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数智图书馆-无锡数智政务
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171
2025-06-18
《游戏改变人生》
第9章 5号规则:招募盟友 怎样切入 盟友,就是一路上能向你伸出援手的亲友。 本 章的建议来自我脑震荡恢复期间的一次顿悟:碰到重大问题时,人们很难主动露怯、开口寻求帮助,但邀请别人玩游戏却很容易。 毕竟,我们随时都在邀请别人玩游戏。整体而言,人类每个星期玩电子游戏的时间,比陪伴亲友的时间多10亿小时。我们打扑克、下棋和运动的时间甚至更多。 ...
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171
2025-06-19
《企业生命周期》
以产品为导向 处于婴儿期的公司在生命周期曲线图中的位置如图3-1所示。 图3-1 处于婴儿期的公司 一旦开始承担风险,公司的性质就发生了巨大的转变。公司需要现金来支付各种账单,工作重点也从想法和可能性转移到了产生所期望的结果上。从这一刻起,公司必须销售、销售,再销售。这时我们要控制风险,不再需要很多的点子、想法和设想。我们需要把产品或服务销售出去...
13 世界经济在贸易方面的教训
171
2025-06-13
《巨变时代的管理》
13 世界经济在贸易方面的教训 13 世界经济在贸易方面的教训 人们对国际贸易政策,特别是对美国的国际贸易政策的看法可谓众说纷纭。他们在争论这些问题时充满了激情,但很少能拿出足够的证据。世界经济在过去40年中的发展速度实际上达到了18世纪的“商业革命”(在此过程中出现了第一批现代经济体和经济规律)以来的顶峰。在过去几年中,虽然所有发达国家的经济出现了停...
03
171
2025-06-19
《先发影响力》
03 焦点就是原因 关注金钱 关注数字 抢手的彩票号码 正面直视 是谁主导了对话 关注最高位者 延伸阅读 03 焦点就是原因 注意力的重要性之二 我们会认为被我们关注的因素更重要,这不足为奇。我们还会将它们视为事情发生的原因。因此,被直接关注的信息获得了一种特殊的初始考量权重,成了解答人类最重要问题“为什么”的答案。 关注金钱 我们...
第十五章 拼一把,让明天的你感谢今天的自己
171
2025-06-18
《将来的你,一定会感谢现在拼命的自己》
第十五章 拼一把,让明天的你感谢今天的自己 1.永远做最出色的那个 2.狠角色绝不轻言放弃 3.做一杯用沸水沏的茶 4.你无法让所有人满意,那就尽心做好自己 5.“敢为天下先”是一种无畏的气概 6.小事全力以赴,大事水到渠成 7.你能够,是因为你认为自己能够 第十五章 拼一把,让明天的你感谢今天的自己 1.永远做最出色的那个 不管在现实...
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171
2025-06-18
《游戏改变人生》
第4章 将游戏化为游戏力 你的任务 打破游戏优势与现实生活的屏障。 到 目前为止,我们已经考察了来自100多项科学研究的成果,揭示了我们所有人都具备的天生游戏能力,即控制自己的注意力、想法和感觉,与几乎所有人建立联系与纽带,以及增强自己的意志力和决心。 但不是所有玩游戏的人都能成功将这些来自游戏的优势转化到日常生活当中。事实上,不少游戏玩家似乎...
第5章
171
2025-06-19
《创新启示:大自然激发的灵感与创意》
第5章 规模和特性 真要命!如果开车沿着两条泥泞的车辙上下颠簸还不算最糟糕的话,我的车在河中抛锚应该是最倒霉的事了,尤其这条河水深至少有2英尺。 那是1976年,我驾驶着公务用车丰田陆地巡洋舰刚刚离开偏远的内陆城镇布鲁姆100英里,目的地是位于西澳大利亚One Arm Point的人工珍珠养殖场。当地自然条件恶劣,炎热带的阳光炙烤着大地,炎热难耐,...
2.1 重塑自己的职业发展观
170
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
2.1 重塑自己的职业发展观 2.1 重塑自己的职业发展观 毫无疑问,我们当前所处的世界,是一个变化越发剧烈、越来越不能用简单的线性法则来看待的“非线性世界”。 从2019年开始,我一直有一个特别强烈的感受——对于绝大多数职场人来说,可能都到了必须重塑自己的职业发展观的时候。 之所以会有这个感受,是因为在创办新职业大学三节课的过去5年时间里,我越来...
04 苛求成就型
170
2025-06-17
《爸爸的力量》
04 苛求成就型 04 苛求成就型 约尔,29岁 我一直是个很能干的人,但从没觉得自己真正成功了或者自己做得够好。父亲从过去到现在对我做的事情一直都比较挑剔。不幸的是,我现在对员工和家人也有点像父亲一样。没有任何事情令我满意。 多萝西,32岁 我经常被大家看作女“终结者”。我做事的方式像个男人,尽管我是个小女孩一样的女人。工作上的生硬态度并非总能...
1 经营之道
170
2025-06-13
《巨变时代的管理》
1 经营之道 1 经营之道 新的主流管理方法像今天这样百花齐放的历史并不是很长,源头可能要追溯到20世纪40年代末或50年代初。这些管理方法包括精简、外包、全面质量管理、经济价值分析、标杆管理、流程的重新设计等。每一个方法都是强有力的工具。但是除了外包和流程的重新设计外,其他工具的主要目的是按照不同的方法做同样的事情。它们是关于“如何做”的工具。 然...
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