-
通过便利贴实现视觉化
通过便利贴实现视觉化 通过便利贴实现视觉化 在人们仔细构想商业模式的时候，一组便利贴是必不可少的工具，每个人都应该把它放在手边。便利贴的功能就像创意的容器，你可以增加、减少或在商业模式构造块之间进行调整移动。这一点非常重要，因为在商业模式讨论中，人们经常不会马上赞同某个元素应该出现在商业模式画布中，或者应该放在什么地方。在探索性的讨论中，有些元素会... -
针对不同需求的不同类型的视觉化
针对不同需求的不同类型的视觉化 针对不同需求的不同类型的视觉化 根据目标的不同，商业模式视觉化可以呈现出不同层次的细节。右侧的Skype的商业模式草图展现了Skype与传统电信运营商之间商业模式的关键性的根本区别。这张画图的目标就是指出在Skype商业模式构造块与传统运营商构造块之间的显著差异，即使二者都提供相似的服务。 而右手页的草图描绘的荷兰... -
9.4.2 风险
9.4.2 风险 9.4.2 风险 从根本上说，一只股票头寸的大小取决于这家企业的风险和安全边际。衡量风险的比率都已经介绍过了，无论是基于企业层面的（负债比率、商业模式的可持续性和经营杠杆等），还是股票层面的（安全边际和估值）。在投资组合层面，这种单独的考量需要通过综合估值予以延展，因为不同行业不同企业的结合会大大地影响风险内涵。 例如购买15家钢铁... -
乐高（LEGO®）的新长尾
乐高（LEGO®）的新长尾 乐高（LEGO®）的新长尾 1949年，丹麦玩具厂商乐高就已经开始生产现在已经闻名于世的积木玩具。一代又一代的孩子都在玩它们的产品，而乐高也推出了围绕各种主题的成千上万的玩具套件，例如空间站、海盗、中世纪等。但是随着时间的推移，玩具行业竞争的加剧迫使乐高寻找新的增长路径。乐高开始通过许可使用来自诸如星球大战、蝙蝠侠、印第安...