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  • 第十七章 美国日记

    第十七章 美国日记 5月18—23日 洛杉矶 5月23日—6月2日 芝加哥 6月2—5日 堪萨斯 6月5—8日 费城 6月8—10日 芝加哥 第十七章 美国日记 芝加哥大学东方研究所 李零 摄 2013年5、6月间,应夏德安(Donald Harper)教授邀请,去过一趟美国,主要任务是在芝加哥大学图书馆看柯强(John H. C...
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    第3选择的法律实践? 在法律实践上,特别是客户强硬苛刻的情况下,也能有第 3选择的余地吗?是的,在某种程度上,它已经发生了。一个积极信号是许多司法管辖区、政府机构和企业里的“非诉讼解决机制(ADR)”正在爆炸式增长,人们通过调解人员或仲裁人员解决纠纷,而不是对簿公堂。著名职业调解员彼得 ·阿德勒说:“调解已经完全与法律联姻,进入了司法体制。” “非诉讼...
  • 手势让话语更有力量

    手势让话语更有力量 用手传情 用手绘画 用手传播 本节精要: 手势让话语更有力量 手势语并不会让你显得张牙舞爪,反而能让你的话语更有力量? 用手传情 从四足爬行进化到双腿直行的人类,在获得语言功能前,就已经学会频繁地使用手势来传达信息、表达感情。手从行走工具变成了交流工具,并延续至今。所以,如果我们交流的时候完全忽略手的作用,就错失了一个最...
  • 前言

    25 2025-06-24 《Docker实践》
    前言 2013年9月,浏览黑客志(Hacker News)的时候,我无意中在《连线》上看到一篇介绍一项叫作“Docker”的新技术的文章[1] 。在读到这篇文章时,我便意识到Docker所拥有的革命性的潜力,并为此兴奋不已。 我为之工作了十余年的这家公司一直饱受软件交付速度不够快的困扰。准备环境是一件高成本、费...
  • 老板需要听真话

    老板需要听真话 老板需要听真话 老板不需要吹捧。老板要为下属创造敢于直言的环境。 不敢对老板说不,不敢给老板提建议,即便老板的问题已经影响了工作进度,却依然保持沉默,这样的做法虽然避免了一些风险,但并不是长久之计。对于老板来说,忠言逆耳利于行,听取真诚而有效的建议才能促进发展。 老板其实是一个挺可怜的角色,在旁人看来他无所不能,总能处理好所有事情,...
  • 第4章 相关性与相关系数

    第4章 相关性与相关系数 第4章 相关性与相关系数 视频网站根本不知道我是谁,但它又是怎么知道我喜欢看人物纪录片而不是电视连续剧、动作片或科幻片的? 有一段时间,每当我打开网飞视频的页面,总是会弹出一条收看提示,建议我观看纪录片《布托》——一部关于巴基斯坦前总理贝娜齐尔·布托的生平与悲 惨遭...
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    25 2025-06-17 《儿童教育》
    保护嗓子的正确方式 Tony 说:「不要笑话我,我真的只是太紧张了,没有别的办法。」 下个星期他要做一次公众演讲,可他从来不擅长当众讲话,每次都是声音连着大腿一起发抖,到最后简直要把自己抖哭了…… 「所以你能不能帮我把嗓子弄得很嘶哑,这样我就有正大光明的理由不去演讲了。」 嗯,方法多得很啊!待我一一道来: 少喝水,蔬菜和水果也少吃。渴了喝咖...
  • 1.1 OKR的长辈们

    25 2025-06-18 《每个人的OKR》
    1.1 OKR的长辈们 OKR鼻祖:管理大师彼得·德鲁克 OKR祖父:英特尔前CEO安迪·格鲁夫 OKR之父:谷歌投资人约翰·杜尔 中国首位OKR布道者:姚琼 图1-1 OKR管理法的由来及演化过程 1.1 OKR的长辈们 OKR鼻祖:管理大师彼得·德鲁克 OKR从何而来,又是如何演变至今的呢? 对此,我们不能不提到这位享誉全球的“现代管...
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    中文版序 我们只看到了人工智能的冰山一角 我很高兴也很荣幸《生命3.0》这本书能在中国出版。在中国,人工智能的发展突飞猛进,目前已拥有许多世界顶尖的人工智能研究者和人工智能公司,这令我印象十分深刻。 从短期来看,这意味着中国已经遇到了我在第3章讨论的许多近期机遇和挑战。中国究竟会如何处理这些问题呢?我对这个问题兴致盎然。譬如说,我很高兴中国政府最近决...
  • 前言

    24 2025-06-12 《如何进行思考》
    前言 你是否能够做到临危不乱?你能否处理好令人尴尬的窘迫局面?或者说,当你被猝不及防地提问时,或者被迫对自己一无所知的事情发表看法时,你能否“化险为夷”?在面临这些局面时,你必须快速思考。这时,你可能已经紧张得口干舌燥,手心冒汗了。你该怎么办? 本书将教会你如何在重重压力下迅速思考,做出出色的表现。它能引导你学会如何保持冷静,如何在时间紧迫的情况下进行...