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数智图书馆-无锡数智政务
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第4章 人们的消费总是理性的吗
21
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
第4章 人们的消费总是理性的吗 ——你要懂一点消费经济学 生产是为了消费。离开了人的消费,生产就毫无意义。理解了这一点,就理解了人类经发展的目的。诚如P·斯特里顿所说:“我们决不应迷失经济发展的最终目的,那就是以人为本,提高他们的生活条件,扩大他们的选择余地……如果在经济增长(通过人均收入来衡量)与人类发展(以人的寿命、文化或者成功比如自尊来反映,但不...
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21
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
荐客本月最爱 劳拉·韦德曼·鲍尔斯(LAURA WEIDMAN POWERS) 非营利组织CODE2040联合创始人兼执行总监 PayByPhone支付应用:“用了这个应用,在停车场付费时你只需要在收费机上输入自己的身份号码和停车时长就可以了。这个应用会收取少量的手续费,但我觉得这样免去了四处寻找零钱的苦恼,非常划算。” 塔拉·詹提尔(TARA...
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21
2025-06-18
《商业模式新生代》
企业家 马里耶勒·西格斯 (Mari·lle Sijgers) 企业家/CDEF控股有限公司 关注:理解客户未被满足的需求并以此为核心营造全新的商业模式 马里耶勒·西格斯是一位成功的企业家,和她的商业伙伴罗纳德·霍夫(Ronald van den Hoff)一道,正在用创新的商业模式发展着会议、讨论会和度假会议行业。针对客户未被满足的需求,他...
经济周期:“经济大气候”的变化
20
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
经济周期:“经济大气候”的变化 经济的周期性波动被称为经济周期,它是指总体经济活动的扩张和收缩交替反复出现的过程。每一个经济周期都可以分为上升和下降两个阶段。经济周期一般是指以实际国民生产总值衡量的经济活动总水平扩张与收缩交替的现象。它具体表现为经济扩张因受到资源供给约束或消费约束,而出现经济收缩,经济收缩又因资源供给充裕或者消费需求拉动而重新进入经济扩...
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20
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
3.4 汇集所有片段 测试过程 使用所有你学到的工具,包含确定你需要测试的内容和如何进行测试的工具,把你的想法变成现实。 评估进展情况 实验测试过程使得你不断减少不确定性,并让你的想法逐渐变成一项真正的业务。以此为目标评估进展情况,跟踪你进行的活动和取得的成果。基于史蒂芬·布兰克的投资就绪水平量表,我们设计了这个部分,让你了解进度情况。...
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19
2025-06-13
《巨变时代的管理》
创新与企业家精神(珍藏版) 978-7-111-28065-1 本书是有关创新理论和实践的经典之作,通过大量真实案例和解析,探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。
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19
2025-06-18
《商业模式新生代》
勤奋的创业者 伊卡柏·卡迪尔 (Iqbal Quadir), 社会企业家/格莱珉电话公司 (Grameen Phone) 关注:通过商业模式的创新带来积极的社会和商业的变革 伊卡柏一直不停地在寻找能产生深远社会影响的创新商业模式。利用乡村银行的小额贷款网络,伊卡柏的革命性商业模式已为超过1亿的孟加拉人带来了电话服务。他目前在寻找能让穷人负担...
促进交流
19
2025-06-18
《商业模式新生代》
促进交流 促进交流 建立全企业范围内的共同理解 当讨论一个商业模式及其重要元素的时候,一图胜千言。组织中的每个人都需要了解企业的商业模式,因为每个人都可能对商业模式的改善做出贡献,进而改良其商业模式。最起码,员工之间需要建立对商业模式的共同理解,这样他们才能朝着同一个战略方向前进。视觉化的描述正是建立这种共同理解的最好方法。 内部推销 在组织...
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18
2025-06-13
《巨变时代的管理》
德鲁克管理思想解读 978-7-111-28462-8 本书照德鲁克的经典管理思想概要、德鲁克的创新思想与企业家精神、德鲁克的目标管理与企业社会责任理论、德鲁克的管理者自我管理与人本主义管理理论、德鲁克的人力资源管理理论、德鲁克的组织变革与管理理论、德鲁克的其他管理思想等编写顺序,对德鲁克的管理思想进行了比较全面的解读和较为深入的探讨。
新的现实
18
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
新的现实 新的现实 这是一本为与众不同的读者——从不曾抱有创业梦想的平凡之辈到已经成功创立和运营企业的佼佼者——所写的一本不落窠臼的商业书籍。 这本书属于中流砥柱的精英企业家们、商业世界一流的成熟老手们,属于那些认为自己是与生俱来的创业高手、天生领袖的征服者们。 这本书也属于那些不那么热血沸腾的小企业主们,这些人可能并非一流企业家,但仍然把事业作为...
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