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在美国的技术“情报部”：兰博公司
在美国的技术“情报部”：兰博公司 美国是全世界IT业的中心，还是无数中国技术工程师心中的殿堂。去美国学习，接近最先进的技术、最优秀的IT企业，这已是华为公司从90年代初就开始坚持的策略。 为了长期跟踪美国的技术，及时与美国的IT企业保持接触，华为在1993年就成立了在美国的分公司——兰博公司(英文名称Ranboss取自Ran boss，任老板之意，但被处... -
“搭积木”快速组装新产品
“搭积木”快速组装新产品 “市场很好，就是研发做不出来”，如何才能又快又好地进行研发，是每个公司都面临的难题。通信市场瞬息万变，新产品如果能提前一年甚至两年早于竞争对手推向市场，就意味着销售利润的巨大增长。而如果晚于竞争对手甚至只有半年的时间，价格的竞争就可能到了“刺刀见红”的境地。错过了价格的黄金期，只有靠低价去竞争，所以说产品和技术每晚一步，就意味着巨... -
“软”实力成就差异化竞争优势
“软”实力成就差异化竞争优势 19%年4月，李鹏总理视察华为时曾对华为的研发模式做了精辟的总结： (1)拥有自己的知识产权。 (2)拥有芯片的软件设计技术。 (3)拥有进一步降低成本，加大集成度的研发能力； (4)市场销售走联合的道路。 (5)市场和生产扩大后形成足够的资金再开发其他新产品。 李鹏总理最后总结说：“你们的优势在软件，过去我们只考... -
就像“党”管理“军队”
就像“党”管理“军队” 中国共产党是世界历史上最厉害的政党，成功实现了从没有军队到有一支强大的军队：从没有地盘，到拥有了全中国，党领导下的军队，为什么会有如此坚强的战斗力？为什么能实现从无到有，从弱到强的发展？华为的研发体系管理和党管理下的军队，在诸多地方都有相似之处。 首先，具有层层的技术管理体系及技术管理团队，专职从事技术管理和知识管理的工作。对于很... -
新员工求助不用再问师傅
新员工求助不用再问师傅 作为华为IPD-IT项目的一部分，研发的IT求助系统也是在IBM顾问关注下进行的管理改进工作。IBM顾问给华为带来的不仅仅是IPD流程，还有IBM的内部管理文化。IBM要管理几十万人，企业内部知识的分享和传递主要靠IT支撑系统，任何工程师都可以在内部学习网络上获取全部的学习资源。 中国企业的研发系统通常内部帮派林立，内部技术交流甚... -
第14章 剑挑霸王龙
第14章 剑挑霸王龙 中国企业与国外竞争对手的竞争，往往不是在一个量级上的。中国的全面改革开放80年代才开始，而国外的技术型公司在90年代已稳稳地垄断全球市场了。那时中国的技术企业还是几个工程师开始的小作坊，处于起步阶段。同时，国外的技术型企业在华尔街等资本市场的支持下，可以取得每年100％的发展速度，而中国的企业却还在自主研发的漫漫长路上摸索。中国典型的...