模式变得不再抽象?

    让商业模式变得不再抽象? 让商业模式变得不再抽象? 讲故事的目的,是要把一种新的商业模式以形象具体的方式呈现出来。故事的内容一定要简单易懂,主人公也只需要一位。结合观众的实际情况,你可以从不同的视角塑造出不同的人物形象。下面是两种可能的视角。 公司 视角 员工观察员 从员工的视角,以讲故事的方式来解释商业模式。让员工成为故事的主人公,来证明...
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    在前面的章节中,我们为你讲授了一门用于描述、讨论和设计商业模式的语言,描述了商业模式的式样,并且讲解了一些方便设计和创造新商业模式的技巧。接下来的这个章节是介绍如何通过商业模式画布视角来重新解读商战策略。这种方式可以帮助你建设性地质疑已确立的商业模式,并且从战略的角度去审视你的商业模式所运作的环境。 接下来的篇幅将探索四个至关重要的部分:商业模式环境,评...