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  • 免费增收商业模式:基础免费,增值收费

    免费增收商业模式:基础免费,增值收费 免费增收商业模式:基础免费,增值收费 免费增收(freemium)这一术语是贾里德·卢金(Jarid Lukin)所创造的,并被风险投资家弗雷德·威尔逊(Fred Wilson)在其博客上广为传播。免费增收主要代表了基于网络的商业模式,混合了免费的基础服务和收费的增值服务。 免费增收模式中有大量基础用户受益于没...
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    按照我们的商业模式的要求,IT如何支持各个步骤和工作流程? 我们需要获得、存储、分享和管理什么信息来改进我们的商业模式? 我们的应用组合如何利用我们的商业模式的特有动态性? IT架构、标准和界面选择会如何限制或利用我们的商业模式?我们的商业模式需要哪些关系到它成功与否的技术设施(例如服务器场、通信设备,等等)? 安全在我们的商业模式的哪个环节起...
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    第14章 明智地选择客户 虽然拒绝一个项目是要付出代价的,但是答应不该答应的客户同样也会付出代价。毕竟我们能投入到工作中的时间是有限的,因此,与错的人一同工作就意味着你将失去更多你本能享受其中,并能为你带来更多收入的工作。 正如《The 7 Habits of Highly Effective People(高效能人士的7个习惯)》的作者——已故...
  • 生成全新商业模式创意

    生成全新商业模式创意 生成全新商业模式创意 绘制一个已经存在的商业模式是一回事;设计一个新的创新商业模式是另一回事。设计新的商业模式需要产生大量商业模式创意,并筛选出最好的创意,这是一个富有创造性的过程。这个收集和筛选的过程被称做创意构思。当设计可行的新商业模式时,掌握创意构思的技能就非常关键。 传统上,大部分行业都有一个占据主流的商业模式,现在这种...
  • 让未来变得不再抽象

    让未来变得不再抽象 让未来变得不再抽象 讲故事的妙处在于它将事实与虚构之间的界限模糊化了。这样,未来各种可能的商业模式就不再那么抽象了。这可以帮你挑战现行的商业模式,或是为推行新的商业模式提供理论依据。 激发创意 有的时候,一个故事的目的是为了挑战公司现行的模式。那么,这个故事必须把这样一幅未来的竞争格局图生动地展现出来:公司现行的商业模式受到...
  • 评估商业模式

    评估商业模式" level="2"> 评估商业模式 评估商业模式" class="reference-link"> 评估商业模式 如同每年做身体检查一样,定期评估商业模式是一种重要的管理工具,它可以评估出组织在行业内的“健康”程度,并适时地做出一些相应的调整。这种健康检查可以成为商业模式不断改进优化的基础,甚至能在商业模式的创新上产生一些深刻的影响...
  • 促进交流

    促进交流 促进交流 建立全企业范围内的共同理解 当讨论一个商业模式及其重要元素的时候,一图胜千言。组织中的每个人都需要了解企业的商业模式,因为每个人都可能对商业模式的改善做出贡献,进而改良其商业模式。最起码,员工之间需要建立对商业模式的共同理解,这样他们才能朝着同一个战略方向前进。视觉化的描述正是建立这种共同理解的最好方法。 内部推销 在组织...
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    达成一致意见 价值主张画布是帮助你在组织内达成一致意见的有效工具。它可以帮助你向不同利益相关者展示客户的工作、痛点和收益,并解释你的产品和服务究竟是如何帮助客户解决痛点并且创造收益的。 与内部和外部利益相关者达成一致 (渠道)合作伙伴 尽早使得(渠道)伙伴认可你的价值主张。通过介绍客户的痛点和收益,帮助他们理解为什么客户会喜欢你们的产品和服...
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    企业家 马里耶勒·西格斯 (Mari·lle Sijgers) 企业家/CDEF控股有限公司 关注:理解客户未被满足的需求并以此为核心营造全新的商业模式 马里耶勒·西格斯是一位成功的企业家,和她的商业伙伴罗纳德·霍夫(Ronald van den Hoff)一道,正在用创新的商业模式发展着会议、讨论会和度假会议行业。针对客户未被满足的需求,他...
  • 概率论

    概率论 老司机的经验之谈 生活中最难的是什么?可能是每个人都想取得成功吧……但是怎样做才能成功呢?这是每个人都会遇到的困惑。为了让自己更快地成功,我们经常采取的方法是去询问那些成功的人,所以才有《我的成功可以复制》这样的畅销书。但是后来大家调侃道:“你的失败都无法复制。” 老人会教育我们说:“不听老人言,吃亏在眼前。”我们也是这样做的。比如刚毕业的大学...