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受够了“企业家”
受够了“企业家” 受够了“企业家” 让“企业家”这个过气的称谓退出历史舞台吧，它已经背负了太多沉重的负担。它给人的感觉就像是一个实行会员准入制度的私人俱乐部，不是谁都能进的。我们应该鼓励每一个人都去开创自己的事业，不要让这等好事只落在那些凤毛麟角、自认为自己才是企业家的人头上。 有这样一群新生代开始走出来创业了。尽管他们获利，但谁也不认为自己是企业家... -
国王的演讲
国王的演讲 国王的演讲 很多企业家并不懂“演讲”的真正含义，而是常常把“演讲”和“讲话”画等号，认为“演讲”不过是对着众人说话，只要念完讲稿就完事。至于说什么，怎么说，很多人从未思考过。 我们不妨追根溯源，从演讲的历史说起。可以说，自人类产生语言，就有了演讲。古希腊是被大家公认的演讲发源地，古希腊人通过演讲发表治理国家的理念，演讲对他们而言是一种工具... -
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荐客本月最爱 史蒂夫·库里（STEVE CURRY） Metacloud创始人兼总裁 Thindish：“这个工具对努力维持健康生活的商旅达人有用——这是我见过计算卡路里和确保你消耗掉卡路里的最好的APP。” CardMunch名片转换服务应用：“从此不再遗失名片：将名片拍照储存在手机里。名片搜索简易，这款应用还能直接自动连接。” 嘉斯米娜·阿加... -
短期成本和长期成本：企业“翻身”时间
短期成本和长期成本：企业“翻身”时间 企业的固定成本在短期内不可变，在长期内可变。在现实生活中，很多企业家更愿意在一个行业长期做下去，他们有可能想将企业做强做大。那么在长期中选择什么样的经济规模来提高生产效率，来使企业的效益最大化，这是很多人都关心的一个问题。 以长淮汽车公司为例。在短短几个月的时间内，长淮汽车公司是没有能力对汽车工厂的数量和规模进行大... -
发布会上道歉，怎样做更有诚意？
发布会上道歉，怎样做更有诚意？ 道歉时也别忘了“3V” 核心是换位思考 本节精要： 发布会上道歉，怎样做更有诚意？ 并没有想逃避过错，怎么就让人觉得不真诚了？ 道歉时也别忘了“3V” 在日本，企业领导开发布会前会接受专门的训练，因为发布会历时很长而且氛围紧张，体力消耗巨大。日本的媒体通常非常关注企业家的一举一动，尤其是在致歉的场合，记者一定会... -
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第20章 没有客户的未来 自我雇佣却又不必与客户打交道——即要拥有被动收入——你迟早会有这样的想法的。我喜欢与优秀的客户合作，所以请不要误会我，但我之所以会选择为自己工作，不就是因为我的体内有那么一点点企业家的细胞么？况且有谁能不为边睡觉边赚钱所诱惑呢？ 我是在成立公司好几年后，才开始考虑未来的退出策略的。但如果让我重新开始的话，我会在一开始就考... -
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02 从10亿元赌局说起 小米5年之内销售额能否超过格力？ 2013年最具“爆点”的商业新闻恐怕就是同获央视2013年中国经济年度人物的小米CEO雷军与格力董事长董明珠的10亿元豪华对赌。 我们不去探究最终这场赌局的输赢，因为互联网时代充满不确定性。在我们看来，这并不是两个人之间的一场赌局，更像是互联网思维和工业思维之间的一场赌局，或者是一场不同视角... -
哪来的从错误中学习
哪来的从错误中学习 哪来的从错误中学习 在商业社会中，失败成了一种值得期待的典礼。你总能听到“新公司倒闭者十之八九”的说法。你还听说失败能铸造品性。人们常常建议你“早死早超生，失败多经验也多”。 空气中充斥着如此高浓度的失败理论，貌似除了沉沦其中，没有别的办法。千万不要相信这些观念！不要被这些观点愚弄了，其他人的失败仅仅代表其他人栽了跟头而已。 别...