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  • 列传第一百四十 文苑下

    列传第一百四十 文苑下 列传第一百四十 文苑下 ○李华萧颖士 李翰附陆据崔颢王昌龄孟浩然元德秀王维李白杜甫吴通玄兄通微王仲舒崔咸唐次 子扶持持子彦谦刘鹴李商隐温庭筠薛逢 子廷珪李拯李巨川司空图 李华字遐叔,赵郡人。开元二十三年进士擢第。天宝中,登朝为监察御史。累转侍御史,礼部、吏部二员外郎。华善属文,与兰陵萧颖士友善。华进士时,著《含元殿赋》万余言,...
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    不断重塑自我 成功的公司一般会创建能够嵌入商业模式中的价值主张。卓越的企业持续创建新的价值主张和商业模式。它们是成功的,因为它们创造新的价值主张和商业模式。 今天的企业家必须灵活运用哥伦比亚商学院教授丽塔·麦格拉思(Rita McGrath)在她的书《最终的竞争优势》里所称的瞬态优势。她认为公司必须发展迅速,并且具有不断创造新机会的能力,而不是寻找越来...
  • 任天堂借红白机打造的“平台模式”

    40 2025-06-18 《商业模式全史》
    任天堂借红白机打造的“平台模式” 花牌老店任天堂,进军游戏市场 1983年,“红白机”登上历史舞台 共生共存的“红白机”平台模式 任天堂借红白机打造的“平台模式” 花牌老店任天堂,进军游戏市场 任天堂(1889)以生产花牌起家。 1949年,创始人突然辞世,他的曾孙山内溥(1927—2013)临危受命接任了社长一职。上任之初,他为了解决劳动争议...
  • 136 计算机会变成会思考、会说话的狗吗

    136 计算机会变成会思考、会说话的狗吗 136 计算机会变成会思考、会说话的狗吗 伦道夫·尼斯(Randolph Nesse) 密西根大学精神病学和心理学教授;合著有《我们为什么生病》(Why We Get Sick ) 所 有人都在目睹思维机器的进化过程。所有人都想知道它们将何去何从。想知道结果,我们必须向内看,因为塑造这些机器的力量正是...
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    5.13 艺术众筹:500美元的低筹资目标,一个超募的经典案例 项目名称:镂雕骷髅头(Crania Anatomica Filigre:Me to You) 发起平台:Kickstarter 发起时间:2011年10月 发起人:芝加哥艺术家Joshua Harker 项目简介:芝加哥艺术家Joshua Harker是一位当时知名度不算太高...
  • 基础素材是传播的生命线

    基础素材是传播的生命线 基础素材是传播的生命线 每一次新品发布,把发布会演示文稿做好,把产品站做好就算是完成了一大半。 这与很多大企业是完全相反的逻辑,我们接触过一些4A广告公司,在定义新品发布时往往会把大部分精力用在“大概念”和形式感上面。有些公司甚至认为不要做产品站,认为用户不会看也看不懂,认为信息太多反而会影响“大理念”的到达。所以很多创意...
  • 式样总览

    式样总览 式样总览 非绑定式商业模式 长尾式商业模式 传统方式(之前) 一种包含了基础设施管理、产品创新和客户关系的整合型商业模式 价值主张仅针对大多数有利可图的客户 挑战 成本太高。多种相互冲突的企业文化被整合到一个实体中,带来不利的权衡取舍 针对低价值的客户细分群体提供特定价值主张成本太高 解决方案(以后) 将...
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    协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问: “你愿意寻找一种更好的解决方案吗?”如果答案是愿意,到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的?真正要做的工作是什么?对所有人来说,“双赢”是什么样的? 3创造第3选择 在以下空白处建立模型,画图,集思广益,逆向思考,迅...
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    协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问: “你愿意寻找一种更好的解决方案吗?”如果答案是愿意,到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的?真正要做的工作是什么?对所有人来说,“双赢”是什么样的? 3创造第3选择 在以下空白处建立模型,画图,集思广益,逆向思考,迅...
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    第8步:不知悔改 2013年6月,我第一次为撰写这个故事联系了阿加西,那是将近一年前的事情了。此后几个月,我们频繁通信,我通过Facebook、邮件和电话,努力说服他继续接受采访,最后在特拉维夫市一间海滨咖啡屋里,我们坐下来面对面交谈。他的回答从来不变。阿加西坚决拒绝解释他在乐土的任期,也不肯承认或否认关于反常行为及管理不当的指控。“故事很棒。”6月份,...