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前 言 二十世纪八十年代中期我还年轻，在惠普担任程序员，参与开发一款各受瞩目的产品。当时人工智能风靡一时，能进入业内最优秀的公司，加入一支出类拔萃的团队(许多同事后来成为业界的中流砥柱)，我感到非常荣幸。我们的任务是为低成本的通用工作站开发软件，难度不小。当时市场上都是软硬件结合的专用产品，每个用户的花费超过十万美金——鲜有人负担... -
专栏：商业模式革新图谱
专栏：商业模式革新图谱 专栏：商业模式革新图谱 商业模式革新的分类与整合 大型的商业模式革新，一定不会停留在某个领域。不过，为了分析简便，我们暂且从“销售方法”“生产方式”“结算·资金”“盈利模式”这四个方面进行考察。 截至本节，我们已经涉及了约70个商业模式革新的案例，每种商业模式革新的旗手和创始人在下表中均有体现，因此不再赘述。 这其中既有像... -
7.2 Selenium
7.2 Selenium 7.2.1 什么是 Selenium Selenium9 是实现 Web 应用程序的功能测试以及集成测试自动化的浏览器驱动测试工具群，具备以 Web 应用程序的测试自动化为特点的各类功能。 9 http://www.seleniumhq.org/ 和使用系统的用户相同，在浏览器上进行的鼠标操作、在表单中输入文字... -
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第1步：宣告胜利 沙伊·阿加西生于1968年，正值祖国以色列“六日战争”（即第三次中东战争）后一年。他在特拉维夫郊区长大，生活相对富足。父亲鲁文（Reuven）是伊拉克-以色列工程师，也是一位杰出的军官，服役于以色列国防军，曾晋升至陆军上校军衔，退役后任电信公司高管。沙伊的野心比起父亲有过之而无不及。20世纪70年代中期，7岁的他开始学习编程，15岁入读... -
专栏：日本版三国演义：亚马逊、乐天和雅虎日本
专栏：日本版三国演义：亚马逊、乐天和雅虎日本 专栏：日本版三国演义：亚马逊、乐天和雅虎日本 贝佐斯的亚马逊，在日本不改本色 日本的互联网行业中，亚马逊、乐天、雅虎日本（全称为雅虎株式会社）位列三强。2013年，亚马逊的营业额达到了4700亿日元，较上一年增加了20%，大大超出了全日本互联网销售行业的增长水平（约为10%）。 2000年亚马逊进军日本... -
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一篇文章说清楚小米的经营逻辑 小马宋 从“小米”牙刷说起 2016年12月20日，小米生态链品牌贝医生在米家App发布众筹，一款新的牙刷在一天之内众筹数量超过10万支，从手机到牙刷，有许多人似乎越来越看不懂小米了。 我相信大部分做营销的专业人士，同样看不懂小米这家企业的做法。因为按照定位理论来推理，这看起来像是“作死”的玩法。 刚开始，我们以为小... -
致谢
致谢 致谢 致我的合作者： 感谢你在百忙之中抽空读完这本书，你的阅读也是我们之间的一次合作。 这是一个周日，和往常一样，我带着女儿去了家附近的咖啡厅。女儿在一旁安静地忙自己的事，我开始口述这本书的内容。过去几个月的周末，只要不出差，我都会来这家咖啡厅，花上2~3个小时口述录下新的章节。现在终于到了说“感谢”的时候。 首先感谢我的家人，谢谢他们宽容... -
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第13章 产品原则 Product Principles 确定什么最重要 产品原则是对团队信仰和价值舰的总结，用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。它体现了产品团队的目标和愿景，是产品战略的重要组成部分。从形式上看，它是…系列明确的、体现团队特色的产品价值准则。 每次加入新团队，我要做的第一件事就是制定产品原则。制...