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数智图书馆-无锡数智政务
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盲目追求效率的危害性
629
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
13 盲目追求效率的危害性 关于2008年的金融崩溃和市场恐慌,存在很多理论,从货币超发的美联储到政策愚蠢的监管机构,从肆无忌惮、掠夺成性的银行家到贪婪无度、卑鄙龌龊的游说者,从政府支出的狂欢到抵押贷款的飙升,从房地美、房利美的挥霍无度到华尔街混乱不堪的杠杆经营以及K街 [1] 的律师军团等等,各种罪人,各种错误,应有尽有,不一而足,以至于众说...
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629
2025-06-18
《财务自由之路》
第六章 债务 绝不要用短期方法来解决长期问题。 ——丹尼尔·S·彼那,《交易和收益》 债务对当今很多人来说司空见惯。3/4 的家庭有消费债务。为什么不呢?谁想像一个吝啬鬼那样生活呢? 我大学毕业后仅仅一年就负债 7.5 万马克,因为我无论如何也不想像我父亲那样生活。每次他买东西时,都要掏出一个小本子,用他那削尖了的...
第1章 划清和孩子的界限
629
2025-06-17
《好妈妈胜过好老师2:自由的孩子最自觉》
第1章 划清和孩子的界限 01 划清你和孩子的界限 不要在任何事情上把自己的想法强加给孩子,大人和孩子之间是平等的,管得越少孩子会越好。 尹老师,您好: 我有一个女儿,快15岁了,我跟她的关系非常不好。她对我的关心基本不接受,这让我很难受,现在又不敢打她,我只有用哭或是自虐来威胁她,但是好像也没有太大的作用,我该怎么办?我们经常因为很多事...
第6章 敏捷编码
628
2025-06-17
《高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道》
第6章 敏捷编码 任何一个笨蛋都能够让事情变得越来越笨重、越来越复杂、越来越极端。需要天才的指点以及许多的勇气,才能让事情向相反的方向发展。 ——John Dryden[1] ,书信集10:至Congreve 新项目刚开始着手开发时,它的代码很容易理解和上手。然而,随着开发过程的推进,项目不知不觉中演变为一个庞然怪物。发展到最后,往往需要投...
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628
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
Facebook,设计不受短期数据支配 如果有这样一个公司,其设计决策影响了很多人(超过一亿人),那一定就是社交网络巨头Facebook了。大多数情况下,当Facebook改变其设计决策时,用户一般都不会接受这种改变。事实上,他们还会讨厌这种改变。 2006年,当Facebook首次推出新闻供稿功能(News Feed)时,几十万名学生对这一举措提出了...
第6章 数据库编程
625
2025-06-17
《Python核心编程(第3版)》
第6章 数据库编程 6.1 简介 6.1.1 持久化存储 6.1.2 数据库基本操作和SQL 6.1.3 数据库和Python 6.2 Python的DB-API 6.2.1 模块属性 6.2.2 Connection对象 6.2.3 Cursor对象 6.2.4 类型对象和构造函数 6.2.5 关系数据库 6.2.6 数据库和Python...
04 谁的天赋优异
624
2025-06-18
《绝非天赋:智商、刻意练习与创造力的真相》
04 谁的天赋优异 谁能成为资优生 判定资优生的临界分数是多少 百家争鸣的资优教育理论 向“成就”转变的风潮 04 谁的天赋优异 逃往新世界的大门 我打开棕色的午餐袋,拿出肉糜三明治。怎么?又吃这个!我戳了一下三明治,确保它不会活过来。“嘿,兄弟,一会儿要不要研究一下BBS?”我的铁哥儿们马克边说边找了个位子坐下来。“当然可以,”我回答道,“...
7 组织的新社会
624
2025-06-13
《巨变时代的管理》
7 组织的新社会 7 组织的新社会 在整个历史长河中,西方社会每几百年就要经历一次剧变。在几十年的时间里,整个社会就会经历一次重组,包括社会的世界观、基本价值观、社会和政治结构、艺术和关键制度等。50年后,一个全新的世界诞生了。在这个世界出生的人们无法想象他们的爷爷奶奶生活在什么样的世界,也无法想象他们自己的父母出生在什么样的世界。 我们身处于一个转...
第1章 绪 论
621
2025-06-17
《程序员的思维修炼:开发认知潜能的九堂课》
第1章 绪 论 欢迎大家! 感谢选择这本书。我们将共同经历一次有关认知科学、神经学、学习和行为理论的旅程。你将看到人类大脑令人惊奇的工作机制,并研究如何克服这一系统的局限来提高自己的学习和思考技能。 我们将开始重构你的“湿件”——对大脑进行“重新设计”和“重新连线”,使你更高效地工作。不论你是程序员、管理者、“知识工人”、技术奇人还是思想家,或者你只...
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620
2025-06-19
《企业生命周期》
以产品为导向 处于婴儿期的公司在生命周期曲线图中的位置如图3-1所示。 图3-1 处于婴儿期的公司 一旦开始承担风险,公司的性质就发生了巨大的转变。公司需要现金来支付各种账单,工作重点也从想法和可能性转移到了产生所期望的结果上。从这一刻起,公司必须销售、销售,再销售。这时我们要控制风险,不再需要很多的点子、想法和设想。我们需要把产品或服务销售出去...
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