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数智图书馆-无锡数智政务
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288
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十章 “为什么您不告诉他们该怎么做呢,摩根先生?” (1901年~1914年) [译者题注] 20世纪初期,极度繁荣的美国经济被一次由铜矿股票投机案引发的股市危机带入了深渊,股市的危机同时也引发了银行的挤提和连环破产,华尔街岌岌可危。华尔街的巨头们齐聚在摩根的书房里,一筹莫展。摩根的助手向摩根问道:“为什么您不告诉他们该怎么做呢,摩根先生?”...
4.7 通过系统思考“向外”寻求成长
287
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
4.7 通过系统思考“向外”寻求成长 4.7 通过系统思考“向外”寻求成长 在写作本书的过程中,一次因缘际会,我与脉脉的创始人兼CEO林凡有过一次交流,聊起了职场人和创业者成长的话题,也聊到我对两条“一级成长曲线”的一些思考。 在那次交流中,林凡一针见血地给了我一个反馈—— “有璨,我觉得你说的‘技能曲线’和‘商业认知/系统思考成长曲线’的说法特别...
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287
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十六章 “这种趋势会不会继续下去呢?” (1987年~1999年) [译者题注] 进入20世纪80年代的华尔街,技术的巨大进步使得人类在短短几年之内就实现了全球化,并使得世界金融市场实现了一体化。90年代的股市更是一路高歌猛进。在资本市场的催生和推动下,微软、英特尔、谷歌、苹果等一大批高科技企业脱颖而出,成为引领美国新经济增长的引擎。在世纪之...
注释
285
2025-06-19
《众媒时代》
注释 ※序 ※第一章 ※第二章 ※第三章 ※第四章 ※第五章 ※第六章 ※第七章 ※第八章 ※第九章 ※第十章 ※第十一章 注释 ※序 1《“共享经济”或颠覆传统消费模式》,褚国飞,中国社会科学报(2014年08月25日) http://www.cssn.cn/hqxx/bwych/201408/t20140825_1302...
微博是社会化媒体第一站
283
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
微博是社会化媒体第一站 微博是社会化媒体第一站 如何用微博激发用户的参与感?运营的方法是通过内容和活动来创造话题。 我们在运营微博之初,总结有3个经验: 1.把微博账号当成网站一样去运营; 2.把微博话题当成网站的频道一样去运营; 3.一定不要刷屏! 对于第一点就是投入重兵,为微博运营团队配备了完善的产品经理、主编和编辑、设计师以及...
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282
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
6.4 众筹的自我测度与评价工具 由于众筹受到文化、地域、政策和宗教等各种因素的影响,世界银行提出了一个评估众筹的工具。这个工具评估影响个人对于众筹观点的各种因素,以此来了解众筹对个人的接受度。此工具现在还处于评估阶段,获取更多的数据以后还需要对工具进行进一步的修正。世界银行同时建议,要评估整体的众筹环境需要大于20个人来完成这个调查,且参与调查的人群中...
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280
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
1.5.1 众筹模式的发展机遇 众筹,翻译自Crowdfunding一词,即大众筹资或群众筹资。早在17世纪,诗人Alexander Pope将希腊史诗巨作《伊利亚特》翻译成英文,利用征订的方式出版书籍。1884年,美国为安置自由女神像,在6个月内筹到了超过10万美元的资金。在旧时代便已见雏形的“众筹”,又因互联网时代而发展得更加迅速。 1.众筹优势:...
第16章 当人工智能改变企业
279
2025-06-16
《AI极简经济学》
第16章 当人工智能改变企业 乔舒亚近期询问过一家机器学习领域的初创公司:“你们为什么要为医生们提供诊断?”这家公司正在开发一种人工智能工具,它可以告诉医生是否存在某种具体的医疗状况。这是简单的“是或否”的二元输出,一项诊断。问题在于,为了能够这么做,公司必须获得监管部门的批准,而获得批准,需要进行昂贵的实验。为了能...
(2)非自有品牌非平台F2N
279
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
# (2)非自有品牌非平台F2N 由于监管的限制和产品特性的缘故,现在适合在网上直接销售的金融产品并不多。非自有品牌非平台F2N(以下简称“非平台F2N”)销售的金融产品也以基金产品和保险产品为主。部分第三方平台开始销售门槛较高的信托产品和券商集合理财等产品,也是以“网上预约、线下销售”的模式为主,并不能在线上直接达成交易。除了基金和保险外,贷款类产品...
1.5 第五阶段(2015年—至今):以成熟创业者的身份加速成长
276
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
1.5 第五阶段(2015年—至今):以成熟创业者的身份加速成长 1.5 第五阶段(2015年—至今):以成熟创业者的身份加速成长 创办三节课5年来,我们走过了一系列颇值得回味的行程—— » 我们在许多人都不看好的情况下一点点搭建起行业内可能体系化程度最高的产品和运营课程,并被包括BAT、TMD在内的几乎所有顶级互联网公司采购引进。 » 短短两年内...
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