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4.4.2 步骤3：确定你所需要的关于这些竞争对手的信息
4.4.2 步骤3：确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现，应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过，信息需求大部分是特定... -
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第三部分 阿里巴巴能力输出与案例 时间回到2014年，随着国家倡导了“互联网+”的转型，越来越多的传统企业客户加入到互联网转型的浪潮，阿里巴巴中间件团队意识到过去十几年伴随阿里巴巴业务发展所沉淀的这些技术平台有了更为广阔的施展空间。从2014年开始，阿里巴巴中间件团队就开始着手将原本支撑阿里巴巴集团内部业务的一系列平台进行整合和产品化，以阿里云标准云服务... -
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2.2 设计学院没有教你的事 终身学习会让你对自己和自己的专业有更多的认识，但不幸的是，设计学院常常会忽视这些部分。 我召集了一些设计专业的研究生，让他们写下他们希望能在学校里学到的内容。下面这些是我认为在他们的反馈中最重要的，同时也是出现频率最高的内容。 2.2.1 有效沟通 “设计学院会教你如何与其他设计师沟通，但其实还需要有另外一套完整的课程... -
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5.5 文化众筹：破旧的Catlow剧院重生记 项目名称：挽救有历史的剧院免于倒闭（Rescue The Historic Catlow Theater From Extinction） 发起平台：Kickstarter 发起时间：2012年9月 发起人：剧院老板Tim O'Connor 项目简介：芝加哥一间濒临倒闭的小剧院Catlow因为... -
梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机
梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机 实体店会因“展厅现象”消亡吗？ 梅西百货：线上线下齐发力 梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机 实体店会因“展厅现象”消亡吗？ 2000年前后，美国的图书市场中一半的销售额仅被两家公司占据，这两家公司就是美国的巨型连锁书店—— 巴诺和博德斯。它们将星巴克引入书店，加之采购时的规模效应，不仅成本... -
6.6 缺点
6.6 缺点 财务比率基于历史累计的会计信息。它们本身无法向分析人员提供对未来现金流的直接认识，而这恰恰是基于价值管理的重要组成部分。对于资金消耗率更高、初期现金需求更大的创业型公司，这一点尤为重要。 此外，拥有单一比率提供的信息不足以对公司做出判断。你需要更多的数据。 会计并不会在资产负债表中将某些对公司增长和健康至关重要的项目当作资产列出，例如员... -
我们的价值主张需要什么样的核心资源？
我们的价值主张需要什么样的核心资源？ 我们的价值主张需要什么样的核心资源？ 我们的渠道通路需要什么样的核心资源？ 我们的客户关系呢？收入来源呢？ 核心资源可以分为以下几类： 实体资产（Physical） 实体资产包括实体的资产，诸如生产设施、不动产、汽车、机器、系统、销售网点和分销网络等。沃尔玛和亚马逊等零售企业的核心资产就是实体资产，且均... -
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下篇 产品篇 前言 生态链的成功，取决于两点：一是模式先进，二是做出一个个强大的产品。在本书的上篇，我们讲了小米生态链的模式。下篇，我们重点来讲如何做出一个好的产品。 为什么好的产品如此重要？ 对于任何一个企业，从0到1是最难的过程，好的产品就是那个1。有了好的产品，营销、品牌、渠道都是1后面的若干个0。但如果没有1，有多少个0都没有用。 传统的... -
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奇异集市 作 者:REBECCA GREENFIELD 布拉德福·谢尔哈默（Bradford Shellhammer）躺在巴西里约热内卢一个沙滩上沉思。这是2014年2月，那时，他只知道自己不想做什么。 “我没有想过再创办另一家电商公司，”他说。当时，他受伤太深了。 就在几个月前，谢尔哈默卸下了Fab网站首席设计官的职位。Fab是2011年谢...