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第3章 产品管理与项目管理 Product Management vs. Project Management 互联网让两者变得不同 第 2 章阐述了分清产品管理职责和产品营销职责的重要性。许多公司则遇到另一个问题：产品管理和项目管理相互重叠。 多数互联网公司沿用了开发零售软件的惯例，用产品管理涵盖了项目管理。在传... -
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11.1 项目背景 该品牌公司有超过4000多家零售网点，5000多个POS站点，以前采用离线客户端通过Webservice与后台服务器定期同步数据的方式。经过多年完善与改进，依然发现离线的方式存在一些问题，比如数据传送一致性与及时性问题，会员与促销等需要在线处理的业务效率等问题。 如果只是单纯需要处理POS的问题，采用小型机+集中式数据库也是可以的，... -
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5.1 科技众筹：Pebble E-Paper智能手表为何筹到1000万美元 项目名称：Pebble：E-Paper Watch for iPhone and Android（Pebble E-Paper智能手表） 发起平台：Kickstarter 发起时间：2012年4月 发起人：Allerta公司 项目简介：一款足以改写当代移动智能生活品... -
第16章
第16章 先锋美国成长基金 图16-1 美国成长基金与标准普尔500指数累计回报率（1961—2018年） 先锋资产配置基金 图16-2 先锋资产配置基金与先锋平衡指数基金累计回报率（1989—2011年） 先锋成长股票基金 图16-3 先锋成长股票基金与标准普尔500指数累计回报率（1992—2014年） 表16-1 先锋领航集团管理资产类别（... -
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第1章 关键角色及其职责 Key Roles and Responsibilities 现代软件产品团队 团队角色的概念贯穿全书的内容，因此在第1章我会给出这些角色的明确定义。我知道并非所有公司都严格按照这种方式设置职位、分配任务，但是大部分成功的公司是这样做的。这些角色都是打造成功的软件产品不可或缺的。请注意，我所说的“软件产品”不仅包括提供给企业... -
半封闭+人力：看Linkers的“匹配创新模式”
" level="1"> 半封闭+人力：看Linkers的“匹配创新模式” 开放式创新绝非万能答案 Linkers，借助人才搭建起来的半封闭中介网站 VIBE公司，面向个人的“纸板隔音室” 用Linkers找找看？结果一周搞定…… 联络专员这一基础设施，因何难以跨越地域？ 充分利用社会基础设施！ " class="reference-lin... -
2.6 培养管理者成为OKR教练
2.6 培养管理者成为OKR教练 有力提问的三个层面 图2-8 引导员工思考问题 GROW模型 表2-8 OKR教练GROW模型问题库 2.6 培养管理者成为OKR教练 唐经理是某公司的全国营销经理，他经常跟他所负责的专卖店的员工进行交流，谈话内容都是这样的：你怎么看待这份职业？你觉得自己是为谁工作？每当有人回答是为老板工作的时候，他... -
第十一章 与谷歌双子会面
第十一章 与谷歌双子会面 第十一章 与谷歌双子会面 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ... -
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第18章 重新定义产品说明文档 Reinventing the product spec 安息吧，纸质说明文档 我认为产品说明文档的形式早就该改革了。有人说敏捷方法已经解决了这个问题：干脆放弃产品说明文档。虽然这样做存在一些问题，但我认为他们的方向没错。 讨论如何改革前，先来看看现今纸质的产品说明文档存在的问题。产... -
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第11章 评估产品机会 Assessing product Opportunities 确定待解决的问题 市场给予新产品诸多机会，即使成熟的市场也不例外。因为市场环境充满变数：竞争对手不断被淘汰，新技术、新创意不断涌现…… 产品经理必须用他灵敏的“嗅觉”，从纷至沓来的机遇中迅速评估、挑选出有市场潜力、可行的创意，过...