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数智图书馆-无锡数智政务
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208
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
扩展你的自我概念 LinkedIn的创建者雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)和本·卡斯诺查(Ben Casnocha)合著的书中说到“很多人对于建立人际关系网络的感觉和用牙线的感觉一样:对你是有益的,但不有趣”。我发现当你发展自己的时候,也会有同样的感觉。你常常会觉得这很费劲。事实上,在我这个领域——组织行为学(organizational beh...
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207
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
2.4 做出选择 评估你的价值主张的10个问题 目标 发掘潜力以提升你的价值主张 产出 价值主张评估 用前面提及的10个有关成功的价值定位的问题来持续不断地评估你的价值主张方案。运用这些问题,结合你对客户的了解,来决定哪种模式可以深度探索并在客户群体中进行检验。 在线做这个练习 模拟客户的声音 目标 “在会议室”对你的...
简介
207
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
简介 简介 在过去20年中,我一直在为我的客户不定期撰写备忘录—起初在西部信托公司,后来在我1995年共同参与创立的橡树资本管理公司。我通过备忘录来阐述我的投资理念,讲解金融运作方式,并提供我对近期事件的见解。这些备忘录构成了本书的核心,在后文,你会发现许多摘录于备忘录中的段落,因为我相信,其中的经验教训像切合当年一样适用于现在。摘录时我作了一些小的改...
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205
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
2.2 众筹融资:侧翼颠覆 1.众筹模式的本质 传统金融与非正规金融两类势力分别从各自的优势领域出发,两头切入,使得当前众筹融资呈现出多元化发展态势。不过,从实质上看,目前的众筹融资仍然主要表现为金融对互联网信息技术的工具性应用,这是互联网金融初级发展阶段最为重要的特征。随着发展的深入,必然表现为金融本身对互联网商业环境特别是社交网络的适应。 对互联...
4.1 系统思考能力的价值与习得
205
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
4.1 系统思考能力的价值与习得 4.1 系统思考能力的价值与习得 假如有人问你:“怎么评价朴树的《平凡之路》这首歌?” 你会如何回答? 我猜,很多人都会给出这样的回答——好听!一般。不好听。 稍微复杂一些的话,有的人也许会这样说——我听这首歌的时候会有……的感受。 然而,2017年,我在知乎上看到一个回答,如图4-1。 图4-1 你会感...
序 言
204
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
序 言 序 言 倾听市场噪声,辨别真知 我像往常一样搭乘地铁5号线去上班,在华尔街站踏出绿色的车厢,沿着多年以来走过成千上万次的路线去公司。我只是惯性地往前走—多年来一向如此,在摩肩接踵的人群中小心翼翼地挤来挤去。人群中,有些人穿着笔挺的西装,有些人背着邮差式通勤包。我艰难地挤出了自动检票门,沿着脏兮兮的楼梯一步步往上爬,最后终于步入了华尔街。 ...
第6章 持续集成:加快开发流水线
204
2025-06-24
《Docker实践》
第6章 持续集成:加快开发流水线 本章主要内容 将Docker Hub工作流作为CI工具使用 提升IO密集型构建的速度 使用Selenium进行自动化测试 在Docker里运行Jenkins 把Docker作为Jenkins从节点使用 ...
第3章 将Docker用作轻量级虚拟机
202
2025-06-24
《Docker实践》
第3章 将Docker用作轻量级虚拟机 本章主要内容 将虚拟机转换成Docker镜像 管理容器的服务启动 在工作的时候随时保存成果 在机器上管理Docker镜像 在Docker Hub上分享镜像 即玩——即用——2048 Doc...
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202
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百二十四卷 宋纪六 太祖文皇帝中之中元嘉十九年(壬午、442) 宋纪六 宋文帝元嘉十九年(壬午,公元442年) [1]春,正月,甲申,魏主备法驾,诣道坛受符,旗帜尽青。自是每帝即位皆受。谦之又奏作静轮宫,必令其高不闻鸡犬,欲以上接天神。崔浩劝帝为之,功费万计,经年不成。太子晃谏曰:“天人道殊,卑高定分,不可相接,理在必然。今虚耗府库,疲弊...
33 分散与联合:塞氏企业联邦的新生
202
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
33 分散与联合:塞氏企业联邦的新生 33 分散与联合:塞氏企业联邦的新生 “哪个公司会购买一家工厂,花钱重新整顿它,然后引进新项目提高了生产率,让这个地方焕然一新,然后又走开呢?” 忽 然之间,我们曾经在一起努力工作过的工厂有一半都变得空荡荡的,那些机器和操作机器的人都已经散布到各处。我们环视四周,然后问自己:“我们还需要其他工厂吗?”到了该...
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