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12.4.2 步骤1：列出和评估SWOT要素
12.4.2 步骤1：列出和评估SWOT要素 下一步包括列出和评估公司的优势、劣势、机遇和威胁。你可能应用价值链、Porter五力模型、推动力分析或者STEEP等技术，确保找出现在和未来各个领域的优势、劣势、机遇和威胁。这4个类别定义如下。 ·优势是使公司比其对手更具竞争力的因素，是公司优于竞争对手的领域或者资产。优势实际上是公司可以有效利用，以实现业... -
12.4.3 步骤2：分析因素并排定等级
12.4.3 步骤2：分析因素并排定等级 在4个列表中广泛地使用共同的标准很重要，这最好是在其他人审阅列表之前完成，以便同伴更好地理解排定其优先顺序的基础。不同职能、不同背景的管理人员和外部专家，以及客户或者其他客观方的加入，对于在这一步产生有用、有效的输出至关重要。这为区分前一步生成的每个因素的相对重要性提供了可靠的方法。 例如，排定优势优先级的方法... -
13.4.6 步骤6：纵向联系分析
13.4.6 步骤6：纵向联系分析 步骤1~4评估了实现公司价值链成本和差别化优势的机遇，步骤6可以确定公司的战略地位处于行业利润池的浅端还是深端。纵向联系分析帮助你寻找机遇，获得行业价值系统中竞争优势最重要来源。你可以结合公司经济结构、客户价值和外部竞争分析，确定如何重新定位公司，进入行业利润池的深端并保持这种地位。 实现上述目标的方法是纵向联系分析... -
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12.4.2 步骤1：列出和评估SWOT要素 下一步包括列出和评估公司的优势、劣势、机遇和威胁。你可能应用价值链、Porter五力模型、推动力分析或者STEEP等技术，确保找出现在和未来各个领域的优势、劣势、机遇和威胁。这4个类别定义如下。 ·优势是使公司比其对手更具竞争力的因素，是公司优于竞争对手的领域或者资产。优势实际上是公司可以有效利用，以实现业... -
二、人间喜事占了几件(1)
二、人间喜事占了几件(1) 人生世上，“机遇”二字非常重要。有道是“时来风送滕王阁，运去雷轰荐福碑”。叶梦泽真是鸿运当头，会试得了进士，吏部的铨叙也很快有了结果。吏部中负责铨叙的主事恰好也是浙江人，看了他的经历，知道叶家上三代都是书香门第，不由得动了乡谊之情。正好王翰林的“人情”也来了，他落得顺水推舟，很快就放了叶梦泽一个余杭县知县。 这余杭县是浙江一个... -
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第四章 数据和企业管理，高层更看重大数据 大数据带来的好处让很多占得先机的企业尝尽了甜头，其后的其他企业相继模仿、穷追不舍。要在这个充满机遇的时代打下一片江山，需要企业上上下下都对大数据有敏锐的把握，专业的综合人才是能够带给企业全新的驱动力的主力军。 -
4.2 优点
4.2 优点 除了上面概述的优点之外，竞争对手分析还有其他相关的多种好处。 ·鼓励你的公司对竞争战略和更广阔的业务环境采取自信、积极和前瞻性的姿态。 ·对竞争对手的认识使你的公司可以形成和定义战略参数，而不是对意料之外的竞争打击做出反应。 ·竞争对手分析具有包容性，鼓励跨越公司的职能边界分享见解和视角；这往往能发现在其他情况下被隐藏起来的机遇。 ... -
3.7.9 步骤9：循环
3.7.9 步骤9：循环 重复前8个步骤有两个目的：评估战略和分析竞争。 战略评估 所选战略随着时间推移获得的成功可以通过覆盖一个时间序列矩阵图表来表示。这能帮助你确定业务单位或者业务产品线是否转移到矩阵中的目标位置。最优的结果应该是问题儿童业务在市场份额和市场增长率上都得到提高，明星业务的市场份额有所降低但是保持一定水平，成为现金牛业务，瘦狗业务被... -
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3.7.9 步骤9：循环 重复前8个步骤有两个目的：评估战略和分析竞争。 战略评估 所选战略随着时间推移获得的成功可以通过覆盖一个时间序列矩阵图表来表示。这能帮助你确定业务单位或者业务产品线是否转移到矩阵中的目标位置。最优的结果应该是问题儿童业务在市场份额和市场增长率上都得到提高，明星业务的市场份额有所降低但是保持一定水平，成为现金牛业务，瘦狗业务被... -
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4.2 优点 除了上面概述的优点之外，竞争对手分析还有其他相关的多种好处。 ·鼓励你的公司对竞争战略和更广阔的业务环境采取自信、积极和前瞻性的姿态。 ·对竞争对手的认识使你的公司可以形成和定义战略参数，而不是对意料之外的竞争打击做出反应。 ·竞争对手分析具有包容性，鼓励跨越公司的职能边界分享见解和视角；这往往能发现在其他情况下被隐藏起来的机遇。 ...