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    312 2025-06-19 《企业生命周期》
    问题的永恒性 如果我说,我们大家都在经历变化,而且,变化是一直存在的现象。你可能觉得这并没有什么新鲜的。 变化所引致的事情可能是机会,也可能是问题。[1] 当我们遇到变化时,我们就需要做出决策,并且由于我们又一次面临不同的现象,所以我们需要做出新的决策。想象一下你正在大街上行走,你来到一个十字路口——一个每个人一直都会经历的变化——你就面临一个问题或机...
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    311 2025-06-19 《企业生命周期》
    以产品为导向 处于婴儿期的公司在生命周期曲线图中的位置如图3-1所示。 图3-1 处于婴儿期的公司 一旦开始承担风险,公司的性质就发生了巨大的转变。公司需要现金来支付各种账单,工作重点也从想法和可能性转移到了产生所期望的结果上。从这一刻起,公司必须销售、销售,再销售。这时我们要控制风险,不再需要很多的点子、想法和设想。我们需要把产品或服务销售出去...
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    是达顿先生叫的出租车吗? 人们常说,如果去了印度,你的感官会受到折磨。他们错了。受到打击的是你的心灵。 对感官的损害只是个副作用。 从新德里到达兰萨拉,坐出租车花了足足16个小时。车子开得飞快,发出嗖嗖的响声。一路上摇晃颠簸,像坐过山车一样地穿越了三个省份——北方邦、哈里亚纳邦和旁遮普邦——最后在云雾缭绕中进入了喜马偕尔邦。 我除了忍受之外别无选择...
  • 第三章

    第三章 保存知识 相信你一定遇到过这种情况:明明记得昨天看到一份资料,今天写报告时要用到,但花费很多时间四处寻找后却没有找到;需要一个朋友的联系方式,虽然自己知道曾经联系过,但却翻箱倒柜也找不到;看到互联网上的免费文件赶立刻下载,但下载后却很少去看! 你是否有过这样的经历?前两天写的一个报告,现在领导着急要,自己明明存在电脑上了,可是却怎么也找不到;...
  • 4.5 如何预见未来,面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策

    4.5 如何预见未来,面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策 4.5 如何预见未来,面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策 身处商业/职业环境下,我们还会面临这样的问题—— 倘若在某个阶段面临非常激烈的竞争环境,甚至需要面对比我们强大很多倍的竞争对手时,如何思考并找到更有竞争力的赛道,制定更有针对性、更高质量的竞争策略,从而让自己在竞争中占得先机? 为...
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    第四章 关乎品质,决不妥协 “产品品质是我们的生命线,品质管理再精细也不为过。” 我们常说一句话:不是对成本负责,而要对品质负责。小米永远不会在品质上妥协。产品品质是我们的生命线,品质管理再精细也不为过。追求产品品质,是小米创业的初衷。这个初衷,对生态链上每一个企业都适用。因为我们共享一个品牌,大家的关系是一荣俱荣、一损俱损。在生态链篇章里我们曾经讲过...
  • 投资的“黑天鹅”

    18 投资的“黑天鹅” 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)也许是当今世界上最有趣、最热门的金融哲学家和信息论专家。他是一位特立独行的自由主义者。桀骜不驯的他很有可能认为你就像火鸡般愚蠢。他总是一个人悠闲地坐在巴黎或纽约古朴典雅的咖啡屋,一副超然世外的神态,仿佛丝毫没有受到商业俗气的污染。当他看着你从眼前走过时,他可...
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    一个没有贫穷的世界 也许我们的社会面临的最艰难的问题就是贫穷,它是众多犯罪、暴力、虐待和大多数其他社会弊病的根源。我们痛苦无奈地关注着穷人,很多情况下选择了忽视。当然,贫穷是与文化有关的,某些国家的穷人在其他国家可能称得上是富人。不过,任何地方的穷人都受苦受难,心怀慈悲的人对他们的苦难也感同身受。 我们的“严峻挑战”调查的受访者来自世界各地,他们都深切...
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    第九章 遏横势,苏秦奔走救韩 尽管早有准备,但在得知魏人确切出兵的音讯后,韩国朝野仍旧一震,无论是王公贵胄还是野民皂隶,脸上无不洋溢出大战将至的紧张与激动,莫说是说话做事,连走路的姿势也与往常不同,步伐节奏更是加快许多。 最紧张也最激动的莫过于即位之后尚未经历重大战事的宣惠王,一刻不停地在殿廷里踱步,头勾着,眉毛几乎拧成两只蜈蚣。 大殿正中...
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    307 2025-06-18 《财务自由之路》
    第十三章 导师和专家网络 成千上万人自甘穷困潦倒。如果你的周围都是穷人,你也会沉沦,然后在不停地抱怨中了此残生。 ——理查德·狄维士 仅仅阅读此书不能使你致富。你必须付诸行动,而且越快越好。最重要的是:你必须创造一种督促自己成功的环境。 平凡的生活使大多数人迅速湮没在人群之中。明白问题是成长的机会是一回事,问题真的...