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如何保持专注
如何保持专注 如何保持专注 一旦抓住了应该考虑的事情，就得决定怎样做才能更好地关注它。以下五条建议是来帮助你保持专注的。 1.消除干扰 当前，消除干扰并不容易，却是至关重要的。该怎么做才能消除干扰呢？首先，要严格执行事项优先级别的纪律，不要先做简单的、难的或紧急的事情，要先做级别最优先的事情，也就是回报最高的事情，这样做可以把干扰降到最低。 其次... -
论语全篇 阳货篇第十七
论语全篇 阳货篇第十七 论语全篇 阳货篇第十七 【本篇引语】 《阳货》篇共26章。其中著名的文句有：“性相近也，习相远也”；“唯上知与下愚不移”；“君子有勇而无义为乱，小人有勇而无义为盗”；“唯女子与小人为难养也”。这一篇中，介绍了孔子的道德教育思想，孔子对仁的进一步解释，还有关于为父母守丧三年问题，也谈到君子与小人的区别等等。 【原文】 17·... -
老板需要听真话
老板需要听真话 老板需要听真话 老板不需要吹捧。老板要为下属创造敢于直言的环境。 不敢对老板说不，不敢给老板提建议，即便老板的问题已经影响了工作进度，却依然保持沉默，这样的做法虽然避免了一些风险，但并不是长久之计。对于老板来说，忠言逆耳利于行，听取真诚而有效的建议才能促进发展。 老板其实是一个挺可怜的角色，在旁人看来他无所不能，总能处理好所有事情，... -
2.3 高效团队第二关：目标透明提升协作性
2.3 高效团队第二关：目标透明提升协作性 OKR制定透明：目标达成共识 执行透明：定期分享目标进度 图2-2 OKR洋葱会议 图2-3 每天站会白板模板 2.3 高效团队第二关：目标透明提升协作性 很多人都是通过谷歌公司经理发布的视频才了解到OKR的，这位经理就是谷歌风投合伙人瑞克·克劳，他曾负责YouTube网站主页。 ... -
“假如”（What if）提问的力量
“假如”（What if）提问的力量 “假如”（What if）提问的力量 我们在构思新的商业模式的时候总会遇到困难，因为我们都会被现状限制自己的思维，而现状遏制了想象力。克服这个问题的方法之一就是利用“假如”问题挑战传统假设。有了商业模式构成正确认知，那些我们认为不可能的事情也许就恰恰可行了。 “假如”问题可以帮助我们打破现有模式强加的束缚。这... -
致谢
致谢 本书的成功出版得益于诸多幕后同仁的支持和奉献，感谢史蒂文·肖勒、斯蒂芬·森德以及White Cloud出版社的优秀团队，他们将自己的能力与热诚化作协作与创新，赢得了诸多作者的广泛认可，我与他们的合作非常愉快。此外还要真诚感谢能力不凡的凯西·阿诺德–英斯、布鲁克·沃纳和克里斯廷·洛贝里，正是有了你们的不断鼓励和专业指导，我才能够凭借此书首次涉足出版行... -
第二十五章 最后的决战
第二十五章 最后的决战 兵败垓下 第二十五章 最后的决战 兵败垓下 公元前204年12月，项羽率楚军退到了垓下（今安徽灵璧东南）。 项羽刚刚见到自己最心爱的女人虞姬，两人还来不及柔情蜜意，刘邦、韩信、彭越、英布的四路大军就围拢过来了。直到这时，不可一世的项羽才第一次有了穷途末路之感。 是啊，人生就是这样，荣华富贵如过眼云烟，昔日的辉煌如今已变成... -
兵民是胜利之本
兵民是胜利之本 兵民是胜利之本 （一一一）日本帝国主义处在革命的中国面前，是决不放松其进攻和镇压的，它的帝国主义本质规定了这一点。中国不抵抗，日本就不费一弹安然占领中国，东四省的丧失，就是前例。中国若抵抗，日本就向着这种抵抗力压迫，直至它的压力无法超过中国的抵抗力才停止，这是必然的规律。日本地主资产阶级的野心是很大的，为了南攻南洋群岛，北攻西伯利亚起见... -
如何鼓励参与共享思维
如何鼓励参与共享思维 如何鼓励参与共享思维 有些人把参与共享思维看作很自然的事情，每当他们遇到问题时，就会想“我认识的人中谁能帮忙解决这个问题”，领导者往往这样想，性格外向的人也是如此。然而，你不成为领导或性格外向的人也能从共享思维中受益，使用以下步骤可以帮助你提高利用共享思维的能力。 1.重视别人意见 首先，要相信别人的想法是有价值的。如果你不相...