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2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀
2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀 2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀 所谓“头部效应”，很大程度上等同于著名的“二八法则”。即：在一个领域内，20%的顶级玩家可能获得80%的收益，而余下80%的人只能瓜分余下20%的收益。 而在商业世界中，头部效应往往还会体现得更加极端，例如，在很多互联网相关的行业内，排名前三的公司往往... -
第18章
第18章 来自华尔街的质疑 来自学术界的质疑 多少行业合适？ 为什么要消灭指数基金？ 帕斯卡的赌注：结果比概率更重要 指数化投资面临挑战 寡头垄断现象 新镀金时代？ 第18章 标准普尔500指数基金面临的挑战[1] 上一章讲到我努力推动行业公司治理结构的改变。这一章主要谈谈我对共同基金产品的改革理念。我所谓的共同基金，指的是大型、... -
2.5 案例分析（第 2 天）中的问题点
2.5 案例分析（第 2 天）中的问题点 让我们一起来反思一下第二天中发生的事情。 2.5.1 问题 5 ：不运行系统就无法察觉问题 这个例子中到底发生了些什么呢？ 前一天几个人分头修正了 4 个 bug。但第二天早上全员的修正代码合并到一起测试时，4 个 bug 中只有 3 个被修正了，并且过去的 bug 还发生了退化。如果开发人员没有说谎... -
10.5 情景分析应用方法
10.5 情景分析应用方法 尽管情景分析有类似于故事的特性，但是以系统和可辨识的阶段展开。这一过程是高度互动、密集和富有想象力的。你首先隔离所要作出的决策，严格地质疑形成认识的意象图，寻找和收集信息，这些信息往往取自非正统来源。情景分析还要求分析人员明确地将情景过程的地理范围置于全球、国际、国家、地区或者更加本地化的级别上。 情景开发的各个阶段如图10... -
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9.2 共享服务平台的建设思路 共享服务平台的建设思路借鉴了SOA和API管理的思想，结合阿里巴巴的现状，从应用服务治理的角度入手来解决这些问题。 首先明确一下服务和服务化这两个概念： ·服务是一个名词，通常我们说的服务是指服务端暴露出来的一种服务接口，与服务消费者相对应，其代表了服务端一个具体的能力。在SOA架构中的服务被当成一个组件对象，组件就包... -
向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争”
向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争” 无论何种商业模式，寿命不过5至10年 答案绝非唯一：新型电子商务网站“Zulily” 日本的家居用品行业给出了怎样的答案？ 商业模式革新的真正目的不是竞争而是创造 向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的... -
我们该向客户传递什么样的价值？
我们该向客户传递什么样的价值？ 我们该向客户传递什么样的价值？ 我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？ 我们正在满足哪些客户需求？ 我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？ 价值主张通过迎合细分群体需求的独特组合来创造价值。价值可以是定量的（如价格、服务速度）或定性的（如设计、客户体验）。 下面一些简要要素列表有助于为客户创造价值... -
1.1 分布式计算、并行计算、云计算概述
1.1 分布式计算、并行计算、云计算概述 1.什么是分布式计算 2.什么是并行计算 3.并行计算与串行计算的关系 4.什么是云计算 1.1 分布式计算、并行计算、云计算概述 1.什么是分布式计算 图1-1 科学中的分布式计算 经科学研究发现：目前存在很多万亿次计算实例，其中涉及的问题都需要非常巨大的计算能力才能解决。这类问题很多还是跨学... -
第1章 分析在业务管理中的作用
第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号，不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行？有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗？这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是，有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及，不理解公司为何... -
02 非线性世界的真相与基本规律
02 非线性世界的真相与基本规律 02 非线性世界的真相与基本规律 我在第1章里，已经向你讲述了我的经历和故事。 但其实，过去十几年时间里，在互联网带动各行各业快速发展变化的大背景下，那些在特定时间内，通过切换赛道，让自己进入一个更具有成长性的环境，从而获得跃迁式“非线性成长”的人，并不少见。 不妨就顺手为你简单介绍几个人。 你也许没有听说过马占...