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  • 2.4 资产周转率

    2.4 资产周转率 2.4 资产周转率 资产周转率深刻地揭示了一家公司总资产的利用效率。资产周转率高,表明资金迅速回流到公司,相同营业规模所需的资金投入相应也少。 因为商业模式与资本需求之间存在密切关系,所以这一比率只能在同一行业中进行比较。在同一公司不同阶段运用这一比率,更加普遍,更有意义。 资产周转率分布:标普500成分股 图2-5表现...
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    20.1 在线广告 在第10章中,Chris Spooner与我们分享了他的博客是如何在他自我雇用期间为他提供帮助的。如今,Chris Spooner的商业模式已经有了翻天覆地的变化。他与我们分享了他的故事: “我的在线设计教程日益增加的访问量不仅为我带来了潜在的合作项目,”Chris说,“它们还吸引了越来越多的广告商。随着越来越多的横幅广告被卖了...
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    今天,数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派,而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。 你能想象出从现在开始,2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子? 你会在主导者行列吗?你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗?
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    顾问 巴斯·范·奥斯特胡特 (Bas van Oosterhout) 高级顾问/凯捷咨询公司 (Capgemini Consulting) 关注:帮助客户审视其商业模式,展望并构建全新的商业模式 巴斯是凯捷咨询公司商业模式创新团队的成员。他热衷于与其顾客一道通过创新来提升绩效及增强竞争力。商业模式创新现在已经使其工作的核心内容与其顾客的项目...
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    目录 目录 商业模式创新的七张面孔 内容分布图 1 画布 商业模式定义 9个构造块 商业模式画布 2 式样 非绑定式商业模式 长尾式商业模式 多边平台式商业模式 免费式商业模式 开放式商业模式 3 设计 客户洞察 创意构思 可视思考 ...
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    CS CS 1 客户细分(CustomerSegments) 客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织 客户构成了任何商业模式的核心。没有(可获益的)客户,就没有企业可以长久存活。为了更好地满足客户,企业可能把客户分成不同的细分区隔,每个细分区隔中的客户具有共同的需求、共同的行为和其他共同的属性。商业模式可以定义一个或多个或大...
  • 再战江湖

    再战江湖 再战江湖 大家一致认为要再搏一把,定一个清晰的产品方向,快速增加新功能或优化现有功能,通过迭代式开发改进产品。 当晚,王峰叫上团队的核心成员,当然少不了李成,一起到附近的茶馆喝茶,顺带头脑风暴,聊聊《摩登城市》下一步的发展策略。近半年的投入让大多数成员对这款游戏有了很深的感情,但也少不了有一些核心成员认为早放弃早超生。 批注 可以看出,...
  • 通过便利贴实现视觉化

    通过便利贴实现视觉化 通过便利贴实现视觉化 在人们仔细构想商业模式的时候,一组便利贴是必不可少的工具,每个人都应该把它放在手边。便利贴的功能就像创意的容器,你可以增加、减少或在商业模式构造块之间进行调整移动。这一点非常重要,因为在商业模式讨论中,人们经常不会马上赞同某个元素应该出现在商业模式画布中,或者应该放在什么地方。在探索性的讨论中,有些元素会...
  • 针对不同需求的不同类型的视觉化

    针对不同需求的不同类型的视觉化 针对不同需求的不同类型的视觉化 根据目标的不同,商业模式视觉化可以呈现出不同层次的细节。右侧的Skype的商业模式草图展现了Skype与传统电信运营商之间商业模式的关键性的根本区别。这张画图的目标就是指出在Skype商业模式构造块与传统运营商构造块之间的显著差异,即使二者都提供相似的服务。 而右手页的草图描绘的荷兰...
  • 在商业模式画布中融入蓝海战略框架

    在商业模式画布中融入蓝海战略框架 商业模式画布 价值创新 两者结合 在商业模式画布中融入蓝海战略框架 商业模式画布 就如同前面章节里提到的那样(参见此处 ),商业模式画布由左右两部分组成,右边部分是价值和客户侧,左边部分是成本和基础设施侧。对右边的价值侧做一些改变转而会影响到左边的成本侧。例如,如果我们添加或去除价值主张、渠道通路抑或是客户...